3、小張是重慶某摩托車制造公司人力資源部招聘主管，由于公司近期與東南亞一些國家的貿易看好，急需懂業務又會外語的商務人員，公司人力資源部經理希望小張在5天內落實人員事宜。

　　小張思考片刻，決定在《重慶晚報》以廣告的形式完成人力資源部經理交給的任務，并立刻同人力資源部經理商量，人力資源部經理說：“我只要求盡快到位，至于采用什么方式.你自己決定。”小張很高興，立即在電腦上設計了一份招聘廣告，內容如下：

　　問題：

　　目前有哪些招聘渠道。你認為哪個最有效?小張在《重慶晚報》刊登招聘廣告是否合適。為什么?

　　參考解析：

　　(1)招聘渠道有兩大類：組織內部招募和組織外部招募。內部招募作為一個總體，還可以細分為內部提拔、工作調換、工作輪換、重新聘用和公開招募五個來源。外部招聘渠道主要有學校招聘、競爭對手與其他單位、下崗失業者、退伍軍人和退休人員五種途徑。

　　(2)在本案例中，內部招聘最有效。

　　內部招聘因對員工充分了解，員工對公司各項事務，流程也非常熟悉等原因使得招聘更加準確，員工能迅速投入新工作。同時內部招聘給員工提供發展的機會，強化了員工為組織工作的動機，促使員工在組織中形成積極進取、追求成功的氛圍。另外內部招聘還為企業節省了廣告費用、招聘人員與應聘人員的差旅費等。

　　該案例中急需懂業務又會外語的商務人員。從內部招聘的優勢是員工熟悉業務，而從外部招聘的優勢是外語能力強。考慮到此次招聘時間很急，為了降低招聘的風險，提高招聘的準確性，應選內部招聘，畢竟企業內部也會有很多外語能力強的員工，而外部對該企業業務熟悉的人會很少。

　　(3)小張在《重慶晚報》刊登招聘廣告是不合適的，原因在于：

　　①小張在招聘渠道的選擇上有問題。對于管理人員最佳的選擇方式是從企業內部選拔，小張卻選擇了外部招募的方式。

　　②從招聘錄用的期限(5天內)來看，在《重慶晚報》刊登招聘廣告很難完成任務。從辦理刊登廣告的申請手續到刊登出廣告，大約需要一周時間。利用報紙刊登招聘廣告的周期，從準備到新人就職，大約需要一個月左右的時間。

　　③信息發布渠道不合適。報紙招聘廣告比較適合于在某個特定地區的招聘、適合候選人數量較大的崗位、適合流失率較高的行業或職業。國際貿易主管作為企業的中層管理人員，需求量不是很大，人員流動性較差，不宜選用報紙作為信息的發布渠道。

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