還有不到一個月就到元旦了，相信每個人都在做2017年的工作計劃，如何去做工作計劃?保證個人計劃和公司計劃、和個人職業發展相匹配，這是一個挑戰。一方面，我們要組織公司各個部門完成相關計劃的編寫;另外一方面，我們需要完成自己的工作計劃。

　　對2017年的工作進行了初步規劃，馬上我們即將部署到各個部門、各個員工處，在做的過程中，分享幾點我的經驗。

　　計劃必須建立在總結之上

　　好的計劃必須是對現有工作總結基礎之上的，因此，在做計劃同時要做好2016年的工作總結，對年初的各項計劃執行結果進行總結，找出問題，找出癥結點，頭腦風暴出現的原因，以此為出發點進行計劃制訂。

　　成功的計劃要建立在對業務價值鏈分析之上

　　好多公司和個人寫完總結之后，馬上就開始寫計劃，這中間缺少了一個重要環節，就是對業務價值鏈進行分析，要明確我們到底要達到什么樣的目標，每個單元的具體業務方向，實現業務目標的各個關鍵步驟、方法和工具。這是是最難的，對于全球領先級公司而言，每年年底的業務價值鏈整理必不可少。

　　這個需要由公司的GM牽頭來做，HR作為組織部門協調進行。做得好的價值鏈分析會對公司現狀及未來進行清晰描述，對關鍵動作進行界定，進而有效指導計劃的制定。

　　要學會如何組織計劃編制及分解

　　當公司整體價值鏈梳理確定之后，下一步就是要對各個業務單元進行計劃編制，一般采取的方式是從上而下方式，當然如果要是能從下到上效果會更好，計劃編制最好采取套表方式，最好不用word，用excel表，對各個項目進行明確，計劃要能夠落實到具體的月度表里面，分解到每個月工作計劃中。

　　優秀的公司能夠在今年的12月把未來一年計劃都準確定義，而且都能夠按照計劃執行。

　　能夠準確判斷未來是一個公司管理水平高低的體現!

　　計劃制定的四個要素

　　1、先用腦圖進行分析

　　做計劃最好先用腦圖進行分析，以價值鏈為基礎對各個項目目標及實現路徑進行明確。

　　做計劃一定要注意的是：不要過于理想化，一方面保證和公司整體戰略、策略相符合;另外一方面，計劃必須建立在對資源的盤點之上。很多公司計劃執行不到位的真正原因就是過于理想化，考慮的前提都是資源全部到位情況下，而事實上資源建設是也計劃中的一部分。

　　2、必須要用excel表

　　減少廢話、套話最好的辦法就是不用word，用excel表，最好建立套表，比如一個公司的年度培訓計劃包括如下內容：培訓項目計劃表、講師盤點表、課程盤點表、課程開發計劃表、員工能力培養計劃表等一系列內容。

　　3、不僅僅描述目標，必須要明確操作流程和關鍵點

　　計劃決不能是一些空洞的口號，也不能只是一堆數字，在做計劃的同時要對完成計劃的路徑進行分析，明確實現目標的流程和關鍵點。

　　4、計劃要分解到各個月度

　　年度計劃必須要落實到月度計劃中，月度計劃要落實到周計劃中，周計劃要落實到日計劃中。只有這樣做，計劃執行才會有保障。

　　從計劃分解到哪個維度就可以看出公司管理水平的高低。

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