>>>2016下半年人力資源管理師一級考前必備試題匯總

　　1[簡答題] 簡述利潤分享的具體形式。

　　參考解析：

　　(1)無保障工資的純利潤分享。無保障工資的純利潤分享，是指員工工資的多少完全取決于企業利潤大小，如果企業當年利潤為負，則員工不僅得不到任何收入，還要支付一定費用以彌補損失，這是一種極端的情況。

　　(2)有保障工資的部分利潤分享。員工收入不完全取決于企業利潤，而是部分取決于企業利潤，另一部分是以工作時間計算的保障工資。

　　(3)按利潤的一定比重分享。企業在實行計時工資制的同時，規定一定分享比例讓員工分享企業利潤。

　　(4)年終或年中一次性分紅。員工在一年內的其他時間仍按計時工資獲取報酬，只是在年終或年中一次性根據企業利潤提取一定比例進行分紅。

　　2[簡答題] 簡述通過員工自我評價收集信息可運用的六種方法。

　　參考解析：

　　(1)寫自傳。

　　(2)志向和興趣調查。

　　(3)價值觀調查。

　　(4)24小時日記。

　　(5)與兩個“重要人物”面談。

　　(6)生活方式的描寫。

　　3[單選題]選拔晉升候選人的方法不包括(　　)。

　　A.配對比較法 B.末位淘汰法 C.評價中心法 D.升等考試法

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　選擇晉升候選人的方法

　　配對比較法：逐一對比

　　主管評定法

　　評價中心法：適用于管理人員

　　升等考試法：成績占60%-70%，工作績效占30%-40%

　　綜合選拔法

　　4[簡答題]簡述戰略性人力資源管理的特點。

　　參考解析：

　　(1)戰性人力資源管理代表了現代企業一種全新的管理理念。

　　(2)戰性人力資源管理是對人力資源戰進行系統化管理的過程。

　　(3)戰性人力資源管理是現代人力資源管理發展的更高階段，無論是在實踐方面，還是在理論創新方面，都有了很大的進步。這一歷史性飛躍使它具有一系列新的轉變和新的特點。

　　(4)戰性人力資源管理對企業專職人力資源管理人員和直線主管提出了更高更新的要求，他們不但應當具備戰規劃管理的知識和技能，還必須具備更高水準的決策力和執行力。

　　5[簡答題] 簡述企業應用平衡計分卡的前提條件。

　　參考解析：

　　(1)企業的戰目標能夠層層分解，并能夠與部門、班組、個人的目標達成一致，其中個人利益能夠服從組織的整體利益。平衡計分卡的設計是從戰目標開始的，如果戰目標不能分解或者企業沒有能力分解，則無法利用BSC這一工具。

　　(2)平衡計分卡所揭示的四個方面指標(財務、客戶、內部流程、學習與成長)之間存在明確的因果驅動關系。因為平衡計分卡的這四個方面并不是孤立存在的，如果企業找不到它們之間的關系，只是簡單僵硬地把企業目標分為四類，則發揮不了應有的效果。

　　(3)企業內部與實施平衡計分卡相配套的其他制度是健全的，包括財務核算體系的運作、內部信息平臺的建設、崗位權責劃分、業務流程管理以及與績效考評相配套的人力資源管理的其他環節等。

　　6[簡答題]簡述績效管理系統的含義及組成要素。

　　參考解析：

　　(1)績效管理是指組織為了實現戰目標，采用科學的方法，通過對部門或員工的工作結果、行為表現、工作態度以及綜合素質的全面監測、分析和評價，及時發現問題、解決問題，不斷改善員工的行為，提高素質，挖掘潛力，并使其為了戰目標的實現而努力工作的活動過程。

