第1章人力資源規劃：第1節企業人力資源戰略規劃

　　第一單元 戰略性人力資源管理

　　一、單選題:

　　1、 有關戰略性人力資源管理以下提法中正確的是( c )。

　　A.戰略人力資源管理 B.人力資源戰略管理

　　C.戰略上的人力資源管理 D.人力資源策略管理

　　2、 港臺人力資源管理專家將“strate螄c”一詞譯為( c )更確切。

　　A.戰術 B.戰略 C.策略 D.對策

　　3、 戰略性人力資源管理是現代人力資源管理發展的( c )。

　　A.一般階段 B.中級階段 C.更高階段 D.新的管理理念

　　4、 以下不是西方現代人力資源管理發展的歷史提法是( d )。

　　A.經驗管理時期 B.科學管理時期 C.現代管理時期 D. 理想管理時期

　　5、 ( a )被稱為“科學管理之父”。

　　A.泰勒 B.謝爾曼 C.雷特 D.韋奧爾

　　6、 在科學管理時期，泰勒等人所倡導的是( b )理論。

　　A.科學實驗方法 B.動作與時間研究 C.動作與時間探討 D.科學實驗研究方式

　　7、 泰勒制不僅是一種新的科學管理方法，而且是一種( b )的管理哲學。

　　A.工業心理學 B.變革性 C.勞動心理學 D.組織變革

　　8、 泰勒等管理學家所提倡的( a )，不但極大地豐富了企業管理理論和方法，也為現代人力資源管理理論的發展奠定了堅實的基礎。

　　A.科學管理原理 B.科學管理模式 C.科學管理原則 D.科學管理方法

　　9、 梅奧教授在著名的霍桑試驗中探索了員工在企業生產中的人際關系，最終創立了(d )學說。

　　A.社會人 B.經紀人 C.經濟人 D.人際關系

　　10、 梅奧的人際關系學最終被( b )替代。

　　A.組織科學 B.行為科學 C.管理科學 D.社會科學

　　11、以下關于現代人力資源管理經歷說法錯誤的是( c )。

　　A.傳統人事管理由萌芽到成長迅速發展的階段

　　B.現代人力資源管理替代傳統人事管理的階段

　　C.傳統人事管理與現代人力資源管理的差異性

　　D.現代人力資源管理由初階向高階發展的階段

　　12、 人力資源管理在現代企業中已經上升到( a )，它日益受到人們的普遍重視。

　　A.主導地位 B.替代地位 C. 變革地位 D.指導地位

　　13、 凱茲、康恩、賴特和賽內爾提出的是( b )。

　　A.一般系統理論 B.人力資源管理系統理論 C.人力資本理論 D.資源基礎理論

　　14、 人力資源管理是一個組織中的子系統，其中員工的知識技能是( b )。

　　A.培訓 B.投資 C.考核 D.評價

　　15、 人力、人的知識和技能是( b )的一種形態。

　　A.人力資本理論 B.資本 C.資源理論 D.成本理論

　　16、 以績效為基礎的計酬方法3P不包括( a )。

　　A. 薪酬 B.報酬 C.崗位 D.績效

　　17、 戰略性人力資源管理的角色轉變中管理對象不包括( a )。

　　A.員工培訓與開發 B. 員工的領跑者 C.了解員工需求 D.員工的貢獻率

　　18、戰略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發生了角度飛躍，突出表現不包括(a )。

　　A.管理的開放性和廣泛性 B.管理的開放性和適應性

　　C.管理的系統性和動態性 D.管理的針對性和靈活性

　　19、 為了實現更高更新的管理目標，要求戰略性人力資源管理采用系統、權變的管理模式，因人、因事、因時、因地制宜才能達到( c )。

　　A.針對性 B.靈活性 C.理想的境界 D.開放性

　　20、 以下提法不正確的是：人事經理的角色應重新定位，應由單一的亞角色轉變為( a ) 角色。

　　A.一重 B.二重 C. 三重 D.四重

　　二、多選題:

　　21、 人力資源戰略是指企業在對所處的( b c )進行全面系統分析的基礎上，從企業全局利益和發展目標出發，就企業人力資源開發和管理所作出的總體規劃。

　　A.總體戰略 B.內外部環境和條件 C.各種相關因素 D.地理位置

　　E.戰略內涵

　　22、 人力資源戰略管理就是對人力資源戰略及其規劃進行全方位的( abde )的過程。

　　A.指揮 B.監督 C.協助 D.協調 E.控制

　　23、 對戰略性人力資源管理概念的理解，專家、學者們認為是( acd )。

　　A.它是“通過人實現可持續的競爭優勢而設計的組織系統”

　　B.它是“為促進企業規劃性部署與活動方式”

　　C.它是“為促進企業實現目標的規劃性部署與活動方式”

　　D.它是“把人力資源實踐活動與業務戰略聯系起來的過程”

　　E.它是“把企業目標與人力資源業務戰略聯系起來的過程”

