點擊查看：2015年四級人力資源管理師考試沖刺練習題匯總

　　1、某企業員工薪酬構成主要包括：崗位工資、月獎金、年終獎金。月獎的標準是根據崗位等級而定的，職級越高，獎金越多。月獎與考核不掛鉤，實際上是工資的補充。年底獎金：管理部門如財務部的年底獎金是年底雙薪，業務部門的總獎金是按部門業績提成的，但有時不能兌現。

　　業務部門員工的獎金是背靠背的，由部門經理發放，員工不知道發放的依據。由于原有的方案存在許多問題，需要重做。

　　結合案例，設計一個合理的薪酬分配方案。

　　參考解析：

　　薪酬分配方案示例如下：

　　(1)明確薪酬分配的基本原則：競爭力原則、公正性原則、激勵原則和成本控制原則。

　　(2)分析原方案中存在的問題

　　①月獎與考核不掛鉤(只與職級有關)。使得考核標準不明確，考核結果不公平，月獎的激勵作用也很難顯現。

　　②各部門年底獎金分配方式不統一。如財務部的年底獎金是年底雙薪，業務部門的總獎金是按部門業績提成的，從而造成不同部門間員工心理不平衡。

　　③業務部門員工的獎金是背靠背的，由部門經理發放，員工不知道發放的依據。致使業務部門獎金分配混亂，無章可循。

　　(3)制定新方案

　　①明確企業的薪酬政策與目標

　　明確企業的薪酬政策與目標，企業薪酬政策必須與企業的總體人力資源策相匹配，保持一致性。

　　②工作崗位分析與評價

　　工作崗位分析與評價，是制定科學合理的工資制度的前提和依據。通過工作崗位分析與評價，能夠明確崗位的工作性質、所承擔責任的大小、勞動強度的大小、工作環境的優劣以及勞動者所應具備的工作經驗、專業技能、學識、身體條件等方面的具體要求。對企業內各個層次和職級的工作崗位的相對價值做出客觀的評價，并以崗位評價的結果作為確定企業基本工資制度的依據。

　　③不同地區、行業和不同類型企業的薪酬調查

　　通過必要的市場調查，充分了解和掌握企業外部的各種薪酬影響因素，包括勞動力市場上人才競爭與供給狀況、各行業的薪資水平以及其他企業所設立的薪酬福利保險項目等，以確保企業的薪酬制度對外具有一定的競爭性，對內具有一定的公平性。

　　④企業工資制度結構的確定

　　根據工作崗位分析與評價和薪酬調查的結果，以及企業的實際情況，可以確定本企業各級員工的工資結構，規劃各個職級的工資幅度、起薪點和頂薪點等關鍵性指標。明確各崗位的相對價值與實付工資對應的數值關系，通常這種關系用“工資結構線”來表示。

　　⑤設定工資等級與工資標準

　　將眾多類型的崗位工資歸并組合成若干等級，形成一個工資等級系列，確定企業內各崗位的具體工資范圍。一般來說，各個等級的工資范圍，變化幅度不一定相同，屬于不同工資等級崗位的實付工資可能相同，屬于同一工資等級的崗位，其實付工資可能不同。

　　相關推薦：

　　2015年人力資源管理員考試章節輔導講義匯總

　　2015人力資源管理員考試《理論知識》真題精選

　　2015年人力資源管理員考試《專業技能》模擬卷匯總