請回答下列問題：

　　(1)導致該企業員工流失的主要原因是什么?并對流失員工的構成情況進行分析。

　　(2)采取哪些人力資源管理措施，才能有效地解決目前存在的問題?

　　參考技能下冊書79――81

　　標準答案： 要點提示：

　　(1)導致該企業員工流失的主要原因是什么?并對流失員工的構成情況進行分析。

　　1.員工離職原因分析：由圖表途可知大部分員工離職認為：

　　1)缺乏晉升機會

　　2)才能得不到發展

　　3)培訓機會不足

　　由此可以看出該企業員工流失的主要原因是企業內部管理的問題導致員工的大量離職，也即是外因的推力。該企業由于給員工提供的培訓機會不多，讓員工感覺到沒有辦法得到成長，加上沒有給員工設立明確的職業生涯的目標，讓員工感覺缺乏晉升機會，自己的才能得不到發展，進而導致離職。

　　2.流失的員工的構成情況分析：

　　由圖3可知：

　　1)一線員工的流失最為嚴重，達到總體主管人數的17%

　　2)技術人員的流失達到總體技術人員人數的14%

　　3)一般員工也有7%左右的流失

　　4)中高層管理者的隊伍較為穩定，流失率不超過3%

　　由此可知：該企業流失的員工主要為基層管理者和技術人員。

　　由圖4可知：

　　1)30-40歲流失的員工占到該類員工的16%

　　2)40-50歲流失的員工占到該類員工的10%

　　4)低于30歲和超過50歲員工的流失不超過3%

　　由此可知：該企業員工流失的主要是經驗豐富并精力充沛的員工。

　　(2)采取哪些人力資源管理措施，才能有效地解決目前存在的問題?

　　1)降低員工流失的物質激勵措施

　　一般來說，常見的穩定人才的措施如下：

　　a.支付高工資

　　b.改善福利措施

　　2)降低員工流失的精神激勵措施

　　a.滿足干事業的需要

　　b.強化情感投入

　　c.誠心誠意留員工

　　d.不同周期的留人措施