點(diǎn)擊查看:2015二級(jí)人力資源管理師考試強(qiáng)化習(xí)題及解析匯總
1[簡(jiǎn)答題]簡(jiǎn)述企業(yè)員工培訓(xùn)評(píng)估體系總體設(shè)計(jì)的內(nèi)容、程序和步驟。
參考解析:
(1)對(duì)培訓(xùn)需求的評(píng)估。需要正確地回答“這次培訓(xùn)有否有必要”。
(2)確定培訓(xùn)評(píng)估目標(biāo)。需要正確地回答“達(dá)到什么樣的水平就說明本項(xiàng)目的培訓(xùn)就是成功的”。
(3)設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估方案。需要正確地回答“如何評(píng)估,誰來評(píng)估,評(píng)估誰,評(píng)估什么,用何種方法評(píng)估,評(píng)估進(jìn)行到哪個(gè)層次(是反應(yīng)評(píng)估、學(xué)習(xí)評(píng)估,還是行為或結(jié)果評(píng)估)”,即需要:①明確評(píng)估的主體;②弄清評(píng)估的對(duì)象;③規(guī)定評(píng)估的層次;④選擇評(píng)估的工具。
(4)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估方案。
(5)根據(jù)評(píng)估的結(jié)果,針對(duì)存在的問題,及時(shí)對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。同時(shí),還要做好以下三項(xiàng)基礎(chǔ)工作:①建立培訓(xùn)評(píng)估數(shù)據(jù)庫;②對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行分析;③撰寫培訓(xùn)評(píng)估的報(bào)告。
(6)培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果的反饋。應(yīng)及時(shí)與主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門進(jìn)行溝通,反映員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃及其項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中存在的問題,為改進(jìn)企業(yè)員工培訓(xùn)體系提供可靠依據(jù)和具體的對(duì)策建議。
2[簡(jiǎn)答題]簡(jiǎn)述企業(yè)人力資源部門的培訓(xùn)管理職責(zé)。
參考解析:
實(shí)施科學(xué)有效的培訓(xùn)管理,就是要合理地確定職責(zé),在培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施與管理控制中體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高效的指導(dǎo)思想。培訓(xùn)管理職責(zé)劃分必須保證每項(xiàng)工作職責(zé)均有責(zé)任部門和責(zé)任人,使培訓(xùn)體系真正成為一個(gè)有機(jī)體。建立培訓(xùn)管理控制體系,就是使計(jì)劃中的每項(xiàng)培訓(xùn)工作都有具體的責(zé)任人、執(zhí)行人。
(1)培訓(xùn)的組織管理。培訓(xùn)的組織管理就是負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)企業(yè)整體培訓(xùn)工作。它是一個(gè)以管理為主要職能的部門或崗位,其中心任務(wù)就是組織協(xié)調(diào)組成培訓(xùn)體系的其他部門或崗位,共同完成企業(yè)的在崗培訓(xùn)工作,滿足人力資源的配置需要。
(2)培訓(xùn)的需求管理。
1)培訓(xùn)需求的分析。需求分析就是要消除培訓(xùn)動(dòng)機(jī)的片面性,要從整體考慮,也就是說要全方位考慮,要從近中期的工作計(jì)劃來考慮。為了做好上述工作,就需要由企業(yè)的組織計(jì)劃部門、相關(guān)崗位、相關(guān)部門以及培訓(xùn)組織管理部門共同協(xié)商確定。
2)培訓(xùn)需求的確認(rèn)。培訓(xùn)需求的確認(rèn)是經(jīng)過培訓(xùn)需求分析后,根據(jù)企業(yè)工作和發(fā)展
的需求確認(rèn)是否真正要培訓(xùn),培訓(xùn)什么內(nèi)容,什么時(shí)候培訓(xùn)更適合,并依此制定出培訓(xùn)
計(jì)劃來。這項(xiàng)工作一般是由培訓(xùn)的組織管理部門來負(fù)責(zé)完成的。
(3)培訓(xùn)的行政管理。培訓(xùn)的行政管理包括培訓(xùn)的后勤保障和與各相關(guān)部門的行政協(xié)調(diào)。培訓(xùn)的后勤保障部門就是企業(yè)培訓(xùn)的支持部門。它所要做的工作包括:場(chǎng)所的確定和布置,培訓(xùn)設(shè)備和器材的準(zhǔn)備,培訓(xùn)資料的購買、印刷和裝訂,交通保障,食宿安排,休息場(chǎng)所的保障等。這些工作不是一兩個(gè)人就能完成的,它需要整體的協(xié)調(diào)。培訓(xùn)部門還要和其他行政管理部門聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)培訓(xùn)工作的安排,做好相關(guān)的服務(wù)和輔助事項(xiàng)。
