又到了年末，這個時候很多HR開始著手來年的招聘計劃，那么HR如何做2017年的招聘計劃呢?

　　2017年招聘計劃方案包括的內容

　　一、招聘的原因，目的，目標。

　　二、招聘的職位，人數(shù)

　　三、招聘的渠道(報紙、網(wǎng)絡、招聘會、獵頭)

　　四、招聘的時間以及完成時間

　　五、招聘用的公司簡介

　　六、招聘職位描述、職位要求、薪酬待遇

　　七、招聘的費用預算

　　八、設計一個符合本公司要求的招聘廣告

　　2017年公司招聘計劃的制訂要點

　　1、分解企業(yè)戰(zhàn)略目標

　　如果一個單位的招聘計劃脫離了企業(yè)的戰(zhàn)略目標，那就是空中樓閣，終究會成為個空架子。

　　因此，企業(yè)的年度招聘計劃一定要與單位的戰(zhàn)略目標相掛鉤，人力資源部一定要細細地解讀單位的戰(zhàn)略目標，把目標分解成各種指標，如，明年單位需要增加利潤500萬，那500萬這個利潤已目前的人員編制來肯定是完不成的，所以要增加相應的一些崗位編制，就需要增人，需要招聘。

　　所以，分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標是首先要做的。

　　2、確定組織架構

　　經(jīng)過戰(zhàn)略目標分解，這個時候公司組織架構圖基本上就出來了，每個部門每個崗位的編制基本上也出來了，所以就要重新評估單位的來年用人需求，合理的定編定崗，確定需要招聘的崗位和人數(shù)。

　　當然，不是所有人都是需要從外部招聘來的，有的崗位還是需要從內部調撥和選擇的，有的崗位由于工作安排不飽滿，就需要人員多做幾份工作，爭取讓員工飽滿起來，做到員工的最大化工作。

　　3、確定費用預算

　　合理的招聘渠道一定要有合理的費用預算，不能因一個招聘的費用就占到整個年度營業(yè)額的一半，那樣就有點夸張了。

　　所以，一定要對每種招聘渠道有合理的經(jīng)費預算，要以最小的投入換最大的產出。

　　4、確定招聘時間

　　在這之前首先應該明確一個原則：內部人員能否滿足需求?如果不能，再進行外部招聘。一來避免崗多人少，或者新手多熟練者少的情況，緩解用人的壓力與培訓的壓力;二來為人員流動高峰做好人員的儲備工作。

　　5、擬定招聘要求

　　每個企業(yè)都有自己的要求，只說幾個注意的地方：一方面對于中高層管理人員的招聘要求不光要偏重工作經(jīng)驗、工作行業(yè)與專業(yè)類型，還要看重其人格特征、做事方法與價值觀是否符合企業(yè)的文化。如果預算滿足的話，可以采用獵頭，畢竟專業(yè)性上會有比較好的把握。

　　另一方面，基層管理人員，一定要有很強的基層工作經(jīng)驗，儲備干部的招聘一般會比較傾向于校招，一是素質有保證，二是可塑性較高。所以對于儲備干部的招聘不必過于苛求工作經(jīng)驗，而應該更注重其“潛力”的發(fā)掘。

　　6、完善招聘面試題庫

　　人員來了后，是需要考核面試的，這個時候就用到各種測評方法和技巧，這個在年前一定要做好計劃，做好各種崗位的面試題目和測評方法，這樣在人員來后，才能用最好最快的方法甄選人才。

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