2016年11月人力資源管理師真題及答案解析※下載題庫對答案※考后查分提醒

　　二、綜合題(本題共3題，每小題18分，共54分)

　　1.某空港地面設備設施管理公司自組建以來，業務范圍不斷擴大，到今年7月，其負責維修維護的機電設備已超過3000臺。其他設備如行李分揀、安全檢查、電子通信等工作任務量也有了大幅度的增加，該公司的人員規模已經由原來的1000人擴大到3000人，職能部門由原來的4個增加到8個，所屬的業務部門和子公司增加到12個。隨著各項管理制度改革進程的加快，該公司出現了機構膨脹、人浮于事、管理層次過多、部門之間相互扯皮推諉等一系列問題。在今年第三季度形式分析會上，董事會作出決定，要求公司主管領導在充分調研的基礎上，對公司組織結構進行一次全面的變革。

　　請結合本案例回答以下問題：

　　(1)公司全面推進組織結構變革，應按照什么樣的程序和步驟?(12分)

　　(2)公司對現有組織結構進行變革時，應當注意做好哪幾項工作?(6分)

　　2.某公司擬在明年推出一套全新的績效管理體系，其中績效考評指標及其標準由人力資源部負責組織設計。為此，人力資源部組織并召集專家進行了多次研討。在討論會上，有的專家提出，考評指標越多越細越全越好，這樣才能體現出各類崗位的工作差別和貢獻大小;有的專家則認為績效考評不能過于復雜，應針對不同類別的崗位設計關鍵績效指標;還有專家提出，采用平衡計分卡的方法更能提高績效考評的質量。人力資源部認真總結了專家的意見，擬采用目標分解法，從平衡計分卡的四個維度設計公司的關鍵績效指標。

　　請結合本案例回答以下問題：

　　(1)采用目標分解法提取關鍵績效指標時應關注哪些問題?(8分)

　　(2)提取和設定關鍵績效指標時應當遵循哪幾項基本原則?(10分)

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