(4)培訓(xùn)的資源管理。
1)培訓(xùn)師。培訓(xùn)師一般由企業(yè)內(nèi)部講師和外聘教師兩類人員組成。
2)培訓(xùn)教材的選用、編寫。培訓(xùn)大綱和教材一般由培訓(xùn)師確定、編寫為宜。因?yàn)樗麄冏盍私馀嘤?xùn)內(nèi)容,也知道因人而異、對(duì)不同素質(zhì)的人采用什么樣的培訓(xùn)方式和方法。但是培訓(xùn)大綱和教材的打印、印刷、裝訂可由后勤保障部門來協(xié)助完成。
3[簡(jiǎn)答題]簡(jiǎn)要介紹建設(shè)性評(píng)估和總結(jié)性評(píng)估。
參考解析:
(1)建設(shè)性評(píng)估。建設(shè)性評(píng)估就是在培訓(xùn)過程中以改進(jìn)而不是以是否保留培訓(xùn)項(xiàng)目為目的的評(píng)估。
建設(shè)性評(píng)估的優(yōu)點(diǎn)是它有助于培訓(xùn)對(duì)象學(xué)習(xí)的改進(jìn),幫助培訓(xùn)對(duì)象明白自己的進(jìn)步,從而使其產(chǎn)生某種滿足感和成就感。這種滿足感和成就感在培訓(xùn)對(duì)象后一階段的學(xué)習(xí)中,將會(huì)發(fā)揮巨大的激勵(lì)作用。
(2)總結(jié)性評(píng)估。總結(jié)性評(píng)估是指在培訓(xùn)結(jié)束時(shí),為對(duì)受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)效果和培訓(xùn)項(xiàng)目本身的有效性做出評(píng)價(jià)而進(jìn)行的評(píng)估。這種評(píng)估經(jīng)常是正式和客觀的。當(dāng)進(jìn)行總結(jié)性評(píng)估時(shí)必須注意,培訓(xùn)目標(biāo)和預(yù)期培訓(xùn)效果必須從頭到尾是清晰的,這不僅是對(duì)于培訓(xùn)者而言,同時(shí)也包括受訓(xùn)者在內(nèi)。在培訓(xùn)之前,可以通過書面測(cè)試或通過小型座談會(huì)的形式,使受訓(xùn)者了解培訓(xùn)目的。
4[簡(jiǎn)答題] 李某是S公司勞動(dòng)合同制工人,在膩?zhàn)臃圮囬g工作,該車間在生產(chǎn)中產(chǎn)生大量粉塵,環(huán)境極差。2005年2月,經(jīng)職業(yè)病診斷機(jī)構(gòu)診斷,李某被確診患有塵肺病,住院3個(gè)月后出院上班。出院時(shí),醫(yī)院根據(jù)診斷要求李某不要再從事原崗位工作了。李某返回S公司后,向人力資源部提出調(diào)離原崗位的要求。但人力資源部2個(gè)月后仍沒有為其更換工作崗位。當(dāng)李某再次催促人力資源部領(lǐng)導(dǎo)為其調(diào)動(dòng)工作崗位時(shí),人力資源部以各崗位滿員,不好安排別的工作為由,讓其繼續(xù)從事原工作。李某無奈,向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提出申訴,要求用人單位為其更換工作崗位。
勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)受理后,經(jīng)過調(diào)查了解,李某在產(chǎn)生粉塵的工作崗位工作多年,被確診為塵肺病,有醫(yī)院診斷的診斷書。塵肺病屬職業(yè)病。醫(yī)院認(rèn)為李某不宜再從事原崗位工作,建議S公司為其調(diào)整工作崗位,這是職業(yè)病人的合理要求。勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)認(rèn)為,李某在確診患有塵肺病后,S公司人力資源部仍要求其繼續(xù)從事有毒有害工種,違反了職業(yè)病保護(hù)規(guī)定,是違法的,故裁定S公司為李某調(diào)換工作崗位。
參考解析:此案例是一起因用人單位違反勞動(dòng)安全衛(wèi)生法規(guī),不對(duì)職工實(shí)施勞動(dòng)安全保護(hù)而引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案。勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)對(duì)s公司的處理是正確的。
首先,塵肺病是一種嚴(yán)重的職業(yè)病,患有塵肺病的勞動(dòng)者有權(quán)享受職業(yè)病待遇。塵肺病是一種職工在生產(chǎn)勞動(dòng)中因吸入粉塵而發(fā)生的肺組織纖維化為主的疾病,是對(duì)職工身體健康危害較大的一種職業(yè)病。早在1987年12月3日,國務(wù)院就曾頒布過《塵肺病防治條例》。其中,第二十一條規(guī)定:企業(yè)、事業(yè)單位對(duì)已確診為塵肺病的職工,必須調(diào)離塵肺作業(yè)崗位,并給予治療或療養(yǎng)。本案李某被職業(yè)病診斷機(jī)構(gòu)確診為塵肺病,進(jìn)行了住院治療,在出院后診斷機(jī)構(gòu)提出其不應(yīng)再從事原崗位工作。李某被診斷為塵肺病后,肺病后,
