21、折扣和折讓定價策略包括( ABCDE )。

　　A、數量折扣

　　B、功能折扣

　　C、現金折扣

　　D、季節折扣

　　E、推廣折讓和補貼

　　22、心理定價策略包括( ABCDE )。

　　A、整數定價策略

　　B、尾數定價策略

　　C、聲望定價策略

　　D、招徠定價策略

　　E、分級定價策略

　　23、影響銷售渠道選擇的因素有( ABCDE )。

　　A、產品因素

　　B、市場因素

　　C、企業因素

　　D、國家法律約束

　　E、中間商的特性

　　24、企業促銷策略包括( ABCDE )。

　　A、廣告

　　B、人員推銷

　　C、營業推廣

　　D、公共關系

　　E、宣傳

　　25、集中體現企業經營思想的實質是( ADE )組成的動態平衡。

　　A、外部環境

　　B、內部環境

　　C、整體環境

　　D、企業實力

　　E、戰略目標

　　26、企業戰略具有( ABCDE )特征，離開這些就稱不上經營戰略。

　　A、系統性

　　B、全局性

　　C、長遠性

　　D、風險性

　　E、抗爭性

　　27、企業環境的結構可分力( ABCDE )。

　　A、政治和經濟環境

　　B、行業環境

　　C、市場環境

　　D、法律環境

　　E、技術環境

　　28、經營環境的分類，復雜程度、變化程度分別為( ABCD )。

　　A、經營風險最小

　　B、有較高的經營風險

　　C、有較低的經營風險

　　D、風險最大

　　E、可控制風險

　　29、所謂( AB )，是指人們對未來某種不確定的東西或未知事件調查研究后做出的符合事物發展規律的設想或結論，這種設想或結論可以指導人們的實際行動。

　　A、外部環境的調研

　　B、外部環境的預測

　　C、外部環境的風險

　　D、外部環境調查信

　　E、外部環境的推測

　　30、經營環境的現有競爭手段分析包括( ABCDE )。

　　A、現有競爭對手的數日

　　B、現有競爭對手的經營戰略

　　C、競爭對手的產品差異化

　　D、固定成本的高低

　　E、行業成長過剩

　　31、潛在競爭對手分析，進入障礙包括( ABCDE )。

　　A、產品差異化

　　B、規模經濟

　　C、絕對成本優勢

　　D、進人分銷渠道

　　E、資本需求

　　32、經營環境的宏觀分析是指對企業經營產生影響的( ABCDE )等各因素的集合。

　　A、政治

　　B、經濟

　　C、法律

　　D、技術

　　E、文化

　　33、經濟結構一般包括的內容是( ABCDE )。

　　A、產業結構

　　B、交換結構

　　C、技術結構

　　D、消費結構

　　E、分配結構

　　34、企業資源分析包括有( ABCDE )。

　　A、人力資源狀況

　　B、財務資源狀況

　　C、技術資源狀況

　　D、管理資源狀況

　　E、無形資產狀況

　　35、SWOT分析圖中，共分力“I”、“Ⅱ”、“III”、“Ⅳ”象限，它們代表的是( ABCD )。

　　A、增長戰略

　　B、扭轉戰略

　　C、防御戰略

　　D、多種經營戰略

　　E、減少危機戰略

　　36、成熟行業的戰略制定對著是( ABCDE )。

　　A、合理定價

　　B、工藝創新

　　C、選擇合適的買主

　　D、參與國際競爭

　　E、合理組合產品

　　37、調動群體的積極性，實現戰略計劃具體包括( AE )。

　　A、培養員工追求高績效精神

　　B、改變員工價值觀念

　　C、對不合理的組織機構要及時調整

　　D、通過獎罰機制實施懲罰措施

　　E、激勵全體員工投人到實現戰略目標的工作中去

　　38、風險決策樹的優點是( ABCDE)。

　　A、可以明確地比較決策問題的各種可行方案的優劣

　　B、對于某一方案有關的事件一目了然

　　C、可以表明每一方案實現的概率

　　D、每一方案的執行結果均預算出預期的收益

　　E、特別合于多級決策的分析

　　39、決策樹的組成是( ABCD )。

　　A、決策點

　　B、方案被

　　C、狀態節點

　　D、概率枝

　　E、敏感枝

　　40、產品策略包括( ABCDE )。

　　A、產品組合策略

　　B、品牌與商標策略

　　C、包裝策略

　　D、產品生命周期

　　E、服務策略

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