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　　1[簡答題]簡述多維立體組織結構的主要優點。

　　參考解析：

　　(1)能夠使產品事業部、地區事業部與專業職能參謀部門三方面都能從整個組織的全局考慮問題，從而減少部門間的摩擦，互通信息，集思廣益，共同決策。

　　(2)能夠最大限度滿足客戶的要求。

　　(3)在分權的基礎上，能夠確保職能目標的實現。

　　(4)使人力資源在多種產品線之問靈活共享。

　　(5)能適應不確定性環境的變化，進行復雜決策的需要。

　　(6)主要應用于跨國公司和規模巨大的跨地區公司。

　　2[簡答題] 根據下圖分析薪酬等級。

　　參考解析：

　　由于企業的崗位等級一般都是金字塔形，崗位級別越高，可提供的崗位越少，員工的升遷機會越少。為了彌補由于崗位數量少而給員工薪酬帶來的損失，薪酬等級之間的薪酬標準可以重疊。

　　3[單選題]計劃期內某車間每輪班生產某產品的產量任務是200件，每個員工的班產量定額為10件，定額完成率預計平均為110%，出勤率為85%，則該工種每班的定員人數為(　　)人。

　　A.30 B.25 C.21 D.22

　　參考答案：D

　　參考解析：定員人數=200/(10X1.1X0.85)≈22(人)

　　4[單選題]組織結構整合是企業最常用的組織結構變革方式，是一種(　　)。

　　A.改良式變革B.爆破式變革C.組織結構評價變革D.計劃式變革

　　參考答案：D

　　參考解析：企業組織結構變革的方式：改良式變革;爆破式變革;計劃式變革(較理想)。組織結構整合是企業最常用的組織結構變革方式，是一種計劃式變革。

　　5[單選題] 勞動力市場價位信息的采集主要是通過(　　)取得的。

　　A.經濟普查B.問卷調查C.人口普查D.抽樣調查

　　參考答案：D

　　參考解析：勞動力市場價位信息的采集主要是通過抽樣調查取得的。

　　6[單選題](　　)是現代人力資源管理的特征。

　　A.進行靜態管理

　　B.照章辦事，強凋丁作的規范性

　　C.以“事”為中心

　　D.處于決策層的地位

　　參考答案：D

　　參考解析：在管理層次上，傳統的勞動人事管理部門往往只是上級的執行部門，很少參與決策;現代人力資源管理部門則處于決策層，直接參與單位的計劃與決策，為單位最重要的高層決策部門之一。

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