11、戰(zhàn)略控制的方法包括(　)。

　　A.全程控制B.事前控制C.局部控制D.事后控制E.事中控制

　　參考答案：B,D,E

　　參考解析：戰(zhàn)控制的方法包括：①事前控制，即在戰(zhàn)實施前，利用反饋信息對目前尚未發(fā)生的未來事件進行控制，以達到預(yù)防偏差的目的;②事中控制，即在戰(zhàn)實施過程中，按照某一基本標準進行控制，以達到預(yù)防偏差的目的;③事后控制，即戰(zhàn)執(zhí)行后，將執(zhí)行結(jié)果與期望標準做比較，看是否符合標準;總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，并制定措施，以便使未來的行動更加有利。

　　12、企業(yè)戰(zhàn)略具有(　)特征。

　　A.系統(tǒng)性B.全局性C.長遠性D.風(fēng)險性E.抗爭性

　　參考答案：A,B,C,D,E

　　參考解析：企業(yè)戰(zhàn)是企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠性的謀劃和發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)具有全局性、系統(tǒng)性、長遠性、風(fēng)險性、抗爭性的特征，離開這些特征就稱不上經(jīng)營戰(zhàn)。

　　13、企業(yè)戰(zhàn)略的實質(zhì)是實現(xiàn)(　)之間的動態(tài)平衡。

　　A.外部環(huán)境B.內(nèi)部環(huán)境C.企業(yè)實力D.戰(zhàn)略目標E.長遠發(fā)展

　　參考答案：A,C,D

　　參考解析：企業(yè)戰(zhàn)是在對未來外部環(huán)境的變化趨勢和企業(yè)自身實力進行充分分析的基礎(chǔ)上，通過一系列科學(xué)決策的程序繪制出來的，是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，其實質(zhì)是實現(xiàn)外部環(huán)境、企業(yè)實力和戰(zhàn)目標三者之間的動態(tài)平衡。

　　14、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的微觀分析包括(　)。

　　A.現(xiàn)有競爭對手分析

　　B.顧客力量分析

　　C.潛在競爭對手分析

　　D.市場力量分析

　　E.國際競爭對手分析

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的微觀分析包括五個方面：①現(xiàn)有競爭對手的分析;②潛在競爭對手分析;③替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅的分析;④顧客力量的分析;⑤供應(yīng)商力量的分析。

　　15、企業(yè)能力效率分析主要包括(　)。

　　A.生產(chǎn)率

　　B.各種投入要素的成本

　　C.工藝設(shè)計水平

　　D.產(chǎn)能的利用程度

　　E.能否一貫地提供滿足用戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析:分析企業(yè)能力時，效率和效果是兩個主要的標準。影響企業(yè)經(jīng)營活動的效率因素主要包括：①各種投入要素的成本，如原材料、勞動力等生產(chǎn)要素;②生產(chǎn)率，即單位要素的產(chǎn)出;③工藝設(shè)計水平;④產(chǎn)能的利用程度。

　　16、按照活動范圍和區(qū)域的不同，可將市場分為(　)。

　　A.世界市場B.服務(wù)市場C.地方市場D.金額市場E.全國性市場

　　參考答案：A,C,E

　　參考解析：市場分類的標準和方法很多：①按交換對象不同，可分為商品市場、服務(wù)市場、技術(shù)市場、金融市場、勞動力市場和信息市場等;②按照買方的類型，可分為消費者市場和組織市場;③按照活動范圍和區(qū)域不同，可分為世界市場、全國性市場、地方市場等。

　　17、戰(zhàn)略控制的方法包括(　)。

　　A.全程控制B.事前控制C.局部控制D.事后控制E.事中控制

　　參考答案：B,D,E

　　參考解析：戰(zhàn)控制的方法包括：①事前控制，即在戰(zhàn)實施前，利用反饋信息對目前尚未發(fā)生的未來事件進行控制，以達到預(yù)防偏差的目的;②事中控制，即在戰(zhàn)實施過程中，按照某一基本標準進行控制，以達到預(yù)防偏差的目的;③事后控制，即戰(zhàn)執(zhí)行后，將執(zhí)行結(jié)果與期望標準做比較，看是否符合標準;總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，并制定措施，以便使未來的行動更加有利。

　　18、企業(yè)戰(zhàn)略具有(　)特征。

　　A.系統(tǒng)性B.全局性C.長遠性D.風(fēng)險性E.抗爭性

　　參考答案：A,B,C,D,E

　　參考解析：企業(yè)戰(zhàn)是企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠性的謀劃和發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)具有全局性、系統(tǒng)性、長遠性、風(fēng)險性、抗爭性的特征，離開這些特征就稱不上經(jīng)營戰(zhàn)。

　　19.外部環(huán)境B.內(nèi)部環(huán)境C.企業(yè)實力D.戰(zhàn)略目標E.長遠發(fā)展

　　參考答案：A,C,D

　　參考解析：企業(yè)戰(zhàn)是在對未來外部環(huán)境的變化趨勢和企業(yè)自身實力進行充分分析的基礎(chǔ)上，通過一系列科學(xué)決策的程序繪制出來的，是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，其實質(zhì)是實現(xiàn)外部環(huán)境、企業(yè)實力和戰(zhàn)目標三者之間的動態(tài)平衡。

　　20、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的微觀分析包括(　)。

　　A.現(xiàn)有競爭對手分析

　　B.顧客力量分析

　　C.潛在競爭對手分析

　　D.市場力量分析

　　E.國際競爭對手分析

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的微觀分析包括五個方面：①現(xiàn)有競爭對手的分析;②潛在競爭對手分析;③替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅的分析;④顧客力量的分析;⑤供應(yīng)商力量的分析。

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