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　　1[簡答題] 簡答母公司的主要職能。

　　參考解析：

　　(1)生產、經營、計劃的協調與控制。

　　(2)組織管理與協調。

　　(3)財務管理(包括稅后利潤分配)。

　　(4)投資的協調與控制。

　　(5)子公司高級職員的聘任。

　　2[簡答題] 簡答集團本部控制事業部的措施。

　　參考解析：

　　(1)資金控制。事業部所需的固定資金和流動資金只能從集團本部獲得，不能向集團外銀行借款，也不能在其他事業部之間進行調劑。各事業部內部資金額度根據標準限額推算確定，其中固定資金根據各事業部所需的各種固定資產的價值確定，流動資金則根據各事業部所處的市場條件的差異、產品環境的好壞，對其庫存和應收賬款分別規定一個標準周轉期，然后據此算出各事業部所需的流動資金。

　　(2)計劃控制。集團本部每半年向各事業部公布一次集團的總方針，同時給各事業部下達銷售額指標。各事業部根據指標進行分解，制定本事業部的計劃，并負責完成。事業部計劃一經批準，各事業部就按計劃辦事，集團本部隨時進行檢查。

　　(3)分配控制。事業部獲得的利潤，首先要交付集團本部的經營管理費、科研費等，余下的一半還要上繳集團本部。各項合計，大約利潤的60%要上交集團本部，剩下的40%由事業部自己支配。

　　(4)人事控制。事業部領導人都由集團本部一級領導人兼任，即集團本部的副總經理兼任事業部長。此外，集團本部也直接派人到事業部參與經營管理。

　　3[簡答題] 簡答授予期權數量確定的三種方法。

　　參考解析：

　　第一種方法，利用Black—Scholes模型，根據期權的價值推算出期權的份數。此公式已經得到金融市場的廣泛驗證，具有良好的可靠性，但是，實施起來較為復雜。

　　第二種方法，根據要達到的目標決定期權的數量。這種方法的優點在于，它可以決定準確的回報。其缺點是，只規定了未來，近期的回報不明確，并且還需要對未來的所有可能的價格制定詳細的回報計劃。

　　第三種方法，利用經驗公式，并通過計算期權價值倒算出期權數量。其基本原理與Black—Scholes模型相一致。這種方法使用較為廣泛，其經驗公式為：期權份數=期權薪酬的價值/(期權行使價格×5年平均利潤增長率)。

　　4[簡答題] 集體談判雙方堅持點的確定主要取決于哪些因素?

　　參考解析：

　　其一，宏觀經濟狀況。經濟處于繁榮時期，供給與需求、生產與消費均比較興旺，有利于提高工會的堅持點;同時，市場的景氣與繁榮，也存在著提高雇主堅持點的傾向。經濟處于停滯時期，有增強雇主交涉力量和降低其堅持點的傾向。此時，工會的堅持點也可能下降。

　　其二，勞動力市場勞動力供求狀況與雇員的組織程度。若勞動力市場供大于求，結構緊張，將增強雇主的交涉力量;反之，將增強工會的交涉力量。雇員的工會化組織程度低，大量低工資勞動力廣泛存在，將增強雇主的交涉力量;反之，將增強工會的交涉力量。

　　其三，企業貨幣工資的支付能力。這主要取決于企業的勞動生產率、市場的開拓狀況和企業的經營效益。

　　其四，其他工會組織的集體談判結果的影響效應。

　　5[簡答題] 簡述約翰-瑞定提出的“第四種”學習型組織模型的基本要點。

　　參考解析：

　　(1)持續準備。企業始終處于持續準備階段，即廣泛關注企業與環境的協調，不斷對經營行為提出質疑，為一般意義的變革做好準備，使企業能隨時根據多變的環境應付各種挑戰。

　　(2)不斷計劃。不同于過去組織所采用的將計劃作為一種正式的書面文件，對變革的項目和程序進行詳細規定，提倡設計開放靈活的計劃。

　　(3)即興推行。學習型組織在推行變革計劃的過程中鼓勵員工充分發揮潛力，采取即興創作的原則，創造性地實施變革計劃。

　　(4)行動學習。學習型組織通過提供大量的機會使組織隨時檢驗行動效果、及時做出反應，從而調整組織的行動路線，提高變革效益，加快變革進度。

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