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2015年11月人力資源管理師二級綜合評審真題及答案

　　一、請根據你提交的論文，回答問題：(40分)

　　(一)你選些這篇論文的背景、意義是什么?(15分)

　　(二)你寫這篇論文中，主要理論依據是什么?(10分)

　　(三)結合你工作單位的實際，簡述你的論文中所提出的觀點的可行性(15分)

　　二、人力資源管理實務：(60分)

　　(一)簡述員工素質測評的主要原則。(30分)

　　1、客觀測評與主管測評相結合

　　2、定性測評與定量測評相結合

　　3、靜態測評與動態測評相結合

　　4、素質測評與績效測評相結合

　　5、分項測評與綜合測評相結合

　　(二)在績效管理過程中(每小題15分，共30分)

　　1、績效監控的三個關鍵點是什么?(15分)

　　首先是管理者領導風格的選擇和績效輔導水平;

　　其次是管理者與下屬之間績效溝通的有效性;

　　最后是績效考評信息的有效性。

　　2、你所在單位對管理員是如何進行績效考評的?(15分)

　　(1)確定績效考核指標

　　(2)主管對員工的績效輔導

　　(3)績效考評(評分+等級)

　　(4)績效面談

　　(5)績效申訴

　　(6)績效考評結果的應用(績效獎金、升職、調薪等)

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