1、SWOT分析法是對企業組織信息進行( C )最常用的方法。
(A)財務報表分析
(B)可靠性分析
(C)經濟學分析
(D)數理統計分析
2、( B )是一種集權和分權相結合的組織結構形式。
(A)距陣制
(B)直線職能制
(C)直線制
(D)事業部制
3、( C )是根據崗位性質和特點,對崗位員工全部工作任務和工作資任從時間、空間上作
出的界定。
(A)責任
(B)任務
(c)職責
(D)職權
4、( C )是統計抽樣法在工作崗位調查中的具體運用-
(A)崗位寫實
(C)崗位抽樣
(B)作業測時
(D)觀測法
5、( D )是員工工作時間的自然極限,是整個時間資源的總量。
(A)全部實際工作時間
(B)制度工作時間
(C)制度內實際工作時間
(D)日歷時間
6、勞動定額的對象是勞動者的( B )•
(A)勞動生產率
(B)勞動量
(C)實際工作量
(D)計劃工作量
7、人力資源管理費用不包括( C )
(A)招聘費用
(B)培訓費用
(C)員工教育經費
(D)勞動爭議處理贊用
8、整個招聘活動的核心是招聘工作的( C ),是關鍵的一環
(A)招募階段
(B)準備階段
(C)實施階段
(D)評估階段
9、在組織內部進行招聘與選拔時,企業應該避免( C )•
(A)有效選人
(B)實事求是
(C)長官意志的影響
(D)科學選任
10、人員招聘信息不包括( D )。
(A)空缺崗位
(B)工作描述
(C)任職資格
(D)工作提綱
相關推薦:
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關雙證班 59%學員選擇 |
精品VIP班
41%學員選擇 |
|
適合學員 | ①記憶力差,學習時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業務部門骨干,想轉型做HRBP的人; ③有從業經驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創業者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎弱,沒有學習自主性; ②記憶力差,沒有學習技巧; ③工作忙,學習時間有限; ④想要快速通關的學員。 |
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關雙證班 59%學員選擇 |
精品VIP班
41%學員選擇 |
|
適合學員 | ①記憶力差,學習時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業務部門骨干,想轉型做HRBP的人; ③有從業經驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創業者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎弱,沒有學習自主性; ②記憶力差,沒有學習技巧; ③工作忙,學習時間有限; ④想要快速通關的學員。 |
|
課程咨詢 | 考試吧環球網校,了解課程詳情 | ||
基礎階段 | 備考指導![]() |
||
教材精講 | |||
職業道德 | |||
綜合評審 | |||
強化階段 | 考點強化班 | ||
真題解析班 | |||
模考集訓班 | |||
APP快題庫 | |||
沖刺階段 | 仿真機考 | ||
應試技巧班 | |||
培訓資料班 | |||
考前密訓班 | |||
BP課程 | 自我認識篇 | / | |
業務管理篇 | / | ||
崗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
組織管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
獨享實操 | HR技能實訓+HR法務實訓+OKR實操課 | / | / |
套餐服務 | 論文修改指導意見 | ||
定制各階段學習計劃 | |||
QQ群班主任實時答疑/輔導 | |||
學習進度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做題、聽課 | |||
支持課程講義/視頻下載 | |||
免費贈送 | 新版教材(免費郵寄) | ||
APP快題庫 | |||
通關承諾 |
考試不過,2年內免費重學! | 考試不過,2年內免費重學! | |
套餐價格 |
一級:¥5990 二級:¥5490 三級:¥4990 四級:¥4490 |
一級:¥3990 二級:¥3690 三級:¥3490 四級:¥2990 |