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　　1[簡答題] 簡述工作崗位評價的基本功能。

　　參考解析：

　　(1)為實現薪酬管理的內部公平公正提供依據。在企事業單位中，員工的勞動報酬是否能夠體現效率優先、兼顧公平原則，實現“多勞多得、少勞少得、不勞不得”，是影響員工士氣及生產積極性、主動性的一個很重要的因素。

　　1)當員工按時按質按量地完成本崗位的工作任務以后，獲得了相應的勞動報酬，他們可能會得到一定程度的滿足。

　　2)在企事業單位中，要使員工的薪酬能夠更好地體現內部公平公正的原則，就應當實現“以事定崗、以崗定人、以職定責、以職責定權限、以崗位定基薪、以績效定薪酬”。

　　(2)量化崗位的綜合特征。對崗位工作任務的繁簡難易程度，責任權限大小，所需要的資格條件等因素，在定性分析的基礎上進行定量測評，從而以量化數值表現出工作崗位的綜合特征。

　　(3)橫向比較崗位的價值。由于對性質相同相近的崗位，制定了統一的測量、評定和估價標準，從而使單位內各個崗位之間，能夠在客觀衡量自身價值量的基礎上進行橫向縱向比較，并具體說明其在企業單位中所處的地位和作用。

　　(4)為企事業單位崗位歸級列等奠定了基礎。崗位評價的基本功能和具體作用的充分發揮，將使企事業單位各個層級崗位的量值轉換為貨幣值，為建立公平合理的薪酬制度提供科學的依據。

　　2[單選題]按要素類別分配社會總產品或收入稱為(　　)。

　　A.要素性收入分配

　　B.功能性收入分配

　　C.結構性收入分配

　　D.成本性收入分配

　　參考答案：B

　　參考解析：生產要素分為四類，分別為土地、勞動、資本和企業家才能。這四類生產要素的所有者提供要素服務分別得到各自的報酬，分別對應為地租、工資、利息和利潤。按要素類別分配社會總產品或收入，稱為功能性收入分配。

　　3[單選題] (　　)的組織效率最高。

　　A.以人員為標準進行配置

　　B.以單向選擇為標準進行配置

　　C.以崗位為標準進行配置

　　D.以雙向選擇為標準進行配置

　　參考答案：C

　　參考解析：以崗位為標準進行配置，即從崗位的角度出發，每個崗位都挑選最好的人來做，但這樣做可能會導致一個人同時被好幾個崗位選中。盡管這樣做的組織效率最高，但只有在允許崗位空缺的前提下才能實現，因此常常是不可能的。

　　4[單選題] (　　)又稱T小組法，簡稱ST法。

　　A.案例分析法B.管理者訓練C.頭腦風暴法D.敏感性訓練

　　參考答案：D

　　參考解析：敏感性訓練法又稱T小組法，簡稱ST(Sensitivity Training)法。敏感性訓練要求學員在小組中就參加者的個人情感、態度及行為進行坦率、公正的討論，相互交流對各自行為的看法，并說明其引起的情緒反應。

　　5[多選題] 以掌握技能為目的的實踐型培訓方法有(　　)。

　　A.工作指導法

　　B.工作輪換法

　　C.案例分析法

　　D.特別任務法

　　E.個別指導法

　　參考答案：A,B,D,E

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