>>>>2016助理人力資源管理師精選模擬題及解析匯總

　　1[單選題]在SWOT分析圖中，位于第Ⅱ象限的企業應采取(　　)戰略。

　　A.扭轉型B.增長型C.防御型D.多種經營型

　　參考答案：A

　　參考解析：SW0T法是對企業內部條件和外部環境的綜合分析，其在對企業進行綜合分析后為企業提供了四種可供選擇的戰：增長型戰(s0)、扭轉型戰(w0)、防御型戰(WT)和多種經營型戰(ST)。在SWOT分析圖中，位于第Ⅱ象限的企業有外部機會但缺少內部條件，可以采取扭轉型戰，改變企業內部的不利條件。

　　2[單選題] 關于組織結構，下列表述正確的是(　　)。

　　A.矩陣制的最大特點在于具有雙道命令系統

　　B.子公司在法律和經濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業

　　C.直線制適用于那些經營規模大，生產經營業務多樣、市場差異大的企業

　　D.直線職能制中的職能管理部門與業務部門的關系是一種領導關系，而非指導關系

　　參考答案：A

　　參考解析：B項：子公司是指受集團或母公司控制但在法律上獨立的法人企業，其有獨立的法人財產。C項：直線制適用于那些規模較小或業務活動簡單、穩定的企業。D項：直線職能制中的職能管理部門與業務部門的關系是一種指導關系，而非領導關系。

　　3[單選題] 以下關于工作崗位分析的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.盡可能進行全面調查以保證調查質量

　　B.為搞好崗位分析，應做好員工的思想工作

　　C.正確確定調查對象和單位直接關系到調查結果的準確性

　　D.調查項目中的問題和答案一般通過調查表的形式表現

　　參考答案：A

　　參考解析：A項：工作崗位調查方式方法的確定，要從實際出發，在保證質量的前提下，力求節省人力、物力和時間，能采用抽樣調查、重點調查方式，就不必進行全面調查。

　　4[單選題] 對于熟人推薦法特點的正確敘述是(　　)。

　　A.招聘成本高，了解不太準確，可靠性強

　　B.招聘成本低，了解比較準確，可靠性差

　　C.招聘成本高，了解不太準確，可靠性差

　　D.招聘成本低，了解比較準確，可靠性強

　　參考答案：D

　　參考解析：熟人推薦的招聘方式，其長處是對候選人的了解比較準確;候選人一旦被錄用，顧及介紹人的關系，工作也會更加努力;招募成本也很低，是一種可靠性較強的招聘方法。

　　5[單選題]崗位薪酬體系以(　　)為基礎。

　　A.崗位分析B.崗位分類C.崗位設置D.崗位評價

　　參考答案：D

　　參考解析：崗位薪酬體系以崗位評價為基礎。優點：同崗同薪，凸顯公平性;便于按崗位系統管理，管理成本低;為員工發展規劃清晰的道路。不足：與崗位掛鉤，忽視同一崗位可能存在的績效差異，挫傷員工積極性;這種體系屬于高穩定薪酬模式，有安全感，但缺乏有效激勵，出現并加劇組織缺乏靈活性和彈性。

　　6[單選題] 直接形式的薪酬不包括(　　)

　　A.基本工資B.績效工資C.年終分紅D.額外津貼

　　參考答案：D

　　參考解析：薪酬泛指員工獲得的一切形式的報酬。其中，直接薪酬是員工薪酬的主體組成部分，它包括員工的基本薪酬，即基本工資，如周薪、月薪、年薪等;也包括員工的激勵薪酬，如績效工資、紅利和利潤分成等。間接薪酬即福利，包括公司向員工提供的各種保險、非工作日工資、額外的津貼和其他服務，比如單身公寓、免費工作餐等。

　　7[單選題] 20世紀二三十年代，美國哈佛大學教授埃爾頓·梅奧提出了(　　)假設。

　　A.社會人B.經濟人C.管理人D.復雜人

　　參考答案：A

　　參考解析：“社會人”假設的理論基礎是人際關系學說，這一學說是20世紀二三十年代由霍桑試驗的研究者埃爾頓·梅奧提出來的。

　　8[單選題](　　)選擇具有代表最好或最差的行為表現的活動作為考評的內容和標準。

　　A.關鍵事件法B.選擇排列法C.成對比較法D.行為錨定等級評價法

　　參考答案：B

　　9[單選題] 品質主導型考評的特點是(　　)。

　　A.效度較差B.標準易于確定C.可操作性強D.重在工作結果

　　參考答案：A

　　參考解析：品質主導型考評采用特征性效標，以考評員工的潛質為主。由于品質主導型的考評需要使用如忠誠、可靠、主動、有創造性、有自信、有協作精神等定性的形容詞，所以很難具體掌握，并且操作性與效度較差。但是它適合對員工工作潛力、工作精神及人際溝通能力的考評，重點是考量該員工是一個具有何種潛質(如心理品質、能力素質)的人。

　　10[單選題] 勞動法律關系是一種(　　)

　　A.勞動關系B.雙務關系C.正向關系D.法務關系

　　參考答案：B

　　參考解析：勞動法律關系是一種雙務關系，雇主、雇員在勞動法律關系之中既是權利主體，又是義務主體，互為對價關系。

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