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　　1[簡答題] 簡述獎金制度的制定程序。

　　參考解析：

　　(1)按照企業經營計劃的實際完成情況確定獎金總額。

　　(2)根據企業戰、企業文化等確定獎金分配原則。

　　(3)確定獎金發放對象及范圍。

　　(4)確定個人獎金計算辦法。

　　2[簡答題] 工資總額計算公式是什么?

　　參考解析：工資總額=計時工資+計件工資+獎金+津貼和補貼+加班加點工資+特殊情況支付的工資。

　　3[簡答題] 績效管理中負激勵策略是什么?它起什么作用?

　　參考解析：

　　(1)負激勵策，也可以稱為反向激勵策。

　　1)它對待下屬員工與正激勵策完全相反，采取了懲罰的手段，以防止和克服他們績效低下的行為。

　　2)懲罰的手段主要有：扣發工資獎金、降薪、調任、免職、解雇、除名、開除等。

　　3)對下屬員工輕微的過錯，采取勸解告誡的方式，以13頭責備、非語言暗示，如皺眉頭、聳肩等肢體語言，給他們敲敲警鐘。

　　(2)采用負激勵策能夠起到三個方面的作用：

　　1)對工作表現差的員工是一種“激勵”，使其看到自己的不足和差距，促進其改正錯誤，迎頭趕上先進的員工。

　　2)對組織中其他的員工起到警示和告誡的作用，使他們在心靈上受到一定的觸動，能清楚地分辨什么是正確的、符合標準的行為，什么是錯誤的、不符合標準的行為，從而積極努力地工作，達到組織和主管的要求及期望值。

　　3)有利于健全和完善企業競爭、激勵與約束機制，在員工之間營造良好的“比、學、趕、幫、超”的組織文化氛圍。與其他激勵策一樣，雖然它被企業普遍采用，可以起到“懲一儆百”的作用，但如果應用不當，也會產生消極的負面影響，如員工的工作滿意度下降，各種費用開支增加等。

　　4[簡答題] 2012年2月起，杜某采取包工不包料的方式承包安居百公司的建筑工程，每項工程待安居百公司驗收合格后將工程款劃給杜某。再由杜某按工日并扣除5%的勞心費后分配給每個民工，日工資為29.7元。社某所組建的建筑務工隊已有4年時間，務工隊人員經常十幾人以上。務工隊既無營業執照，又未依法登記，屬非法用工。謝援朝2012年2月日參加杜某的務工隊，在拆除一個舊廠棚時不幸從房頂摔下受傷。縣勞動和社會保障局確認謝援朝和杜某的建筑務工隊之間存在勞動關系，認定謝援朝所受之傷為工傷，杜某在法定期限內未申請行政復議。謝援朝經市勞動能力鑒定委員會鑒定為六級傷殘。縣勞動仲裁委員會裁決由杜某一次性賠償謝援朝各種損失共計72455元，在杜某無力賠償時，由安居百公司承擔。

　　問題：

　　(1)謝援朝和杜某的建筑務工隊之間是否存在勞動關系?

　　(2)縣勞動仲裁委員會的裁決是否合理?

　　參考解析：

　　(1)杜某組建的建筑務工隊已有幾年時間，務工隊人員經常保持有十幾人以上，謝援朝從2005年2月起在此務工隊工作，接受杜某的安排，服從其管理，從而獲取勞動報酬，已經形成了事實上的勞動關系，縣勞動和社會保障局的認定準確。

　　(2)謝援朝因工傷導致的各項損失由杜某負責賠償，安居百公司對上述賠償款負連帶責任。縣勞動仲裁委員會的裁決并無不妥。

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