在企業中，年輕員工一直是離職率比較高的群體，他們對離職似乎一點點顧慮都沒有，轉身就走。到底如何讓年輕員工穩定下來，除了錢還有什么方法可以讓他們留下來呢?

　　在企業中，年輕員工一直是離職率比較高的群體，他們對離職似乎一點點顧慮都沒有，轉身就走。

　　這個問題一直是我們HR長時間所困擾的，面對年輕員工的離職，我們似乎可以拿出來的辦法并不多。

　　最常用的方法就是用漲薪的方式留下他們，但是這個方法不僅收效甚微，如果經常使用員工還會以此為要挾要求企業漲薪。

　　那到底如何讓年輕員工穩定下來，除了錢還有什么方法可以讓他們留下來呢?

　　那么年輕員工除了錢，最需要是什么。

　　1別裝逼

　　少點吹牛少點浮夸

　　很多企業在招聘的時候經常宣稱自己公司一年有13-18薪，工資是5K-8K(舉例)。

　　但是等到年輕員工入職之后就會發現，公司所承諾的都只能相信最低的那個數。最高的那個數只存在于理論層面，實際層面不可能存在。

　　當然，你不要覺得驚訝，能夠做到以上這點這還算比較有良心的公司，有些沒良心的企業甚至連承諾都達不到。

　　另外，還有一些公司對外宣稱能給出的水平是行業的中高點，我覺得這句話簡直就是在放P，我敢說你的長相屬于中上，你就相信了?

　　少裝點逼吧，踏踏實實的說些實話不丟人!

　　2找同類

　　價值觀相同才是人才

　　部分企業的HR因為各種原因，在招聘時并不嚴謹，很多年輕員工本身并不適合這家企業，但是最終依然通過了面試辦理了入職。

　　這種感覺就像這樣

　　一開始就不是真愛將就在一起——一起時間長了發現問題多了無法忍受————分手。

　　這樣的事情在情場天天發生，在職場中也是，當年輕員工覺得你不合適的時候，就會轉身離開。

　　所以各位HR和各位領導要記得：在我們招聘員工的時候一定要尋找那些和我們公司價值觀匹配，興趣點相同，能力和需求吻合。這樣員工在企業中才能獲得的成就感，存在感，滿足感。

　　3尊重人

　　別給年輕員工貼標簽

　　各位領導，拜托你們不要給85后90后95后這些小伙伴們貼各種標簽，我們都是不同的個體，個體和個體之間存在著差異好么。

　　大家的成長環境不一樣，對這個世界的看法不一樣，在這個信息時代只要不涉及到原則問題，就不要強加您的立場給年輕員工好么，稍微尊重一下他們。

　　大家都知道：多年前，我們找工作可能還是要托關系，那個時候是要以用人單位為中心的;

　　而現在，大多是在搶人才的大背景下，供求關系已經發生極大的變化，賣方市場變成了買方市場，如果你不尊重那些年輕員工，人家為何要在你的樹上吊死?

　　4魅力值

　　拼得不僅是顏值

　　一位領導的魅力值不僅僅靠他的顏值，更重要的是他有風度有氣場，年輕人能從他身上學到很多東西，他還要具備帶領部門或者公司走向成功的能力。

　　那些善于搞小團隊，善于排擠異類，不愿意給下屬爭取權益，能力本身不咋樣人品還敗的不行的領導們。

　　我們想告訴你你們，只要頭腦清楚點的員工都不會跟著你走的，除非他想和你同流合污。

　　5要有愛

　　真誠的愛與關懷

　　大部分的分離，都是因為一方給不了另一方想要的，這句話適合愛情也適合工作。

　　任何年輕員工，在企業中都希望能夠感受到公司對他們的關心和關懷，哪怕少一些，甚至膚淺點的都行。

　　但是實際上呢?企業要求員工就是要求聽話，要求拋頭顱灑熱血，同時還要求不要計較收入福利。

　　這是對待機器還是對待人呢?年輕員工其實比老員工更需要愛，因為他們剛涉獵職場，可能一句鼓勵就能夠讓他們干勁十足，你說對嗎?

　　其實年輕人要求也不復雜，在滿足以上五條基礎上，別老加班，別下班的時候就要開會，領導也別老瞎BB，就行了。