1[簡答題] 簡答組織職業(yè)生涯管理角色的定位。
參考解析:
(1)組織最高領導者。
(2)人力資源管理部門。
(3)職業(yè)生涯委員會。
(4)職業(yè)生涯指導顧問。
(5)直接上級。
(6)直接下級。
(7)同級。
2[簡答題] 簡述企業(yè)以平衡計分卡為核心進行戰(zhàn)略管理所包括的五個過程。
參考解析:
(1)建立企業(yè)使命、愿景、價值觀、長期目標。
(2)對企業(yè)所處的內外部環(huán)境進行分析。
(3)制定企業(yè)戰(zhàn)目標。
(4)戰(zhàn)執(zhí)行與跟蹤。
(5)戰(zhàn)評估與控制。
3[單選題]( )屬于投射測試。
A.SDSB.DATC.COPSD.RIT
參考答案:D
4[簡答題] 小劉2008年7月大學畢業(yè)后,未去分配所在地報到,留在北京尋找機會,但未辦理相應的證件,即“四證一卡”:身份證、暫住證、就業(yè)證、健康證、外出就業(yè)登記卡。2008年8月,他與一家廣告公司簽訂了為期兩年的勞動合同,期限為2008年8月1日至2010年8月1日。2009年5月公司以小劉私打長途電話,違反公司規(guī)章制度為由,對其作出辭退決定,小劉不服此決定,訴至當?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會。
作為勞動爭議仲裁委員會。應當怎樣處理該案件?
參考解析:
(1)依據(jù)我國現(xiàn)行勞動法及相關法規(guī)、規(guī)章、政策性文件之規(guī)定,合法的勞動關系不僅僅是簽訂勞動合同,只有在勞動關系的主體、內容、形式符合有關法律規(guī)定的前提下所簽訂的勞動合同,雙方確立的勞動關系才是合法的勞動關系。
(2)申訴人作為外地來京務工人員,未按照有關法律規(guī)定,辦理相應的證件,即“四證一卡”:身份證、暫住證、就業(yè)證、健康證、外出就業(yè)登記卡。申訴人屬于非法務工,雙方當事人所簽訂的勞動合同及由此確立的勞動關系屬于違法建立。
(3)盡管雙方簽訂了勞動合同,但其所確立的勞動關系屬于違法,這種勞動關系不應受法律保護。對用人單位非法用工的行為,有關部門應予以教育、處罰,以確保勞動力市場的正常秩序;對勞動者而言,應自覺辦理相關證件,確保合法就業(yè)。這樣,才能維護自己切身的合法權益。
(4)這種違法的勞動關系從建立之日起,就不受法律保護。在此期間,由于申訴人的過錯而導致被訴人作出對申訴人辭退處理的決定,由于雙方勞動關系建立的不合法,故不應得到法律支持。所以,申訴人的申訴請求也不應受到法律的保護。
5[簡答題] 如何通過企業(yè)的組織評價獲取信息?
