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　　1、相對于前一個應(yīng)聘者的表現(xiàn)來評價(jià)接受面試的應(yīng)聘者，屬于( )。

　　A、暈輪效應(yīng)

　　B、第一印象

　　C、對比效應(yīng)

　　D、錄用壓力

　　2、若進(jìn)行組織人員配置狀況分析后顯示出工作負(fù)荷過重時，應(yīng)采取的對策是( )。

　　A、減輕其工作負(fù)擔(dān)或增加該崗位的休息日

　　B、減輕其工作負(fù)擔(dān)或新設(shè)一個崗位來分擔(dān)崗位工作

　　C、減輕其工作負(fù)擔(dān)或縱向細(xì)分該崗位工作

　　D、減輕其工作負(fù)擔(dān)或橫向細(xì)分該崗位工作

　　3、在進(jìn)行招聘時外部環(huán)境分析需要關(guān)注的因素包括( )。

　　A、經(jīng)濟(jì)條件

　　B、組織文化

　　C、勞動力市場

　　D、法律法規(guī)E、管理風(fēng)格

　　4、制定招聘計(jì)劃的主要依據(jù)有( )。

　　A、招聘策略

　　B、招聘程序

　　C、人力資源規(guī)劃

　　D、工作分析

　　E、職業(yè)生涯規(guī)劃

　　5、面試基本問題的來源，主要是( )。

　　A、工作說明書

　　B、簡歷

　　C、申請表

　　D、體檢表

　　E、個人檔案

　　6、一般來說，人員錄用決策的策略主要有( )。

　　A、多重淘汰式

　　B、補(bǔ)償式

　　C、擇優(yōu)錄用式

　　D、比較錄用式

　　E、結(jié)合式

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