1[單選題](　　)適用范圍很廣，幾乎可以評價員工的所有素質。

　　A.人事考核 B.人格測試C.情景模擬 D.職業能力傾向測驗

　　參考答案：A

　　2[單選題](　　)是指影響某一大類活動、介于智力與知識之間的心理特征。

　　A.人事考核 B.人格測試C.情景模擬 D.職業能力傾向測驗

　　參考答案：D

　　3[簡答題] 一般來說，對招聘全過程的評估，可以從哪幾個方面著手進行?

　　參考解析：

　　(1)既定崗位的勝任特征模型中所包括的勝任特征指標是否全是必要的?是否包括了所有必備的鑒別性勝任特征?

　　(2)每項勝任特征的行為指標是否準確、明了?

　　(3)廣告定位是否恰當?內容是否合理?受眾范圍有多大?取得了哪些實效?

　　(4)應聘申請書的設計是否涵蓋了主要崗位的勝任特征要求?表格中所設計的題目和考查的勝任特征是否高度相關?

　　(5)行為面試過程的計劃安排和準備工作是否有漏洞?行為面試主題的設計是否達到了預期水平?是否能夠考查出想要考查的所有勝任特征?

　　(6)對面試主持人及其相關人員是否進行了有效的培訓?他們在主持面試的過程中出現了哪些明顯失誤和不足?

　　(7)背景審查是否按要求進行?有沒有出現走過場的現象?取得了哪些實效?

　　(8)所使用的各種甄選工具是否發揮出應有的效能?候選人如何看待整個招聘與甄選過程?他們提出了哪些有益的意見和建議?

　　(9)是否出現降低甄選標準的情況?是哪些主觀和客觀原因造成的?

　　(10)是否出現了發出錄用通知而候選人沒有報到的情況?是何種原因造成的?

　　4[簡答題] 簡答人力資本戰略評價與控制應當做好哪幾方面的工作。

　　參考解析：

　　(1)環境評價。主要考察環境評價是否全面、深入、客觀、恰當，如果達到這些要求，就認為可信，否則，還需要對有關方面進行重新評價。

　　(2)問題確定。重點考察確定問題的過程中考慮的范圍是否全面和符合標準，是否適合本企業的實際情況。如果符合以上要求就認為這些問題可信，是企業集團發展戰應該考慮的重要問題。

　　(3)戰制定。主要考察形成戰的過程是否經過充分的醞釀、認真的思考，是否有真實可靠的數據分析依據，是否經過反復調整并針對重要問題。如果符合以上要求，就認為制定的戰目標、戰規劃和行動方案可信。

　　(4)行動計劃和資源分配。主要考察行動計劃的績效標準和資源分配方案是否與戰目標緊密相關。如果是，則認為這個成果可信。

　　5[單選題](　　)是用以比較不同被試測試分數的標準。它能夠說明某一測試結果分數相對干同類被試所處的水平。

　　A.標準化 B.信度C.效度D.常模

　　參考答案：D

　　6[單選題]當成員企業處于成熟的發展階段，與集團的資源性呈高度相關，且屬于集團戰略發展的從屬地位的情況下，集團應選擇(　　)的管理模式。

　　A.財務管控型 B.戰略管控型C.運營管控型 D.操作管控型

　　參考答案：A

　　7[多選題]企業大學組織結構模式分為(　　)

　　A.指導型B.合作型 C.獨立型 D.半獨立型 E.戰略聯合型

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析：

　　8[多選題]關于職權，下列說法正確的是(　　)。

　　A.合理分權有利于提高決策效率與工作效率

　　B.職能部門及其參謀人員可以行使決策權、指揮權和處置權

　　C.集權是將企業的大部分決策權集中到企業的中層管理者中去

　　D.直線主管與參謀的關系,實質上是上級部門與下屬部門之間縱向管理的協調關系

　　E.主管與下屬的授權關系,實質上是集權與分權關系在具體工作崗位上的表現

　　參考答案：A,E

　　9[多選題]行業技術勝任特征屬于(　　)的勝任特征。

　　A.高行業具體性

　　B.低公司具體性

　　C.非公司具體性

　　D.高任務具體性E.低行業具體性

　　參考答案：A,C,D

　　10[多選題]在設計人事調動評價表來評價晉升工作時，主要應包括的內容有(　　)。

　　A.是否應用規范的晉升方法

　　B.是否符合晉升政策

　　C.是否符合晉升條件

　　D.是否參考了崗位分析結果

　　E.各部門員工流動數據是否屬實

　　參考答案：A,B,C,D

　　相關推薦：

　　考試吧整理：2016年人力資源管理師考試備考專題

　　各地2016年人力資源管理師考試報名時間匯總

　　備考2016年人力資源管理師一級考試需注意的幾點