點(diǎn)擊查看：2015二級(jí)人力資源管理師考試判斷題專項(xiàng)練習(xí)匯總

　　1.工作說明書是人力資源開發(fā)管理的核心工具

　　答案：對(duì)。

　　工作說明書是組織管理的重要文件，是人力資源管理的核心工具。人力資源管理的各項(xiàng)工作幾乎都是以工作說明書為基礎(chǔ)展開的，如人力資源規(guī)劃、員工招聘、培訓(xùn)規(guī)劃、績效考核、薪酬設(shè)計(jì)、員工職業(yè)發(fā)展等，都是以工作說明書為依據(jù)進(jìn)行的。因此，可以說，工作分析是組織人力資源開發(fā)管理的基礎(chǔ)性工作，而其中的工作說明書則是對(duì)這個(gè)基礎(chǔ)具有法律意義的書面記錄。成為組織開展管理的重要科學(xué)依據(jù)和準(zhǔn)繩。

　　2.員工培訓(xùn)是員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合的橋梁

　　答案：對(duì)。

　　員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展有著密切聯(lián)系。通過培訓(xùn)，員工的素質(zhì)獲得不同程度的提高，員工的潛質(zhì)得到了激發(fā)和開啟。這些都使員工在素質(zhì)上上升到一個(gè)新的高度，為其職業(yè)發(fā)展提供了基礎(chǔ)和條件。員工職業(yè)發(fā)展又離不開組織為其提供的平臺(tái)，并且與組織發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)，納入組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中進(jìn)行綜合管理。員工培訓(xùn)目標(biāo)的制定其中一個(gè)重要的依據(jù)就是滿足組織的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的需要。員工培訓(xùn)的最佳狀態(tài)就是組織發(fā)展與員工發(fā)展共同獲得滿足。

　　3.組織員工培訓(xùn)必須以培訓(xùn)需求調(diào)查分析為前提

　　答案：對(duì)。

　　培訓(xùn)需求調(diào)查分析是確定是否需要開展培訓(xùn)以及確定培訓(xùn)目標(biāo)、制定培訓(xùn)方案的前提。培訓(xùn)需求調(diào)查分析包括組織需求調(diào)查分析、任務(wù)需求調(diào)查分析、人員需求調(diào)查分析。通過上述需求調(diào)查分析的綜合，即可確定組織員工培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)目標(biāo)是規(guī)劃和組織培訓(xùn)的依據(jù)，也是考核培訓(xùn)的尺度。

　　4.人力資源管理制度和組織管理制度是同一個(gè)層面的管理制度

　　答案：錯(cuò)。

　　組織管理制度和人力資源管理都是組織實(shí)現(xiàn)其運(yùn)營和發(fā)展目標(biāo)不可缺少的重要工具和保證。它們之間既有聯(lián)系，又有區(qū)別。組織管理制度是組織運(yùn)營和發(fā)展的大法，是組織運(yùn)營和發(fā)展的總依據(jù)和指導(dǎo)，肩負(fù)著對(duì)整個(gè)組織運(yùn)營行為規(guī)范的使命;人力資源管理制度是組織管理制度的重要組成部分，從屬于組織管理制度這一大法，是就組織人力資源運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)活動(dòng)和行為進(jìn)行的規(guī)范和要求，只涉及組織中成員的管理問題。

　　5.只要加強(qiáng)員工培訓(xùn)就能解決員工的工作態(tài)度問題

　　答案：錯(cuò)。

　　員工培訓(xùn)的其中一個(gè)重要內(nèi)容確實(shí)是工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變和培養(yǎng)。但是，不是所有的員工工作態(tài)度問題通過培訓(xùn)就能獲得解決的。因?yàn)樵斐蓡T工工作態(tài)度問題的原因是復(fù)雜的，包括了組織氛圍、組織結(jié)構(gòu)、組織管理制度和管理方式手段等。只有找到影響工作態(tài)度的根本原因，才能真正地解決問題。簡單地講培訓(xùn)可能適得其反。

　　6.組織開展人力資源戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃活動(dòng)都必須首先進(jìn)行環(huán)境分析

　　答案：對(duì)。

　　組織人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的制定是為組織發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的，因此離不開組織所處的環(huán)境影響和作用。在人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃制定前，首先要通過調(diào)查研究，獲取制定人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃所需要的信息資料，包括組織經(jīng)營環(huán)境、人力資源供求狀況、相關(guān)的法律法規(guī)政策等信息資料，并對(duì)這些資料進(jìn)行整理、分析研究，為人力資源規(guī)劃制定提供依據(jù)。

　　7.激勵(lì)機(jī)制的核心在分配制度和行為規(guī)范上

　　答案：對(duì)。

　　分配制度將激勵(lì)的誘導(dǎo)因素與組織體系連接起來。只要達(dá)到組織目標(biāo)，即可獲得相應(yīng)的報(bào)酬。行為規(guī)范則將成員個(gè)性因素與組織目標(biāo)體系連接起來，要求個(gè)人以一定的行為方式保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　8.人力資源投資是最大的投資

　　答案：對(duì)。

　　人力資源質(zhì)量形成的關(guān)鍵在人力資源投資。相比較于其他投資，人力資源投資是最大的投資。人力投資包括了保健、教育、流動(dòng)和人口四個(gè)方面，除了人口再生產(chǎn)的投資具有較明顯的消費(fèi)性外，其他三個(gè)方面的投資基本可以說是投資性的。通過人力資源投資，人力資源質(zhì)量獲得形成和提高，從而提高人力資源的價(jià)值創(chuàng)造和產(chǎn)出。任何物力資源、資本資源價(jià)值產(chǎn)出的大小都取決于人力資源質(zhì)量的高低。

　　9.目標(biāo)明確原則是實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)目的與發(fā)揮員工培訓(xùn)作用的前提和保證

　　答案：對(duì)。

　　明確的目標(biāo)對(duì)行為具有導(dǎo)向作用。員工培訓(xùn)應(yīng)遵循目標(biāo)明確的原則。一是從組織的角度明確培訓(xùn)的目標(biāo)和對(duì)象，增大培訓(xùn)的價(jià)值產(chǎn)出;二是從員工個(gè)體的角度為員工設(shè)置明確的受訓(xùn)目標(biāo)，既便于對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行考核，也有助于員工清楚把握努力的方向和程度，獲得更好的培訓(xùn)效果。

　　10.組織文化建設(shè)必須遵循開放、學(xué)習(xí)的原則

　　答案：對(duì)。

　　組織文化建設(shè)的系統(tǒng)性決定了組織文化建設(shè)必須是開放的，在開放中評(píng)估組織文化與組織環(huán)境的適應(yīng)性，不斷調(diào)整組織文化建設(shè)的策略;在開放中學(xué)習(xí)、吸收社會(huì)文化或其他組織文化的先進(jìn)之處，改進(jìn)、完善本組織文化的建設(shè)。學(xué)習(xí)型組織是組織文化建設(shè)的必然要求，也是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)信息飛速發(fā)展的客觀要求。開發(fā)、學(xué)習(xí)是組織發(fā)展永恒的主題。

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