某家設計公司，由于近1年建筑行業不景氣，受影響的企業很多，特別是像我們這樣的小公司。半年來公司幾乎沒有回款，老板想盡各種辦法籌錢給員工發工資。各位同事也表示愿意與公司共度難關。但前一段時間老板下令勸退了兩批員工，現在開始有點人心惶惶了，大家做事都提不起精神頭。老板要求我們不管什么辦法都要提起大家的精神，以飽滿的熱情投入工作，可是和員工談話后也沒有明顯的改善，現在我不知道該怎么辦了。

　　請教大家，公司經營不善，HR該如何調動員工的積極性?

　　牛人分享：

　　首先我們來分析一下今天的案例：

　　1、一家小型設計公司，受建筑行業經濟不景氣的影響，半年來公司幾乎沒有回款，老板想盡各種辦法給員工發工資，同事也表示要與公司同進退;

　　2、前段時間老板下令勸退兩批員工，員工人心惶惶，大家工作沒有精神;

　　3、老板要求我們HR想辦法調動員工的積極性，可是與員工談過話之后沒有明顯的改善。

　　說到調動員工的積極性屬于人力資源里面的員工激勵模塊，那對于員工的激勵就可以分為兩個大的類別：一個是從精神層面出發，從精神上去鼓舞員工士氣，給員工信心;另一個就是從物質層面出發，給于員工適當的物質獎勵。鑒于該公司目前的現狀，我覺得這兩個方面都要考慮和推進，以此起到雙管旗下的作用。

　　第一、老板和公司的高層先開會，就目前的行業形勢和公司的發展情況進行溝通和討論，對于出現的一些困難在會上盡量提出解決辦法。俗話說“樹挪死，人挪活”，大家集思廣益一定可以想出幾個有效的建設性意見。那對于公司的發展前景也要告知員工，讓員工看到希望，正如“讓人迷茫的原因是看不到目標和希望“，不管怎樣一定要給大家樹立目標和希望，讓大家覺得在公司工作還是有奔頭的。前景很光明，道路很坎坷，所以這個時候大家一定要齊心協力共度難關。

　　第二、高層會后一定要把公司的會議宗旨和精神hr369.com傳達給下屬員工，只有下屬員工重新鼓起士氣，公司的員工面貌和精神氣才會最大化地被調動起來。必要的時候可以讓老板召開全體員工大會，這個需要你們HR組織好員工大會了。會場人越多，主持人越有煽動性，員工的士氣和積極性就會被調動的越大，一定要注意維持好現場的秩序。

　　第三、案例中說前段時間老板下令勸退兩批員工，那這個老板為什么勸退兩批員工的原因目前還不明白，所以HR一定要先和老板溝通一下，搞清楚老板勸退兩批員工的出發點。是由于這兩批員工不符合公司的考核要求呢，還是這兩批員工是公司目前為了節省成本下的犧牲品?原因弄清楚后也要把這個告知現在仍留在公司的員工，一定要讓員工產生這樣的信念：公司勸退員工都是有其自己的合理出發點，并且公司不會無緣無故勸退任何一個員工，讓員工安心工作。

　　第四、精神鼓舞所起的作用是有限的，這個時候就需要進行適當的物質激勵，鑒于目前公司的經濟情況有點困難，我們在進行物質獎勵的時候可以堅持”廣而小，小而多“的原則，就是每個獎勵的金額可以小一點，但是盡量把獎勵的覆蓋面擴大，獎勵的種類增多，爭取讓盡可能多的員工享受到公司的發展對于他們的物質回報�？梢詮囊韵聨讉�方面開展：

　　1、HR組織開展一些員工戶外拓展活動，現在這個據說挺火的，考慮到經費問題可以盡量選擇當地的郊區，時間控制在一天，寓教于樂，讓員工在戶外感受到快樂，提升員工的士氣和積極性。

　　2、在平時一些特殊的節日可以給員工適當發一些小禮物，禮輕情意重，讓員工無時無刻感受到公司對于他們的關愛，比如在員工的生日當天可以由公司出面給員工準備一個小的驚喜(蛋糕和鮮花)。

　　3、每隔一段時間比如一個月或者三個月組織員工聚餐一次，吃飯就是一個促進大家交流的好方法，由其是在我們中國。飯桌文化對于聯絡人與人的感情，促進人與人的交流會起到一個不錯的效果。

　　4、在公司設立一定的員工獎項，針對每個部門每個時期對于公司作出突出貢獻的員工給予一定的金錢獎勵，在年終的時候可以根據公司的經營情況設立年終獎，還可以多增加其他的一些獎勵形式，比如說帶薪年假，帶薪婚嫁、探親假、喪假等。目前國家對于這些員工福利雖然都有相關的政策規定，但是小公司由其是私企真正做到的很少，這個時候就可以增加這些來突出公司的優勢了。

　　總結一下，如何調動員工的積極性，辦法很多，首先和老板溝通好協商好，其次多征求員工的意見，相信經過大家的集思廣益再結合公司的實際情況一定可以拿出幾個有效的建設性辦法。希望我的建議可以對你有點啟發和幫助。