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　　2、管理費日常控制措施

　　這樣一來每個部門的管理費用肯定會有多與少之分，甚至有些部門由于經營不善出現虧損情況。一旦發生管理費虧損，那么就一定要究其原因(部門人員配置存在問題、工作沒有完成、工作完成質量太差等等)，另外還要從形式上有所體現，比如說：虧損部門主管例會時的座次不同，只能坐小板凳，陳述虧損原因，扭虧為盈的方案及時間等等。

　　另外，企業如果實行崗位競聘制的話，那么可以管理費收入作為主要競聘條件之一。

　　使用這種方法一則使各個后勤部門充滿了活力，二來可以完全公平公正的評價各部門的價值，并且可以計算個人收入。

　　3、管理費的用途

　　剛才在上面提到過，管理費包括人員薪資、獎金、其它物質福利和日常運營費用，所以利用管理費還可以計算出人員理論編制數量、理論薪資和年底獎金等。

　　下面利用各項前提條件，模擬計算一下：

　　條件之一：公司年度目標產值為1個億,管理費為5%;

　　條件之二：按照各部門的職能進行分配，行政部的管理費為0.3%。

　　條件之三：管理費的70%作為薪資，剩余30%作為年底獎金及運營費用;

　　條件之四：70%的管理費其中30%作為部門經理的年薪，40%作為部門所有員工的年薪，下屬員工薪資不得超過部門經理薪資的50%;

　　條件之五：年底獎金不得超過月均收入的3倍，并且按照本年度的實際在崗職時間(月)比例計算。

　　月收入及人員編制計算

　　行政部經理的月薪資計算：1億×0.3%×30%÷12=7500元

　　下屬員工編制人數的計算：1億×0.3%×40%÷12÷(7500/2)=2.6≈2名(7500/2為部門經理薪資的50%)

　　如果下屬員工設置3名，平均薪資為：1億×0.3%×40%÷12÷3=3333元

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