　　(2)績效管理系統的組成要素包括：①考評者與被考評者;②績效指標;③考評程序與考評方法;④考評結果。

　　7[簡答題] 簡述企業人力資源內部能力分析的概念、作用和內容。

　　參考解析：

　　(1)概念：企業人力資源內部能力分析，是從企業人力資源的現況出發，通過全面深入的分析，了解并掌握企業在未來發展中的優勢和劣勢，為人力資源戰的確定提供依據。

　　(2)作用：通過對企業人力資源內部能力的客觀的全面分析，將有利于企業針對人力資源現存的問題，有效地克服各種妨礙企業戰目標實現的缺點或缺陷，并就如何繼續保持和增強企業人力資源的競爭優勢，做出正確的決策。

　　(3)內容：企業人力資源的現狀分析，各類專門人才(技術人才、管理人才和其他人才)的需求情況分析，人員素質結構的分析，員工崗位適合度與績效情況的分析等;

　　企業組織結構的分析，通過組織分析和診斷，發現組織上的優勢以及存在的主要問題，提出組織變革和創新的設想;

　　人力資源管理的規章制度以及相關的勞動人事政策的分析，什么企業在勞動組織、分工與協作、工作小組、工時與輪班制度、安全工時與輪班制度、安全生產與勞動衛生、薪酬福利與保險，以及勞動關系和勞動爭議處理等方面所存在的優勢和劣勢;企業文化的分析，從文化的內涵如企業精神的培育、員工信念的樹立、企業價值觀的認同，乃至企業形象的設計，通過認真的檢討，找出企業文化的優勢與缺陷、不足，并提出意見和建議。

　　生產與勞動衛生、薪酬福利與保險，以及勞動關系和勞動爭議處理等方面所在的優勢和劣勢;

　　企業文化的分析，從文化的內涵如企業精神的培育、員工信念的樹立、企業價值觀的認同，乃至企業形象的設計，通過認真的檢討，找出企業文化的優勢與缺陷、不足，并提出意見和建議。

　　8[多選題]企業集團人力資本管理層次主要包括(　　)。

　　A.集團總公司董事會對集團總公司經理班子的監督與管理

　　B.集團經理班子對集團公司企業內部人力資本的管理

　　C.集團公司對成員企業董事會及其他人力資本的管理

　　D.成員企業內部的人力資本管理

　　E.母公司對一級或多級子公司人力資本分管理

　　參考答案：A,B,C,D,E

　　參考解析：

　　企業集團人力資本管理的層次主要包括：

　　(1)集團總公司董事會對集團總公司經理班子的監督與管理;

　　(2)集團經理班子對集團公司企業內部人力資本的管理;

　　(3)集團公司對成員企業董事會及其他人力資本的管理;

　　(4)成員企業內部的人力資本管理;

　　(5)母公司對一級或多級子公司人力資本分管理。

　　9[多選題]日本型管理體制的企業集團經理會的職責包括(　　)。

　　A.決定集團的對外活動B.決定成員公司領導層的人事問題

　　C.在集團成員公司之間進行調整組合

　　D.決定集團成員公司組成共同投資公司

　　E.決定成員公司的發展戰略、投資計劃和生產計劃

　　參考答案：A,B,C,D

　　10[多選題]職業生涯指導顧問的任務主要有(　　)。

　　A.直接為員工的職業生涯發展提供咨詢

　　B.幫助各級管理人員做好組織職業生涯管理工作

　　C.協助組織做好員工的晉升工作，通過一系列方法，一明確可以提供的工作崗位、員工發展的愿望、人事變動的條件等

　　D.協助組織做好各部門管理人員間的薪酬平衡，使之不要因為所處崗位級別及部門情況的不同而差距過大，避免薪酬政策間的差距阻礙組織內部的人事變動

　　E.負責研究有關管理人員的聘用和管理問題

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：

　　職業生涯指導顧問的任務

　　直接為員工的職業生涯發展提供咨詢

　　幫助各級管理人員做好組織職業生涯管理工作

　　協助組織做好員工的晉升工作，通過一系列方法，一明確可以提供的工作崗位、員工發展的愿望、人事變動的條件等

　　協助組織做好各部門管理人員間的薪酬平衡，使之不要因為所處崗位級別及部門情況的不同而差距過大，避免薪酬政策間的差距阻礙組織內部的人事變動

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