查看匯總：2015高級人力資源管理師練習題及答案解析匯總

　　1[單選題] 一般來說，職能管理部門是總經理的參謀和助手，其對業務部門實行的是(　　)。

　　A.垂直式領導B.直接指揮C.間接指揮D.監督和指導

　　參考答案：D

　　參考解析：職能管理部門是廠長(經理)的參謀和助手，沒有直接指揮權，其職能是向上級提供信息和建議，并對業務部門提供指揮和監督。

　　2[簡答題] 請分析事業部制的優點和問題，并指出什么類型的企業更適合采用事業部制。

　　參考解析：事業部制又稱分權制結構，是一種在直線職能制基礎上演變而來的現代企業組織結構形式。它遵循“集中決策，分散經營”的總原則，實行集中決策指導下的分散經營，按產品、地區和顧客等標志將企業劃分為若干相對獨立的經營單位，分別組成事業部。各事業部在經營管理方面擁有較大的自主權，實行獨立核算、自負盈虧，并可根據經營需要設置相應的職能部門�？偣局饕撠熝芯亢椭贫ㄖ卮蠓结槨⒄�，掌握投資、重要人員任免、價格幅度和經營監督等方面的大權，并通過利潤指標對事業部實施控制。

　　(1)事業部制的優點

　�、贆嗔ο路牛欣谧罡吖芾韺訑[脫日常行政事務，集中精力于外部環境的研究，制定長遠的全局性的發展戰規劃，使其成為強有力的決策中心;

　�、诟魇聵I部主管擺脫了事事請示匯報的規定，能自主處理各種日常工作，有助于增強事業部管理者的責任感，發揮他們搞好經營管理的主動性和創造性，提高企業的適應能力;

　　③各事業部可集中力量從事某一方面的經營活動，實現高度專業化，整個企業可以容納若干經營特點迥異的事業部，形成大型聯合企業;

　�、芨魇聵I部經營責任和權限明確，物質利益與經營狀況緊密掛鉤。

　　(2)事業部制的問題

　�、偃菀自斐山M織機構重疊、管理人員膨脹的現象;

　�、诟魇聵I部獨立性強，考慮問題時容易忽視企業整體利益。

　　(3)事業部制結構適合那些經營規模大、生產經營業務多元化、市場環境差異大、要求較強適應性的企業。

　　3[單選題] (　　)是以法律共同體的長期實踐為前提，以法律共同體的普通的法律確信為基礎。

　　A.法官法B.判例法C.習慣法D.成文法

　　參考答案：C

　　參考解析：習慣法是以法律共同體的長期實踐(習慣)為前提，以法律共同體的普遍的法律確信為基礎。習慣法與判例法有著十分密切的聯系，只能以司法適用的方式體現出來;如果勞動關系的當事人一直承認習慣法，則對法院的適用有決定性影響。

　　4[簡答題] 簡述專業技術人員薪資制度設計的基本方法。

　　參考解析：(1)單一的高工資模式。

　　(2)較高的工資加獎金。

　　(3)較高的工資加科技成果轉化提成制。

　　5[單選題] 企業在組織校園招聘時，需要處理好的問題不包括(　　)。

　　A.領導不重視B.招聘人員的錯誤觀念C.招聘人員素質不高D.招聘申請表的發放

　　參考答案：D

　　參考解析：企業在組織校園招聘時，需要處理好三個方面的問題：①領導不重視。很多企業在進行校園招聘前準備不足，僅把招聘會當成收集簡歷等應聘材料的場所，對本企業及招聘情況介紹簡單或不予介紹，使學生無法了解企業。②招聘人員的錯誤觀念。有些招聘人員對待學生態度傲慢，會出現到場不守時、回答學生提問不耐煩、言語不禮貌等現象，嚴重損壞企業在學生中的形象，造成不良影響。③招聘人員素質不高。有的企業招聘人員不僅沒有把企業情況介紹清楚，而且回答不好學生的提問，造成現場氣氛沉悶，投遞簡歷的人數驟減。

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