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　　1[簡答題]影響企業薪酬戰略的因素有哪些?(

　　參考解析：

　　(1)企業文化與價值觀。

　　(2)社會、政治環境和經濟形勢。

　　(3)來自競爭對手的壓力。

　　(4)員工對薪酬制度的期望。

　　(5)工會組織的作用。

　　(6)薪酬在整個人力資源管理中的地位和作用。

　　2[簡答題] 簡述績效反饋面談的步驟。

　　參考解析：

　　(1)為雙方營造一個和諧的面談氣氛。

　　(2)說明面談的目的、步驟和時間。

　　(3)討論每項工作目標考評結果。

　　(4)分析成功和失敗的原因。

　　(5)與被考評者討論考評的結果，特別是雙方要圍繞優勢與不足、存在的重要困難和問題、在計劃期內亟待改進的方面進行深入的討論，并達成共識。

　　(6)與被考評者圍繞培訓開發的專題進行討論，提出培訓開發的需求，共同為下一階段的員工培訓開發工作設定目標。

　　(7)對被考評者提出的需要上級給予支持和幫助的問題進行討論，提出具體的建議。

　　(8)雙方達成一致，在績效考評表上簽字。

　　3[簡答題] 簡述企業薪酬制度創新與完善的工作程序。

　　參考解析：

　　(1)建立以崗位工資為主的基本工資制度。

　　(2)靈活多樣的工資支付形式。

　　(3)實行董事會、經理層成員按職責和貢獻取得報酬的辦法。

　　(4)對科技人員實行收入激勵政策。

　　(5)探索進行企業內部員工持股試點。

　　(6)積極試行技術入股，探索技術要素參與收益分配辦法。

　　(7)可以試行勞動分紅辦法。

　　(8)加強企業內部分配基礎管理工作。

　　(9)實行人工成本的合理約束。

　　(10)員工民主參與決策和監督。

　　4[單選題](　　)作為公司產權與治理的主體，對外是公司的代表和權力象征，對內是公司的決策者和指揮者。

　　A.集團黨委 B.經理班子C.監事會 D.董事會

　　參考答案：D

　　5[單選題]企業集團組織結構類型的選擇必須配合集團(　　)，滿足并適合其正常運作的基本要求。

　　A.管控模式 B.企業領導 C.戰略 D.管控機制

　　參考答案：A

　　6[簡答題] 簡述職業生涯管理的概念與分類。

　　參考解析：

　　(1)職業生涯管理是指在一個組織內，組織為其成員實現職業目標，確定職業發展道路，充分挖掘員工的潛能，使員工貢獻最大化，從而促進組織目標實現的活動過程。更具體地說，它是企業將員工的個人發展與企業發展的目標相結合，在對決定員工職業生涯發展的主客觀因素進行全面測定分析的基礎上，通過職業生涯的設計、規劃、執行、評估和反饋，使每位員工的職業生涯目標與企業發展的戰目標相一致，從而促進企業與員工共同進步和發展的一種管理機制。

　　(2)在職業生涯管理的實踐活動中，按照管理主體和客體的不同，可以將職業生涯管理區分為個人的職業生涯管理與組織的職業生涯管理。

　　個人的職業生涯管理與組織的職業生涯管理是密不可分的，兩者相互影響、相互作用，兩方面的計劃相吻合，對個人和組織來講才是最為有效的。因此，在人力資源管理中，關鍵是指導員工個人抓住機會，在組織中適時發展和表現自己，同時，組織也要對個人的職業計劃采取積極幫助和支持的態度。在此基礎上實現雙方的利益需求，這是職業生涯管理的基本出發點。

　　7[單選題]從企業戰略管理的不同層次上看，在企業的職能戰略中，(　　)戰略是核心性、中心性戰略。

　　A.財務管理B.市場營銷C.技術開發D.人力資源管理

　　參考答案：D

　　8[多選題]公文筐測試的試題設計和編寫工作必須抓住的環節包括(　　)。

　　A.文件設計

　　B.測試模式設計

　　C.測試標準設計

　　D.工作崗位分析

　　E.評分標準確定

　　參考答案：A,D,E

　　9[多選題]沙盤推演測評法的操作過程包括(　　)。

　　A.被試熱身

　　B.考官初步講解

　　C.熟悉游戲規則

　　D.實戰模型

　　E.階段小結

　　參考答案：A,B,C,D,E

　　參考解析：

　　10[多選題]績效管理系統的功能包括()。

　　A.戰略制定B.過程監控C.問題診斷D.薪酬調整E.進度控制

　　參考答案：A,B,C,E

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