>>>>2016年人力資源管理師二級考試練習題及解析匯總

　　題目2:在員工素質測評結果的相關分析中，r=0表示兩級測評數據( )。

　　(A)完全負相關

　　(B)不相關

　　(C)完全正相關

　　(D)不確定

　　正確答案：c

　　解　　析：此題屬于常規性題目。

　　“相關系數的取值范圍限于-1.00≤r≤1.00，r=1.00表示完全正相關，r=-1.00表示完全負相關，r=0表示零相關，即不相關�！�

　　題目1:過分強調應聘者的不利因素，以致不能全面了解這個人,這屬于( )

　　(A)第一印象

　　(B)對比效應

　　(C)暈輪效應

　　(D)錄用壓力

　　正確答案：c

　　解　　析：此題屬于常規性題目。

　　“暈輪效應：就是“以點帶面”，從某一優點或缺陷出發去評價應聘者其他方面。如過分強調應聘者的不利因素，以致不能全面了解這個人�！�

　　選項A “第一印象：也稱為首因效應，即面試考官根據開始幾分鐘，甚至是面試前從資料(如筆試、個人簡歷等)中得到的印象對應聘者作出評價。”

　　選項B “對比效應：即面試考官相對于前一個接受面試的應聘者來評價目前正在接受面試的應聘者的傾向。如第一個應聘者的表現一般，而第二個應聘者表現出色，則第二個應聘者得到的評價可能會比他本應得到的評價更高�！�

　　選項D “錄用壓力：當上級對招聘結果有定額要求時，面試考官對應聘者的評價就會偏高，或由于招聘時間緊迫，為完成招聘任務，不得不加快速度，急于求成�！�

　　題目2:“如果你的兩個得力下屬一直吵架，你會怎么處理?”這類問題屬于( )。

　　(A)背景性問題

　　(B)情境性問題

　　(C)思維性問題

　　(D)經驗性問題

　　正確答案：b

　　解　　析：此題屬于常規性題目。

　　“情境性問題。這類問題將應聘者置于一個假設的情境之中，讓應聘者設想一下，自己在這樣的情境下會怎樣做。如“假如現在讓你做你們公司的人事部經理，你會怎么做?”“如果你的兩個得力下屬一直吵架，你會怎么處理?”等。”

　　選項 A “背景性問題。即關于應聘者的個人背景、家庭背景、教育背景和工作背景等方面的問題，如個人愛好興趣、家庭的一般情況、在什么企業工作過等�！�

　　選項C “思維性問題。這類問題旨在考察應聘者的理解、分析、辨別、綜合、評價和推斷的能力，如“你認為什么是一個人成功的標準?”“你怎么看待大學教師在外兼職的問題?”等。”

　　選項D “經驗性問題。即關于應聘者過去所做過的事情的問題�！�

　　題目1:( )被認為是當代人力資源管理中識別有才能的管理者最有效的工具。

　　(A)評價中心

　　(B)管理中心

　　(C)控制中心

　　(D)學習中心

　　正確答案：a

　　解　　析：此題屬于常規性題目。

　　“評價中心技術被認為是當代人力資源管理中識別有才能的管理者最有效的工具�！�

　　題目2:以下最不適合用無領導小組討論法進行人員選拔的崗位是( )。

　　(A)人力資源主管

　　(B)財務管理人員

　　(C)銷售部門經理

　　(D)公關部門經理

　　正確答案：b

　　解　　析：此題屬于理解性題目。

　　“無領導小組討論適用于那些經常需要人際溝通的崗位員工的選拔，例如人力資源部主管、銷售部經理等，而對于較少與人打交道的崗位，比如財務管理人員和研發管理人員的選拔，無領導小組討論一般不適合�！�

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