依法應(yīng)享受職業(yè)病待遇,S公司應(yīng)根據(jù)職業(yè)病診斷機(jī)構(gòu)的診療意見,將李某調(diào)離原工作崗位。
其次,用人單位以各崗位滿員、不好安排別的工作為由,讓李某繼續(xù)從事原崗位工作是違法的,侵犯了李某享受職業(yè)病待遇的權(quán)利。職業(yè)病待遇實(shí)行職業(yè)災(zāi)害保障制度,只要?jiǎng)趧?dòng)者被確認(rèn)為職業(yè)病后,用人單位應(yīng)無條件地按職業(yè)病待遇或有關(guān)工傷保險(xiǎn)待遇處理。職業(yè)病處理有關(guān)規(guī)定要求對(duì)職業(yè)病患者調(diào)離原工作崗位,用人單位應(yīng)及時(shí)調(diào)整。
本案李某經(jīng)診斷被確診為職業(yè)病后,診斷機(jī)構(gòu)向S公司建議調(diào)離李某的工作。按照規(guī)定,用人單位應(yīng)在確認(rèn)之后起2個(gè)月內(nèi)將李某調(diào)離原工作崗位,可本案中S公司在李某提出調(diào)離要求3個(gè)月后,仍不調(diào)換李某的工作崗位,甚至找理由進(jìn)行拖延,這是違法的。故應(yīng)裁定S公司為李某調(diào)換工作崗位。
5[單選題]某一公司的測(cè)試問卷中有一道“你對(duì)外貿(mào)英語的掌握程度怎樣?”的題,選項(xiàng)為精通”;“B.善于”;“C.尚可”;“D.不懂”,在這里,“精通”、“善于”、“尚可”、“不懂”是指( )。
A.標(biāo)度B.指標(biāo)C.標(biāo)記D.標(biāo)準(zhǔn)
參考答案:A
解析:標(biāo)度是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的外在形式劃分,常常表現(xiàn)為對(duì)素質(zhì)行為特征或表現(xiàn)的范圍、強(qiáng)度和頻率的規(guī)定。從目前現(xiàn)實(shí)中的測(cè)評(píng)指標(biāo)分析來看,測(cè)評(píng)指標(biāo)的標(biāo)度大致有量詞式、等級(jí)式、數(shù)量式、定義式、綜合式等。“精通”、“善于”、“尚可”屬于等級(jí)式標(biāo)度。
6[單選題] 培訓(xùn)效果的問卷調(diào)查評(píng)估不適用于( )。
A.了解學(xué)員偏愛的學(xué)習(xí)方法
B.讓學(xué)員清楚了解自己的差距和不足
C.檢查培訓(xùn)目標(biāo)與工作任務(wù)的匹配度
D.評(píng)價(jià)學(xué)員在工作中對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用情況
參考答案:B
參考解析:?jiǎn)柧碚{(diào)查評(píng)估法主要用于對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目中培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)師、培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)教材等主要環(huán)節(jié)的調(diào)查評(píng)陸,如檢查培訓(xùn)目標(biāo)與工怍任務(wù)的匹配度一評(píng)價(jià)學(xué)員在工作中對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用隋況,了解學(xué)員編愛的學(xué)習(xí)方法.了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)師E使用的教學(xué)方法的態(tài)度等。
7[多選題] 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法的特點(diǎn)有( )。
A.具有人際互動(dòng)效應(yīng)
B.討論題目易于設(shè)計(jì)
C.討論過程生動(dòng)真實(shí)
D.被試難以掩飾自我
E.易于進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)
參考答案:A,C,D,E
參考解析:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法運(yùn)用松散群體討論的形式,陜速誘發(fā)人們的特定行為,并通過對(duì)這些行為的定性描述、定量分析以及人際比較來判斷被評(píng)價(jià)者個(gè)性特征。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的優(yōu)點(diǎn)是:(1)具有生動(dòng)的人際互動(dòng)效應(yīng)。(2)能在被評(píng)價(jià)者之間產(chǎn)生互動(dòng)。(3)討論過程真實(shí),易于客觀評(píng)價(jià)。(4)被評(píng)價(jià)入難以掩飾自己的特點(diǎn)。(5)測(cè)評(píng)效率高。其缺點(diǎn)有:(1)題目的質(zhì)量影響測(cè)評(píng)的質(zhì)量。(2)對(duì)評(píng)價(jià)者和測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求較高。(3)應(yīng)聘者表現(xiàn)易受同組其他成員影響。(4)被評(píng)價(jià)者的行為仍然有偽裝的可能性。
