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　　1[簡答題] 根據(jù)目標對象的不同，企業(yè)大學(xué)有幾種定位?

　　參考解析：

　　(1)內(nèi)向型企業(yè)大學(xué)。企業(yè)培訓(xùn)部或培訓(xùn)中心的拓展主要是為構(gòu)筑企業(yè)全員培訓(xùn)體系而設(shè)計的，它的學(xué)員主要由企業(yè)全體員工構(gòu)成，一般并不對外開放。

　　(2)外向型企業(yè)大學(xué)。外向型企業(yè)大學(xué)又可分為兩類，一種是僅僅面向其供應(yīng)鏈體系開放，將供應(yīng)商、分銷商或客戶納入學(xué)員體系當中，主要目的是支持其業(yè)務(wù)發(fā)展;另一種是面向整個社會，主要目的是提升企業(yè)形象或?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益。對于如何定位企業(yè)大學(xué)，關(guān)鍵取決于以下幾個因素：培訓(xùn)業(yè)務(wù)是否對本企業(yè)有吸引力，本企業(yè)是否有必要進軍培訓(xùn)行業(yè)，本企業(yè)是否在培訓(xùn)業(yè)務(wù)方面具有競爭優(yōu)勢，如企業(yè)知名度、課程開發(fā)能力和培訓(xùn)師資等。

　　2[簡答題] 團隊薪酬設(shè)計的基本原則有哪些?

　　參考解析：

　　(1)激勵與控制相結(jié)合。

　　(2)個人績效與團隊績效相結(jié)合。

　　(3)內(nèi)部不公平與外部公平相結(jié)合。

　　(4)固定薪酬與浮動薪酬相結(jié)合。

　　(5)經(jīng)濟薪酬與非經(jīng)濟薪酬相結(jié)合。

　　3[簡答題] 簡答編制應(yīng)急預(yù)案的基本要求包含哪些內(nèi)容。

　　參考解析：

　　(1)符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標準的規(guī)定。

　　(2)結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的安全生產(chǎn)實際情況。

　　(3)結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的危險性分析情況。

　　(4)應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實措施。

　　(5)有明確、具體的事故預(yù)防措施和應(yīng)急程序并與其應(yīng)急能力相適應(yīng)。

　　(6)有明確的應(yīng)急保障措施，并能滿足本地區(qū)、本部門、本單位的應(yīng)急工作要求。

　　(7)預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準確。

　　(8)預(yù)案內(nèi)容與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案相互銜接。

　　4[簡答題] 簡答經(jīng)營者年薪的支付形式與構(gòu)成。P450

　　參考解析：

　　(1)經(jīng)營者年薪的支付形式。

　　1)基本年薪加效益年薪，這是年薪制的基本形式。

　　2)基本年薪加效益年薪，其中，效益年薪的部分用于購買本企業(yè)股份。

　　3)基本年薪加認股權(quán)。

　　(2)經(jīng)營者年薪制的結(jié)構(gòu)模式。

　　1)年薪收入=基薪收入+風(fēng)險收入+年功收入+特別年薪獎勵。

　　2)年薪收入=基本年薪+增值年薪+獎勵年薪。

　　3)年薪收入=年薪工資+風(fēng)險工資+重點目標責(zé)任工資。

　　5[簡答題] 集體談判雙方堅持點的確定主要取決于哪些因素?

　　參考解析：

　　其一，宏觀經(jīng)濟狀況。經(jīng)濟處于繁榮時期，供給與需求、生產(chǎn)與消費均比較興旺，有利于提高工會的堅持點;同時，市場的景氣與繁榮，也存在著提高雇主堅持點的傾向。經(jīng)濟處于停滯時期，有增強雇主交涉力量和降低其堅持點的傾向。此時，工會的堅持點也可能下降。

　　其二，勞動力市場勞動力供求狀況與雇員的組織程度。若勞動力市場供大于求，結(jié)構(gòu)緊張，將增強雇主的交涉力量;反之，將增強工會的交涉力量。雇員的工會化組織程度低，大量低工資勞動力廣泛存在，將增強雇主的交涉力量;反之，將增強工會的交涉力量。

　　其三，企業(yè)貨幣工資的支付能力。這主要取決于企業(yè)的勞動生產(chǎn)率、市場的開拓狀況和企業(yè)的經(jīng)營效益。

　　其四，其他工會組織的集體談判結(jié)果的影響效應(yīng)。

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