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　　1[單選題](　　)是人們對做人的基本要求，是衡量和評價一個人道德是否高尚的最根本的標準。

　　A.愛國B.敬業C.奉獻D.無私

　　參考答案：A

　　參考解析：自古以來，愛國就是人們對做人的基本要求。人們把是否愛國作為衡量和評價一個人道德是否高尚的最根本的標準。愛國是一種對祖國的忠誠和熱愛，是一種崇高的道德情感，是每個公民高于一切的美德。

　　2[簡答題]某房地產集團屬下一家物業經營管理公司，成立初期，該公司非常注重管理的規范化和充分調動員工積極性，制定了一套科學完整的薪酬管理制度，公司得到了較快的發展。隨著規模的擴大，該公司的經營業績卻不斷滑坡，客戶的投訴業不斷增加，員工工作失去了往日的熱情，出現了部分技術、管理骨干離職，其他員工也出現不穩定的征兆。

　　經過對公司內部管理的深入了解和診斷發現，問題出現在公司的薪酬系統上：關鍵的技術骨干員工的薪酬水平明顯低于市場水平，對外缺乏競爭力，公司的薪酬結構業不盡合理，導致技術骨干和部分中層管理人員流失。

　　針對這一具體問題，該公司進行了薪酬市場調查分析，并對公司原有薪酬制度進行調整，制定了新的與企業戰略的組織架構相匹配的薪資方案，激發了員工的積極性和創造性，公司發展又開始恢復良好的勢頭。請問該公司員工流失的原因是什么，從中能夠獲得什么啟示?

　　參考解析：

　　從這一案例可以看出，企業的薪酬制度科學與否，對企業發展影響是巨大的，甚至是致命的。怎樣建立科學合理的薪酬激勵機制，如何發揮薪酬的最佳激勵效果，以使企業能吸引力和留住人才，造就一支高效、穩定的員工隊伍，實現企業可持續發展，是企業人力資源管理的一項非常重要的工作。

　　現代企業理想的薪酬制度應達到以下三個目的：

　　第一，具有市場競爭力的薪酬，以吸引有才能的人;

　　第二，確定組織內部的公平，合理確定企業內部各崗位的相對價值;

　　第三，薪酬必須與工作績效掛鉤，強化員工的工作動機，獎勵工作業績優秀的員工，利用金錢獎賞達到激勵員工的目的。

　　(1)該公司員工流失的原因主要包括以下方面。

　　①關鍵的技術骨干員工的薪酬水平低，對外缺乏競爭力。企業的薪酬水平式否合理，直接影響到企業在人才市場的競爭力。只有對外部具有競爭力的薪酬，企業才能吸引所需要的各類優秀人才。上述案例中的企業薪酬水平偏低，特別是關鍵的技術骨干力量的薪酬水平較市場明顯偏低，對外缺乏競爭力，從而導致技術骨干和部分中層管理人員流失。薪酬缺乏市場競爭力，造成企業人才流失的后果是極為明顯的，其結果是造成企業不斷招聘新員工以滿足運作需求的同時，老員工又不斷離職的惡性循環，這是對人力資源的極大浪費。

　　②公司的薪酬結構不合理。公司的薪酬對內缺乏公平性，員工關心薪酬差別的程度高于薪酬水平。員工個人能力及其工作職務、工作態度的區別必然帶來個人薪酬的差別，如何使這種“差別”既能鼓勵先進又能被大多數員工所接受，這對薪酬管理來說越來越重要。薪酬的內部公平性是穩定公司員工隊伍，激發員工的積極性和創造性的重要手段。

　　(2)從中獲得的啟示主要包括以下幾方面。

　　①企業管理者必須認識到薪酬對激勵員工的重要意義，薪酬管理并不是對金錢的直接關注，而是關注如何正確的使用薪酬這一金錢的激勵作用。即使薪酬總額相同，但其非配的方式不同，會取得不同的激勵效果。

　　②重視薪酬市場調查的作用，通過薪酬市場調查，使企業的薪酬水平保持對外具有競爭力。

　　③薪酬結構的設計要科學。適當拉開員工薪酬差距，激勵員工努力工作的同時，保證薪酬水平的內部公平性。防止薪酬結構不合理造成員工不滿，帶來企業員T隊伍的不穩定。

　　3[單選題] 你把一瓶家鄉老酒放在辦公室。一次，你的一位朋友無意間發現了這瓶酒，但這時只剩下半瓶，你會(　　)。

　　A.懷疑酒被人偷偷喝掉了

　　B.心想可能逐漸揮發了

　　C.心想幸好剩下半瓶，可以招待朋友

　　D.懷疑自己記憶不準確了

　　參考答案：C

　　參考解析：當從業人員遇到這種情況時，應該機智而果斷，樂觀地把東西與大家分享。可見C項最為明智。

　　4[單選題] 戰略管理學家邁克爾·波特按照產品生產的價值形成和創造過程——價值鏈，把資源的開發和利用活動分成兩大類，即基本活動和(　　)。

　　A.生產加工B.銷售渠道C.售后服務D.支持活動

　　參考答案：D

　　參考解析：基本活動一般可以細分為五種活動，而每一種活動可以根據具體的行業和企業的戰，再進一步細分成若干項活動;支持活動一般可以分為四種活動，而每一種活動可依行業不同進一步細分成若干項獨具特色的活動。

　　5[單選題] 人力資源管理專家認為，“(　　)是企業對付經濟與技術變化的第一道防線”。

　　A.員工培訓B.員工考核C.員工招聘D.員工激勵

　　參考答案：A

　　參考解析：人力資源管理專家認為“員工培訓是企業對付經濟與技術變化的第一道防線”，企業提供員工培訓的最終目的是改善自身的競爭優勢。企業選擇并利用有效的培訓手段，使員工的培訓與實際工作緊密結合，從而不斷提高企業競爭力。

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