8[多選題]下列屬于績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)程序的有( )
A.工作分析
B.明確權(quán)責(zé)
C.理論驗(yàn)證
D.進(jìn)行指標(biāo)調(diào)查,確定指標(biāo)體系
E.反饋總結(jié)
參考答案:A,C,D
參考解析:確定績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系,一般可分為四個(gè)步驟:(1)工作分析;(2)理論驗(yàn)證;(3)進(jìn)行指標(biāo)調(diào)查,確定指標(biāo)體系;(4)進(jìn)行必要的修改和調(diào)整。
9[多選題]員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的類型包括( )
A.選拔性測(cè)評(píng)
B.淘汰性測(cè)評(píng)
C.開發(fā)性測(cè)評(píng)
D.診斷性測(cè)評(píng)
E.考核性測(cè)評(píng)
參考答案:A,C,D,E
參考解析:?jiǎn)T工素質(zhì)測(cè)評(píng)的類型包括:選拔性測(cè)評(píng)、開發(fā)性測(cè)評(píng)、診斷性測(cè)評(píng)和考核性測(cè)評(píng)四種。區(qū)分員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的類型,主要是為了明確不同類型的測(cè)評(píng)有不同的著眼點(diǎn)和測(cè)評(píng)目的。
10[多選題] 按照勞動(dòng)爭(zhēng)議性質(zhì)的不同,可以把勞動(dòng)爭(zhēng)議劃分為( )。
A.權(quán)利爭(zhēng)議B.利益爭(zhēng)議C.個(gè)別爭(zhēng)議D.集體爭(zhēng)議E.團(tuán)體爭(zhēng)議
參考答案:A,B
參考解析:按照勞動(dòng)爭(zhēng)議的性質(zhì)劃分,可以把勞動(dòng)爭(zhēng)議劃分為權(quán)利爭(zhēng)議和利益爭(zhēng)議。
相關(guān)推薦:
2015年高級(jí)人力資源管理師考試考前必做習(xí)題匯總
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
|
課程咨詢 | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情 | ||
基礎(chǔ)階段 | 備考指導(dǎo)![]() |
||
教材精講 | |||
職業(yè)道德 | |||
綜合評(píng)審 | |||
強(qiáng)化階段 | 考點(diǎn)強(qiáng)化班 | ||
真題解析班 | |||
模考集訓(xùn)班 | |||
APP快題庫 | |||
沖刺階段 | 仿真機(jī)考 | ||
應(yīng)試技巧班 | |||
培訓(xùn)資料班 | |||
考前密訓(xùn)班 | |||
BP課程 | 自我認(rèn)識(shí)篇 | / | |
業(yè)務(wù)管理篇 | / | ||
崗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
組織管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
獨(dú)享實(shí)操 | HR技能實(shí)訓(xùn)+HR法務(wù)實(shí)訓(xùn)+OKR實(shí)操課 | / | / |
套餐服務(wù) | 論文修改指導(dǎo)意見 | ||
定制各階段學(xué)習(xí)計(jì)劃 | |||
QQ群班主任實(shí)時(shí)答疑/輔導(dǎo) | |||
學(xué)習(xí)進(jìn)度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做題、聽課 | |||
支持課程講義/視頻下載 | |||
免費(fèi)贈(zèng)送 | 新版教材(免費(fèi)郵寄) | ||
APP快題庫 | |||
通關(guān)承諾 |
考試不過,2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)! | 考試不過,2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)! | |
套餐價(jià)格 |
一級(jí):¥5990 二級(jí):¥5490 三級(jí):¥4990 四級(jí):¥4490 |
一級(jí):¥3990 二級(jí):¥3690 三級(jí):¥3490 四級(jí):¥2990 |