>>>>2016年人力資源管理師三級必備精選練習題匯總

　　1[簡答題] 簡述工傷事故分類。

　　參考解析：

　　(1)按照損傷程度劃分，分為輕傷事故、重傷事故和死亡事故三類。輕傷：休息1～104天的失能傷害;重傷：休息105天以上的失能傷害。

　　(2)按照損傷原因劃分，工傷事故按傷害類別分為20種，具體為物體打擊、車輛傷害、機器工具傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災、刺割、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、火藥爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐和壓力容器爆炸、其他爆炸、中毒窒息、其他傷害等。

　　(3)按照傷殘等級劃分，根據勞動者勞動功能障礙程度和生活自理障礙程度的等級鑒定，將勞動功能障礙分為10個傷殘等級，最重的為一級，最輕的為十級。

　　(4)職業病：①職業中毒;②塵肺;③物理因素職業病;④職業性傳染病;⑤職業性皮膚病;⑥職業性眼病;⑦職業性耳、鼻、喉病;⑧職業性腫瘤;⑨其他職業病。

　　(5)事故劃分。

　　1)特別重大事故，造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經濟損失的事故。

　　2)重大事故，造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。

　　3)較大事故，造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。

　　4)一般事故，造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1 000萬元以下直接經濟損失的事故。

　　2[單選題] 下列關于360度評估的核心特征，說法錯誤的是(　　)

　　A.減少誤差，實事求是

　　B.全方位、多角度

　　C.重視信息反饋和雙向交流的理念

　　D.可以靜態地檢查發展效果

　　參考答案：D

　　參考解析：360度評估的核心特征有：一是全方位、多角度，評估者由上級、同事、下級、客戶以及被評估者本人共同構成;二是可以動態地檢查發展 效果;三是重視信息反饋和雙向交流的理念;四是減少誤差，實事求是。360度評估的理論基礎是真分數理論，目的就是追求“真分”，追求最小的誤差，追求實 事求是。

　　3[簡答題] 簡述績效計劃的含義。

　　參考解析：績效計劃是績效管理系統閉合循環中的第一個環節，對于績效計劃的含義，可以從兩個角度加以理解。一個角度是把績效計劃理解成動詞，績 效計劃就是管理人員和員工相互溝通，形成對工作目標和工作標準的一致意見，并最終擬定績效合約的過程;另外一個角度是可以把績效計劃理解為名詞，績效計劃 就是關于工作目標和工作標準的合約。既然績效計劃可以有這樣兩層含義，因此，在績效管理過程中績效計劃既要注重動態的溝通過程，又要關注最終擬定的績效合 同。因此，績效計劃是管理者和員工就工作目標和標準達成一致意見，形成契約的過程，它是整個績效管理過程的起點。績效計劃也并不是說一經訂立就不可改變 的，在計劃實施的過程中往往需要根據實際情況不斷地調整績效計劃。

　　4[單選題] 下列不屬于四六工作制的特點是(　　)

　　A.一般不適用于礦建工程中的掘進員工

　　B.如果工作范圍擴大，需要增加人員過多，必然加大成本

　　C.可以較好地解決企業一線富余人員

　　D.四班生產，每班6小時工作制

　　參考答案：A

　　參考解析：四六工作制是每一個工作日組織四班生產，每班6小時工作制。它是20世紀80年代在我國煤炭企業井下采掘員工開始實行的工作時間制 度。一般適用于在井下采煤、掘進、開拓延伸員工以及礦建工程中的掘進員工。如果范圍擴大，需要增加人員過多，勢必影響效率，加大成本。但在企業冗員較多， 人浮于事，一線崗位卻留不住人的客觀情況下，實行四六工作制不失為解決企業富余人員問題，增強一線崗位吸引力的一條有益途徑。

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