　　24、 戰略性人力資源管理的概念內涵需要探討的有( abce )。P2

　　A.戰略性人力資源管理代表了現代企業一種全新的管理理念

　　B.戰略性人力資源管理是對人力資源戰略進行系統化管理的過程

　　C.戰略性人力資源管理是現代人力資源管理發展的更高階段

　　D.戰略性人力資源管理對企業管理人員提出了更高更新的要求

　　E.戰略性人力資源管理對企業專職人力資源管理人員和直線主管提出了更高的要求

　　25、 戰略性人力資源管理更加突出了人力資源的( acdf )，它要著眼于企業總體發展戰略。

　　A.方向性 B.指導性 C.時空性 D.規劃性 E.控制性 F.整體性

　　26、 以泰勒為代表的泰勒制所闡明的各種原理包括( abce )。

　　A.挑選使用一流工人承擔崗位工作

　　B.系統訓練使工人掌握標準化操作方法

　　C. 實現工具、設備、材料以及作業環境的標準化

　　D.為以后的心理學的建立創造了條件

　　E.為以后的工業心理學、勞動心理學等學科的建立創造了條件

　　27、 泰勒在科學管理時期提出的( abcde )也成為早期企業人事管理理論的基本范疇。P3

　　A.構建激勵性工資報酬制度 B.實行職能制或直線職能制

　　C.堅持例外原則 D.進行有效的監督控制 E.勞資雙方建立融洽的協作關系

　　28、 泰勒的科學管理理論正確提法是( abcd )。

　　A.作業操作的合理化 B.工作程序的科學化 C.制定工作標準和時間定額

　　D.實行有差別的計件工資 E.加強研究勞動效率問題

　　29、 行為科學理論研究被推廣并應用到企業人力資源管理活動的成果包括( abcde )、生產安全與健康等。P4

　　A.目標管理、參與管理 B.工作分析與再設計 C.崗位評價與分級

　　D.薪酬福利制度變革 E.工作條件和勞動環境改善

　　30、 現代人力資源管理的產生至少應當與以下因素有關：( abcde )。P5

　　A.工業革命所帶來的技術更新

　　B.勞資雙方關系的緊張與自由勞資談判的出現

　　C.人事專家以及由這些專家組成的人事部門的出現

　　D. 芒斯特伯格創立的早期工業心理學

　　E.20世紀60年代以后的社會勞動立法級法庭的判例

　　31、 歐美企業人事管理實踐活動的特點是( abde )。P6

　　A.人事管理活動被納入了制度化、規范化的軌道 B.管理工作的范圍不斷擴大和深人

　　C.心理測量與面談科學方法的運用 D.企業雇主的認知發生了重大變化

　　E.出現專職的人事管理主管和人事管理部門

　　32、戰略性人力資源管理基本特征的分析包括( bcd )。P7

　　A.分析研究戰略性人力資源管理的區別

　　B.將企業經營的長期性目標作為人力資源管理的戰略目標

　　C.集當代多種學科、多種理論研究的最新成果于一身

　　D.人力資源管理部門的性質和功能發生了重大轉變

　　E.管理模式的轉變

　　33、從狹義的人力資源供給與需求的平衡計劃，提升到廣義的人力資源規劃，其目的是(abcd)。

　　A.為了提高企業核心競爭力 B. 增強企業總體競爭優勢 C.從企業經營戰略出發

　　D.制訂企業總體人力資源戰略規劃 E.保證企業總體發展戰略的重要性 p8

　　34、 企業人力資源戰略規劃由多方面多層次的規劃組成，具體可以區分為( abcde)。P8

　　A.人力資源總體戰略規劃 B.配套的組織發展與變革 C.人力資源管理制度 D.薪酬福利保險與員工激勵 E.勞動關系與職業發展等多種年度計劃或中長期規劃

　　35、戰略性人力資源管理包括( abcde )理論。P8

　　A.一般系統理論 B.行為角色理論 C.人力資本理論

　　D.交易成本理論 E.資源基礎理論

　　36、 一般系統理論認為，人力資源管理子系統是完全開放性的，并且在組織競爭力的管理模型中，要求是( cde ).p8

　　A.替換功能 B.提升組織效能 C.員工的知識技能是“投入”

　　D.員工的行為是“轉換” E.員工的滿意度和績效是“產出”

　　37、 戰略性人力資源管理兼收并蓄，薈萃了( abcde )等多種學科的成果。P9

　　A.管理學、經濟學 B.生理學、心理學 C.社會學、法學 D.政治學 E.工程學

　　38、戰略性人力資源管理形成的理論和方法體系包括：人力資源戰略規劃基于企業戰略管理的基礎原理和方法，( abcde )。P9

　　A.員工培訓與開發源于人力資本投資與教育經濟學的理論

　　B.勞動關系的確立和調整稟賦于勞動法學的原理和基本原則

　　C.員工的招聘與選拔運用了心理測量的技術

　　D.人力資源基礎管理技術出自生理學

　　E.人力資源管理技術出自人體工程學和工業工程學

　　39、戰略性人力資源管理在不同發展階段的轉變過程的特點包括( abcd )。P9

　　A.組織性質的轉變 B.管理角色的轉變 C.管理職能的轉變

　　D.管理模式的轉變 E.管理職能的擴展

　　40、 管理角色的四個維度包括( abce )。P10

　　A.管理程序 B.管理對象 C.管理期限 D.管理需求 E.管理性質

　　41、戰略性職能是從企業的總體出發，( abcde )，不斷提升人力資源競爭優勢。P11

　　A.立足全局 B.關注長遠 C.力求管理理念創新

　　D.力求組織制度創新 E.力求方法的創新

　　42、 建立一個戰略性人力資源管理的衡量標準模型是( abcde )。P12

　　A.基礎工作的健全程度 B.組織系統的完善程度 C.領導觀念的更新程度

　　D.綜合管理的創新程度 E.管理活動的精確程度

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