激勵斗志的方法可以多種多樣。如：由公司老總或其他事業(yè)有成的人士講解創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓員工認識到事業(yè)的可能性和艱難性;邀請成功學方面的專家到公司講課;訂購成功學方面的書刊給員工閱讀讓員工講出自己心中的理想以及實現(xiàn)理想的打算等。

　　一、使命法

　　1.自我激勵

　　A.方法：

　　激勵斗志的方法可以多種多樣。如：由公司老總或其他事業(yè)有成的人士講解創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓員工認識到事業(yè)的可能性和艱難性;邀請成功學方面的專家到公司講課;訂購成功學方面的書刊給員工閱讀讓員工講出自己心中的理想以及實現(xiàn)理想的打算等。

　　B.原理：

　　每個人都有自己的夢想，都渴望成功，都希望過上美好的生活。當員工心中被塵封已久的理想再次被點燃時，他們會表現(xiàn)出很大的爆發(fā)力。而他們心里明白，要成功就必須從做好手頭上的工作開始。

　　2.個人業(yè)務承諾計劃

　　A.方法:

　　讓每名員工年初制定本人全年業(yè)務計劃,向公司立下“軍令狀”。由其直接主管負責考察業(yè)績完成情況、執(zhí)行力度、團隊力度及團隊精神，并予以必要的指導、協(xié)助和鼓勵。但不要給員工制定太多的目標，而要鼓勵他們充分發(fā)揮潛能和創(chuàng)造性。

　　B.原理：

　　根據(jù)期望幾率理論，一個人從事某項活動的動力或激勵力的大小，取決于該項活動產(chǎn)生成果的吸引力和該項成果實現(xiàn)幾率的大小。完全的目標導向一步步完成使他們充滿成就感，團隊的支持讓他們感受到動力和寬慰。

　　3.組建臨時團隊

　　A.方法：

　　將某個重要的業(yè)務計劃或項目由一個臨時組建的團隊去做。

　　B.原理：

　　臨時團隊之所以可以產(chǎn)生較高的工作效率，其組織形式對成員的激勵功不可沒。臨時小組有以下的特點：人少(最佳規(guī)模為3-7人)，志愿組成，目標導向，通常完成任務之后自行解散。適當?shù)摹⒕哂幸欢ㄌ魬?zhàn)性可又有可能達成的目標能很好地激發(fā)臨時團隊成員的創(chuàng)新激情，同時臨時團隊實行自我管理，即團隊成員從本來的被控制變成具有一定決策權。當一個人充滿責任感的時候，他將會全身心地投入進去。

　　二、生存法

　　4.生存競爭

　　A.方法：

　　對員工進行動態(tài)評估，讓每個人都知道自己所處的位置。

　　B.原理：

　　讓員工明白，如果他們不努力工作或者工作沒有業(yè)績的話，就有可能被公司淘汰出局。在生存競爭常激烈的現(xiàn)代社會，可能失去飯碗的壓力將會極大地激發(fā)員工的工作熱情。

　　C.范例：

　　美國通用電氣將其所有的員工分為五類。第一類是頂尖的人才，占10%;次一些的是第二類，占15%;第三類是中等水平的員工，占50%，他們的變動彈性最大，他們有機會選擇何去何從;接下來是占15%的第四類，需要對他敲響警鐘，督促他們上進;第五類是最差的，占10%，只能毫不留情地辭退他們。這種淘汰機制給了員工充分的緊迫感，也給了他們充足的動力。

　　三、競爭法

　　5.新陳代謝機制

　　A.方法：

　　制定公司、部門及個人工作目標，建立相應的考核機制，達不到目標的責任人員，無論級別、資歷、以往貢獻都得下臺。

　　B.原理:

　　許多公司的業(yè)務計劃在制定時意氣風發(fā)，可是在執(zhí)行過程中卻因種種原因不斷打折扣，最后即使完不成也不了了之，使得制定業(yè)務計劃本身已經(jīng)失去意義，領導喪失權威，員工喪失緊迫感和責任感。

　　6.分組競爭機制

　　A.方法:

　　將公司業(yè)務部門劃分為若干小組,每天(周)公布業(yè)績排行榜,月終總結,獎勵先進,激勵后進。

　　B.原理:

　　最好的機制不是試圖去“讓懶人變得有生產(chǎn)力”,而是在企業(yè)中形成高績效的環(huán)境,使員工的敬業(yè)精神得以發(fā)揚光大,讓懶惰者無處藏身。基于真誠合作和責任承諾之上的內部競爭,來自同級的壓力比來自上級的命令更能促進員工的積極性和工作熱情。

　　7.在內部引入外來競爭

　　A.方法:

　　允許內部機構向外界采購產(chǎn)品或服務,使內部相關的供應部門不能再依靠獨家生意,舒舒服服過日子而不思進取。

　　B.原則：

　　“鐵飯碗”變成“泥飯碗”。內部機構不努力就會沒飯吃，當然會加倍努力改善產(chǎn)品或服務質量，并努力降低成本以增強競爭力。

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