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　　當實現部門獨立核算及服務菜單之后，就可以進行我們大家都想要的績效考核了。在整個過程當中，我們還要讓員工理解一個理念：企業支付的報酬是員工用工作結果交換得來的。這里強調的是工作結果，而不是工作過程，我經常會舉這樣一個例子：我叫了一份外賣午餐，送餐員冒著傾盆大雨，克服了很多困難，可能弄得自己渾身泥水，但是未到送餐地點確把我叫的午餐掉到水坑里了，那么我是不會給送餐員午餐費的，雖然我承認送餐員很辛苦，但是我僅為他做事的結果(將午餐送到我指定的地點)支付費用 ，而不會為他的送餐過程買單的。當員工都明白這個道理之后就容易多了，企業只會為工作結果支付報酬，“沒有功勞也有苦勞”在企業里是不適用的，沒有人愿意為沒有結果的工作買單。

　　員工可以按照自己的定價后的服務菜單進行工作，完成一樣工作便可以得到一份報酬，當然，某些有能力的員工在做完自己工作以后，還可以做其他人沒有完成的工作，同樣獲取報酬。讓渾水摸魚的人無處遁形，讓只有工作過程沒有結果的人逐漸改變，讓工作效率高的人增加收入，讓企業付出的報酬物有所值。

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