1[單選題]下面選項中,屬于企業(yè)文化制度文化層的是( )。
A.行為規(guī)范 B.員工素質C.企業(yè)領導體制D.技術裝備
參考答案:C
參考解析:
精神文化層:行為規(guī)范、價值觀念、群體意識、員工素質
制度文化層:企業(yè)領導體制、人際關系、各項生產(chǎn)管理制度
物質文化層:廠容廠貌、技術裝備、產(chǎn)品造型、外觀、質量
2[簡答題] 簡答突發(fā)事件的主要形式。
參考解析:
(1)重大勞動安全衛(wèi)生事故。
(2)重大的勞動衛(wèi)生事故。
(3)重大勞動爭議。
(4)勞資沖突。
1)尚未嚴重激化的群體性事件。
2)矛盾嚴重激化的群體性事件。
(5)其他突發(fā)事件。
3[單選題]下列選項中,屬于培訓管理活動的是( )
A.課堂評估B.課程資料整理C.課程設計D.培訓規(guī)劃規(guī)定
參考答案:D
參考解析:
核心活動包括:調研、課程設計、授課、課堂評估、課后輔導、考試考查
支持活動包括:調研支持、課程資料整理、資金、教學場所聯(lián)絡、教學工具準備、講師接待服務、學員服務以及現(xiàn)場教學服務支持、費用準備核銷
管理活動包括:培訓規(guī)劃規(guī)定、預算計劃、組織建設、資源管理、講師管理、學員管理、教學監(jiān)督、效果控制、檔案管理
4[簡答題] 簡答突發(fā)事件的特點。
參考解析:
(1)突發(fā)性和不可預期性。
(2)群體性。
(3)社會的影響性。
(4)利益的矛盾性。
5[單選題]期股適用于所有企業(yè),期權只適用于( )。
A.國有企業(yè) B.上市公司 C.外資企業(yè) D.私營企業(yè)
參考答案:B
參考解析:期股適用于所有企業(yè),期權只適用于上市公司。
6[多選題]人力資本的范疇中,廣義的人力資本包括( )。
A.董事會成員 B.董事會人力資本 C.經(jīng)理班子成員 D.技術人才 E.管理人才和所有員工
參考答案:A,B,C,D,E
參考解析:
人力資本管理的研究對象:
廣義的企業(yè)人力資本資本包括董事會成員—董事的人力資本、經(jīng)理班子成員的人力資本以及企業(yè)內(nèi)部各個層級的技術人才、管理人才和所有員工所擁有的人力資本。
狹義的企業(yè)人力資本主要包括經(jīng)理班子成員的人力資本以及企業(yè)內(nèi)部各個層級的技術人才、管理人才和所有員工所擁有的人力資本。
7[多選題]績效管理系統(tǒng)的組成要素包括( )。
A.績效指標
B.考評方法
C.考評程序
D.考評結果
E.考評者與被考評者
參考答案:A,B,C,D,E
8[多選題]高級主管具體的薪酬政策和措施包括( )。
A.薪酬取決于企業(yè)規(guī)模、員工人數(shù)及福利能力
B.薪酬取決于企業(yè)效益,通常享有較高的分紅及獎金
C.通常享有特別的績效獎金或者目標達成獎金
D.通常享有額外之福利,如汽車、保險及各種科協(xié)會員資格證等
E.通常享有非財務性補償,如頭銜、秘書、名片、車位、辦公室、彈性工作時間等
參考答案:A,B,C,D,E
參考解析:
高級主管的工作價值衡量
①工作價值取決于部門的職權及管理幅度。
②高級主管的工作價值取決于公司整體績效及部門團體績效。
人員素質的特殊要求
①通常是較資深而且多專長的人員。
②較多的是重視“名”甚于“利”。
③擅長溝通、領導及規(guī)劃。
高級主管具體的薪酬政策和措施
①薪酬取決于公司規(guī)模、員工人數(shù)及福利能力。
②薪酬取決于公司效益,通常享有較多分紅及獎金。
③通常享有特別的績效獎金或者目標達成獎金。
④通常享有額外的福利,如汽車、保險、各種科協(xié)會員資格證等。
⑤常享有非財務性補償,如頭銜、名片、車位、辦公室、彈性工作時間等。
9[多選題]集體協(xié)商的特點。工會與雇主之間集體談判的不確定性可以概括為( )。
A.談判本身的不確定性
B.談判未來的不確定性
C.談判機能的不確定性
D.談判組織的不確定性
E.談判之中的不確定性
參考答案:A,B
參考解析:
集體談判不確定性:
(1)談判本身的不確定性:延續(xù)多長時間,是否有結果等
(2)談判未來的不確定性:未來社會經(jīng)濟狀況、企業(yè)的銷售利潤、消費價格等均不確定
(3)談判問題的特殊復雜性
10[多選題]突發(fā)事件處理包括( )。
A.突發(fā)事件處理的準備
B.突發(fā)事件確認
C.突發(fā)事件控制
D.突發(fā)事件評估
E.突發(fā)事件解決
參考答案:A,B,C,E
參考解析:
突發(fā)事件處理流程:
突發(fā)事件處理的準備
突發(fā)事件確認
突發(fā)事件控制:根據(jù)不同情況確定工作的優(yōu)先順序
突發(fā)事件解決:速度第一
相關推薦:
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關雙證班 59%學員選擇 |
精品VIP班
41%學員選擇 |
|
適合學員 | ①記憶力差,學習時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務部門骨干,想轉型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎弱,沒有學習自主性; ②記憶力差,沒有學習技巧; ③工作忙,學習時間有限; ④想要快速通關的學員。 |
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關雙證班 59%學員選擇 |
精品VIP班
41%學員選擇 |
|
適合學員 | ①記憶力差,學習時間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務部門骨干,想轉型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎弱,沒有學習自主性; ②記憶力差,沒有學習技巧; ③工作忙,學習時間有限; ④想要快速通關的學員。 |
|
課程咨詢 | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情 | ||
基礎階段 | 備考指導![]() |
||
教材精講 | |||
職業(yè)道德 | |||
綜合評審 | |||
強化階段 | 考點強化班 | ||
真題解析班 | |||
模考集訓班 | |||
APP快題庫 | |||
沖刺階段 | 仿真機考 | ||
應試技巧班 | |||
培訓資料班 | |||
考前密訓班 | |||
BP課程 | 自我認識篇 | / | |
業(yè)務管理篇 | / | ||
崗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
組織管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
獨享實操 | HR技能實訓+HR法務實訓+OKR實操課 | / | / |
套餐服務 | 論文修改指導意見 | ||
定制各階段學習計劃 | |||
QQ群班主任實時答疑/輔導 | |||
學習進度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做題、聽課 | |||
支持課程講義/視頻下載 | |||
免費贈送 | 新版教材(免費郵寄) | ||
APP快題庫 | |||
通關承諾 |
考試不過,2年內(nèi)免費重學! | 考試不過,2年內(nèi)免費重學! | |
套餐價格 |
一級:¥5990 二級:¥5490 三級:¥4990 四級:¥4490 |
一級:¥3990 二級:¥3690 三級:¥3490 四級:¥2990 |