1、( )素質測評可以鑒定一個人是否具備某種素質以及具備的程度。
A.選拔性
B.考核性
C.開發性
D.診斷性
2、 人力資源需求預測的方法中,( )的主要思路是通過觀察歷年企業內部人數的變化,找出組織過去人事變動的規律,來推斷未來的人事變動趨勢和狀態。
A.經濟計量模型
B.馬爾可夫模型
C.計算機模型法
D.定員定額分析法
3、 以下參數中,不影響企業專門技能人員需求總量的是( )。
A.企業戰略
B.組織結構
C.管理幅度
D.人工成本
4、 企業經營業績提高,對全體員工給予等比例獎勵的工資調整方法是( )。
A.物價性調整
B.工齡性調整
C.獎勵性調整
D.效益性調整
5、 人員晉升計劃的內容不包括( )。
A.晉升預案
B.晉升比率
C.晉升條件
D.晉升時間
6、 適用于那些崗位劃分較粗、崗位之間存在工作差別、崗位內部的員工之間存在技術熟練程度差異的企業或部門的崗位工資類型是( )。
A.一崗一薪工資制
B.技能工資制
C.一崗多薪工資制
D.提成工資制
7、 培訓的五大類成果中,( )的評估標準是工作態度、行為方式和對培訓的滿意度。
A.技能成果
B.認知成果
C.情感成果
D.績效成果
8、 組織結構設計的影響因素不包括( )。
A.企業環境
B.企業規模
C.員工素質
D.信息溝通
9、 以下關于人力資源預測方法的說法,不正確的是( )。
A.趨勢外推法最為簡單,其自變量只有一個
B.經濟計量模型法不需考慮不同自變量之間的影響
C.馬爾可夫法可以預測企業人力資源供給的情況
D.馬爾可夫法可以預測企業人力資源需求的情況
10、 企業薪酬調查報告的內容不包括( )。
A.薪酬數據分析
B.薪酬與績效的相關性分析
C.薪酬水平調整建議
D.薪酬狀況與市場狀況比較
相關推薦:
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關雙證班 59%學員選擇 |
精品VIP班
41%學員選擇 |
|
適合學員 | ①記憶力差,學習時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業務部門骨干,想轉型做HRBP的人; ③有從業經驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創業者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎弱,沒有學習自主性; ②記憶力差,沒有學習技巧; ③工作忙,學習時間有限; ④想要快速通關的學員。 |
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關雙證班 59%學員選擇 |
精品VIP班
41%學員選擇 |
|
適合學員 | ①記憶力差,學習時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業務部門骨干,想轉型做HRBP的人; ③有從業經驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創業者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎弱,沒有學習自主性; ②記憶力差,沒有學習技巧; ③工作忙,學習時間有限; ④想要快速通關的學員。 |
|
課程咨詢 | 考試吧環球網校,了解課程詳情 | ||
基礎階段 | 備考指導![]() |
||
教材精講 | |||
職業道德 | |||
綜合評審 | |||
強化階段 | 考點強化班 | ||
真題解析班 | |||
模考集訓班 | |||
APP快題庫 | |||
沖刺階段 | 仿真機考 | ||
應試技巧班 | |||
培訓資料班 | |||
考前密訓班 | |||
BP課程 | 自我認識篇 | / | |
業務管理篇 | / | ||
崗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
組織管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
獨享實操 | HR技能實訓+HR法務實訓+OKR實操課 | / | / |
套餐服務 | 論文修改指導意見 | ||
定制各階段學習計劃 | |||
QQ群班主任實時答疑/輔導 | |||
學習進度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做題、聽課 | |||
支持課程講義/視頻下載 | |||
免費贈送 | 新版教材(免費郵寄) | ||
APP快題庫 | |||
通關承諾 |
考試不過,2年內免費重學! | 考試不過,2年內免費重學! | |
套餐價格 |
一級:¥5990 二級:¥5490 三級:¥4990 四級:¥4490 |
一級:¥3990 二級:¥3690 三級:¥3490 四級:¥2990 |