點擊查看：2015年高級人力資源管理師考試考前必做習題匯總

　　1[簡答題] 簡述年薪制的特點。

　　參考解析：

　　(1)適用范圍較為特定。年薪制適用于特定的對象，包括企業的經營管理者(包括中層和高層)和一些其他的創造性人才，比如科研人員、營銷人才、軟件工程師、項目管理人員等。這些人具有如下特點：素質較高、工作性質決定了他們的工作需要較高的創造力、工作中需要的更多的是激勵而不是簡單管理和約束、工作的價值難以在短期內體現。年薪的制定不是簡單地依據過去的業績，同時更取決于接受者所具備的能力和貢獻潛力。

　　(2)支付周期較長。一般是以年為周期，這是和其考核相關的，對于絕大部分的年薪制適用人員，都是以企業經營年度為周期，對于一些科研人員、項目開發人員，這個周期也可能是半年、一年半、兩年或更長，雖然不一定正好是一整年，但是都具有周期較長這個特點，因此也被歸類為年薪制。

　　(3)收入存在一定風險。薪酬中的很大一部分是和本人的努力及企業經營好壞情況相掛鉤的，因此具有較大的風險和不確定性。

　　2[簡答題] 對企業人力資源發展規劃的實施進行有效管理應從哪幾方面入手?

　　參考解析：

　　(1)認真組織落實。

　　(2)實現企業內部資源的合理配置。

　　(3)建立完善內部戰管理的支持系統。

　　(4)有效調動全員的積極因素。

　　(5)充分發揮領導者在戰實施中的核心和導向作用。

　　3[單選題](　　)屬于低任務具體性、非公司具體性和非行業具體性的勝任特征。

　　A.元勝任特征 B.行業勝任特征 C.組織勝任特征 D.特殊勝任特征

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　4[簡答題] 簡答戰略導向培訓配套體系建設包括的內容。

　　參考解析：

　　(1)戰導向的培訓制度體系建設。培訓制度是能夠直接影響與作用于培訓系統及其活動的各種法律、法規、制度及政策的總和，它是企業員工培訓工作健康發展的根本保證，是企業在開展培訓工作時要求人們共同遵守并按一定程序實施的規定、規則和規范。培訓制度為培訓活動提供了一種制度性框架和依據，是培訓管理實施并形成良好的運行機制的基礎。只有有了完善配套的培訓制度，才能使培訓工作順利開展，才能保證培訓沿著法制化、規范化軌道運行。因此，在建立戰導向培訓管理機構的同時，也要搞好企業培訓制度建設，使培訓制度與企業戰相匹配、相適應，及時跟進企業發展戰。

　　(2)戰導向的企業文化體系建設。培訓要注重對員工的價值觀念和行為傾向的導向，使之切合企業文化的特性，并促進員工認同和弘揚企業的文化。培訓文化是新環境下企業的重要特征，更是考察組織中培訓發展現狀的重要標志。通過它可以明確組織的文化以及文化的發展需求，并加以傳播和建設。戰導向的培訓文化建設是從組織戰的需要出發，按照以人為本的管理思想，強調員工是企業文化的主體，是文化的創造者和傳播者。由于員工個性特點的差異性，每個人的價值觀各不相同，要想引導員工的思想、行為朝著企業要求的方向發展，只有通過培訓文化的建立，才能塑造和傳播統一、積極的文化，創造更有利于培訓系統正常運作的環境。

　　(3)戰導向的后勤支撐體系建設。培訓后勤支撐體系是指為了實現組織的培訓戰目標，保障培訓管理工作的正常運轉所必備的各類資源。這些資源包括人力資源、財務資源、設備資源、信息資源和技術資源。離開這些資源中的任何一項，培訓管理工作都無法開展。

　　5[單選題]確定關鍵績效指標的SMART原則不包括(　　)。

　　A.明確性原則 B.可測性原則 C.可變原則 D.相關性

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　設計KPI體系的原則：Smart原則

　　明確性，可測性，可達成，相關性，時限性

　　6[單選題]利潤分享的具體形式不包括(　　)。

　　A.無保障工資的純利潤分享

　　B.有保障工資的部分利潤分享

　　C.按利潤的一定比重分享

　　D.從利潤中提取一定比例進行分紅

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　分享理論

　　①無保障工資的純利潤分享

　　②有保障工資的部分潤分享

　　③按利潤的一定比重分享

　　④年終或年中一次性分紅

　　7[多選題]()屬于企業戰略雙重屬性中相對穩定的特點。

　　A.目標性B.全局性C.計劃性D.長遠性E.應變性

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：

　　8[多選題]企業集團人力資本管理層次主要包括(　　)。

　　A.集團總公司董事會對集團總公司經理班子的監督與管理

　　B.集團經理班子對集團公司企業內部人力資本的管理

　　C.集團公司對成員企業董事會及其他人力資本的管理

　　D.成員企業內部的人力資本管理

　　E.母公司對一級或多級子公司人力資本分管理

　　參考答案：A,B,C,D,E

　　參考解析：

　　企業集團人力資本管理的層次主要包括：

　　(1)集團總公司董事會對集團總公司經理班子的監督與管理;

　　(2)集團經理班子對集團公司企業內部人力資本的管理;

　　(3)集團公司對成員企業董事會及其他人力資本的管理;

　　(4)成員企業內部的人力資本管理;

　　(5)母公司對一級或多級子公司人力資本分管理。

　　9[多選題]在人才錄用決策中，可以采用(　　)方法進行量化分析決策。

　　A.綜合加權法

　　B.立即排除法

　　C.能位匹配法

　　D.評價中心法

　　E.心理測評

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析：

　　人才錄用決策的程序

　　補充完善人才錄用的標準

　　整合甄選流程獲得的數據

　　采用量化分析法進行決策：綜合加權法、立即排除法、能位匹配法

　　10[多選題]勞動合同短期化帶來的弊端包括( )。

　　A.降低勞動者的職業穩定感

　　B.影響全社會對人力資本投資的積極性

　　C.影響勞動者與用人單位建立利益共同體

　　D.會提高企業對勞動者經濟補償金的支付成本

　　E.通常情況下會減少企業選擇勞動者的自由度

　　參考答案：A,B,C

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