參考解析:
(1)人事考核。人事考核適用范圍很廣,幾乎可以評價員工的所有素質,但由于基本依靠考核者的判斷,其效度不如個性測量和情景模擬。
(2)人格測試。人格測試即對人的個性進行測量與鑒定。人格是個人帶有一定傾向的、本質性的、比較穩(wěn)定的心理特征的總和。
(3)情景模擬。情景模擬用于能力的測量,它把受評人置于預先設定的一系列模擬的工作環(huán)境中,由評價小組根據(jù)受評人在模擬活動中的表現(xiàn)評價其能力或預測其潛能。主要方法有公文筐測驗、無領導小組討論等。其優(yōu)點是評價的效度較高,可以發(fā)現(xiàn)和評價受評人的潛能,缺點是操作難度大、成本高。
(4)職業(yè)能力傾向測驗。職業(yè)能力傾向測驗指影響某一大類活動、介于智力與知識之間的心理特征。當一個員工希望在企業(yè)內橫向發(fā)展時,職業(yè)能力傾向測驗可以幫助他預測其在期望的崗位上的發(fā)展?jié)摿Α5殬I(yè)能力傾向測驗不適合選拔中高級管理者所需要的能力,如決策能力、授權能力是更高一級的能力,職業(yè)能力傾向測驗無法對這類能力進行測量。
6[簡答題] 簡述企業(yè)內部員工股具有的特點。
參考解析:
(1)內部員工股一般不可以流通、上市、上柜、繼承、贈送。也就是說,內部員工具有高度的內部性和完全的封閉性。當員工要脫離企業(yè)(與企業(yè)解除勞動合同關系,如調離、自動離職、停薪留職、被辭退或解聘、開除或死亡等),其所持有的股份必須由企業(yè)購回,轉作預留股份。內部員工股的這一特點是出于企業(yè)的長遠和穩(wěn)定發(fā)展的需要,它使得員工和企業(yè)生存息息相關。
(2)內部員工持股自愿原則。企業(yè)的員工可以不參股,但他只能獲取工資性收入,而不能像持股員工那樣既領取工資性收入,又能得到稅后利潤分紅。現(xiàn)實生活中有一些改制的企業(yè)在發(fā)行股票的時候,其領導人強迫所有員工必須購買一定額度的股份,否則將視為自愿解除勞動合同。這種做法明顯違背了《勞動法》和《公司法》,應該堅決予以杜絕。
(3)內部員工股同其他股份一樣同股同權同利,堅持風險共擔、利益共享的原則。
購買股份的員工都享有“一股一票”的權利,通過參加股東大會來行使其管理權和決策權。企業(yè)盈利時,按照同利原則,與其他股份一樣參與股息和紅利的分配;企業(yè)虧損時,按照風險共擔原則,與其他股份一樣承擔虧損。
7[單選題]( )是通過提出來的種種希望,經過歸納。確定發(fā)明目標的創(chuàng)造技法。
A.逆向轉換型技法
B.希望點列舉法
C.特性列舉法
D.形式分析法
參考答案:B
參考解析:希望點列舉法是通過提出來的種種希望,經過歸納。確定發(fā)明目標的創(chuàng)造技法
8[單選題]( )薪酬策略強調高薪用人,突出高回報,以高于市場競爭對手的薪酬水平增強企業(yè)薪酬的競爭力。
A.領先型 B.跟隨型 C.滯后型 D.混合型
參考答案:A
參考解析:領先型薪酬策強調高薪用人,突出高回報,以高于市場競爭對手的薪酬水平增強企業(yè)薪酬的競爭力。領先型薪酬策能最大限度地發(fā)揮組織吸納和留住員工的能力,同時,把員工對薪酬的不滿意度減低到最低水平。而且它能彌補崗位工作存在著的一些困難和不足。
9[單選題]工會的職能不包括( )。
A.工會的建設職能 B.工會的參與職能 C.工會的教育職能 D.工會的贏利職能
參考答案:D
參考解析:
我國工會組織的職能
(1)維護職工合法權益的職能
(2)工會的其他職能
工會的建設職能:吸引職工參與、維護職工利益
工會的參與職能:參與社會事務和企業(yè)民主管理
工會的教育職能:幫助員工不斷提高思想和文化
10[多選題]下列選項中,屬于培訓管理體系的是( )
A.培訓評估體系
B.培訓實施辦法
C.培訓費用管理
D.培訓與績效考核
E.培訓與薪資管理
參考答案:A,C,D,E
參考解析:
培訓管理體系:培訓制度、政策、管理人員培訓職責管理,培訓信息反饋、搜集與整理,培訓評估體系,培訓費用管理,培訓效果與職務升遷,培訓與績效考核,培訓與薪資管理
培訓課程體系:企業(yè)文化培訓課程,崗前培訓課程,營銷培訓課程,管理培訓課程,財務培訓課程,技術培訓課程,知識類課程
培訓實施體系:內培,外培,課堂培訓,現(xiàn)場培訓,拓展培訓,網絡培訓,崗位輪訓,培訓實施方法
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