1與傳統的組織相比較,學習型組織具有哪些特征?
參考解析:
(1)屬于愿景驅動型組織。
(2)組織由多個創造型團隊組成。
(3)屬于自主管理的扁平型組織。
(4)組織的邊界被重新界定。
(5)注重員工家庭生活與職業發展的平衡。
(6)領導者扮演新的角色。
(7)善于不斷學習的組織。
(8)具有創造能量的組織。
2設問法中5W1H法的實施程序包括哪些內容?
參考解析:
設問法中5W1H法的實施程序包括哪些內容?
答:(1)對某種現行的方法或現有的產品,從6個角度作檢查提問,即:
1)為什么(Why),如為什么發光?為什么漆成紅色?
2)做什么(What),如條件是什么?目的是什么?重點是什么?功能是什么?規范是什么?要素是什么?
3)何人(Who),如誰來辦合適?誰能做?誰不宜加入?誰是服務對象?誰支持?誰來決策?忽了誰?
4)何時(When),如何時完成?何時安裝?何時銷售?何時產量最高?
5)何地(Where),如何地最適宜種植?在何處做才最經濟?從何處去買?
6)如何(How),如怎樣做最省力?怎樣做最快?怎樣效率最高?怎樣改進?
(2)將發現的疑點、難點列出。
(3)討論分析,尋找改進措施。
3簡答選擇晉升候選人的方法。
參考解析:
(1)配對比較法。
(2)主管評定法。
(3)評價中心法。
(4)升等考試法。
(5)綜合選拔法。
4對企業人力資源發展規劃的實施進行有效管理應從哪幾方面入手?
參考解析:
(1)認真組織落實。
(2)實現企業內部資源的合理配置。
(3)建立完善內部戰管理的支持系統。
(4)有效調動全員的積極因素。
(5)充分發揮領導者在戰實施中的核心和導向作用。
5從職能上來講,總部應該成為企業集團的五大中心。五大中心分別指什么?
參考解析:
戰中心、人力資源中心、制度中心、資本中心和文化中心。
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