>>>>2016年人力資源管理師二級考試練習題及解析匯總

　　題目1:企業集團是一種新型的組織結構模式，其構成包括( )。

　　(A)持股成員企業層

　　(B)控股成員企業層

　　(C)參股成員企業層

　　(D)協作成員企業層

　　(E)核心企業

　　正確答案：b,c,d,e

　　解　　析：此題屬于常規性題目。

　　題目2:組織結構設計時，部門結構可以選擇的模式有( )。

　　(A)直線制

　　(B)職能制

　　(C)矩陣制

　　(D)子公司

　　(E)非常設機構

　　正確答案：a,b,c

　　題目3:企業組織發展的戰略主要有( )。

　　(A)多種經營戰略

　　(B)擴大地區戰略

　　(C)增大數量戰略

　　(D)人才培養戰略

　　(E)縱向整合戰略

　　正確答案：a,b,c,e

　　解　　析：此題屬于常規性題目。

　　“主要戰略有：

　　(1)增大數量戰略。在行業處于發展階段，只需采用簡單的結構或形式。

　　(2)擴大地區戰略。隨著行業進一步發展，要求企業將產品或服務擴展到其他地區。

　　(3)縱向整合戰略。在行業增長階段后期，競爭更加激烈，為了減少競爭的壓力，企業會采取縱向整合戰略。此時，組織應選擇事業部制結構。

　　(4)多種經營戰略。在行業進人成熟期，企業往往選擇多種經營戰略，這時企業應根據規模和市場的具體情況，分別采用矩陣結構或經營單位結構”

　　題目4:人力資源規劃受企業內外部環境的影響，其中外部環境因素包括( )。

　　(A)經濟環境

　　(B)企業的行業特征

　　(C)科技環境

　　(D)企業的發展戰略

　　(E)社會文化

　　正確答案：a,c,e

　　解　　析：此題屬于常規易混淆性題目。

　　“外部環境包括：1.經濟環境2.人口環境3.科技環境4.文化法律等社會因素”因此A、C、E正確

　　要區別于內部環境：1.企業的行業特征2.企業的發展戰略3.企業文化4.企業人力資源管理系統

　　解　　析：此題屬于常規性題目。

　　“部門結構模式主要有直線制、職能制、直線職能制、事業部制、超事業部制、矩陣制等。”

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