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　　第三章 培訓與開發

　　第四節 職業生涯管理

　　組織的職業生涯管理

　　一、單項選擇題

　　1.組織應明確地建立直接上級參與組織職業生涯管理的工作體系，包括對直接上級參與員工的職業生涯發展進行評估以及對直接上級進行職業生涯管理的( )。D

　　A.指導 B.評價 C.評估 D.專項培訓

　　2. ( )的設計有利于鼓舞和激勵在工程、技術、財務、市場等領域中的貢獻者。A

　　A.雙重職業路徑 B.傳統職業路徑 C.橫向職業路徑 D.職業路徑

　　3.傳統職業路徑以及由其改良來的( )都是基于晉升而設計的職業路徑。B

　　A.雙重職業路徑 B.網狀職業生涯路徑 C.橫向職業路徑 D.職業路徑

　　4.提供職業生涯發展通道不包括( )。C

　　A.幫助員工制訂和執行職業生涯規劃 B.組織要為員工提供職業通道

　　C.設置多條臨近主干道 D.組織要為員工疏通職業通道

　　5.組織在為員工提供生涯發展通道方面應注意的問題不包括( )。A

　　A.基于組織前途建立員工的職業發展檔案 B.基于組織前途建立員工的職業發展愿景

　　C.明晰組織職業生涯發展途徑 D.注重工作與職業的彈性化

　　二、多項選擇題

　　1.組織職業生涯管理中的角色包括( )。ABCDE

　　A.組織最高領導者 B.人力資源管理部門 C.職業生涯委員會

　　D.職業生涯指導顧問 E.直接上級

　　2.職業生涯指導顧問的任務主要有( )。ABCD

　　A.直接為員工的職業生涯發展提供咨詢

　　B.幫助各級管理人員做好組織職業生涯管理工作

　　C.協助組織做好員工的晉升工作，通過一系列方法，來明確可以提供的工作崗位、員工發展的愿望、人事變動的條件等

　　D.協助組織做好各部門管理人員間的薪酬平衡，使之不要因為所處崗位級別及部門情況的不同而差距過大，避免薪酬政策間的差距阻礙組織內部的人事變動

　　E.負責研究有關管理人員的聘用和管理問題

　　3.在組織職業生涯管理中，要基于( )開展活動，對職業目標與規劃的內容進行確定和調整。ABCDE

　　A.個人能力 B.人格特征C.職業意愿D.組織和外部環境E設定的職業發展目標

　　4.組織進行職業生涯年度評審的目的是( )。ABCDE

　　A.使員工發現自己的缺點，并促使其改正B.使員工知道別人怎樣看待他的工作

　　c.使員工能夠無拘無束地講述自己的才干 B使員工講出自己所遇到的困難及愿望

　　E.消除組織內可能存在的誤解

　　5.通過職業生涯面談，可以幫助員工發現其職業生涯規劃與發展中的問題有( )ABCD

　　A.人生目標選擇不當 B.生涯通道設計不當 C.生涯規劃不夠周密

　　D.培訓不足 E.生涯發展設計不當

　　6.年度職業生涯評審會談中容易忽視和需要關注的是()　CD

　　A.員工反饋的意見 B.員工的品德

　　C.談失敗需要勇氣 D.工作與品行需要平衡發展 E.能力上的差距

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