42、 日本、韓國的經理會的職能主要有(BCDE)。

　　A.在集團成員公司之間進行整合調整 B.在集團成員公司之間進行調整組合

　　C.決定集團的對外活動 D.決定集團成員公司組成共同投資公司

　　E.決定成員公司領導層的人事問題

　　43、 國外企業集團內部集權與分權從(CE)分析。

　　A.母公司型企業集團內部集權與分權 B.子公司型企業集團內部集權與分權

　　C.母子公司型企業集團內部集權與分權 D.集團本部一事業部型企業集團內部集權

　　E.集團本部一事業部型企業集團內部集權與分權

　　44、 集團本部控制事業部的措施主要有(ABDE)。

　　A.資金控制 B.計劃控制 C財務控制 D.分配控制 E.人事控制

　　45、 集團資金借貸不能按期還本付息屬于經營管理不善，出現虧損時銀行干預包陌(ABCDE)。

　　A.命令企業調整或改變經營方針 B.迫使企業提交一部分股票給銀行作為抵押

　　C.解除企業高級領導人職務 D.使銀行對企業的所有權取得部分控制

　　E.由銀行派人擔任董事長或總經理

　　46、企業集團組織結構按照結合形態的不同，可分為(BD)。

　　A.正向結合型 B.橫向結合型 C.復向結合型 D.縱向結合型

　　E.復合結合型

　　47、 從企業結合形態的角度，企業集團可分為(ABCDE)。

　　A.多總部型企業集團 B.單總部型企業集團 C.控股型企業集團

　　D.直線職能型企業集團 E.事業部型企業集團

　　48、 企業集團按照數量可分為(ABCDE)。

　　A.網絡型企業集團 B.H型結構企業集團 C.單總部型企業集團

　　D.U型結構企業集團 E.M型結構企業集團

　　49、 企業集團職能機構的職權是(ABCDE)。

　　A.為重大決策的磋商提供信息 B.擬定集團中長期計劃 C.擬定集團的年度生產計劃

　　D.抓好成員企業不能單獨處理的有關業務工作

　　E.對成員企業的生產、技術工作和經營管理進行協調與指導

　　50、 “兩塊牌子，一套管理人員“管理體制的優缺點是(ABCDE)。

　　A.減少管理層次，精簡機構和人員，提高工作效率

　　B.集團公司的總經理與各職能機構彼此熟悉，容易開展工作

　　C.具有較高的權威，容易協調、指揮集團和各成員企業的生產經營活動

　　D.總經理和各職能部門原來任務就十分繁重，再兼任集團的管理工作，容易造成失誤

　　E.集團總經理和職能部門容易忽視其他成員企業的利益，袒護自己的企業，不敢果斷處理問題

　　51、為保障企業集團組織的有效運行集團公司人力資源管理部門應當采取的措施是(ABCDE)。

　　A.對組織機構的運行情況進行全面監控 B.建立健全各種原始記錄和統計分析制度

　　C.定期采集相關數據資料 D.對組織進行深入的診斷分析

　　E.及時發現問題，提出改進對策

　　52、 對各級組織機構的工作效率進行評定的具體考評指標有(ABCDE)。

　　A.決策機構的反應速度 B.決策機構的效率與效果 C.機構的執行能力與執行效率

　　D.公文的審批效率 E.公文的傳遞效率

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