人力資本的范疇

　　1、廣義：廣義的企業(yè)人力資本包括董事會成員——董事的人力資本、經(jīng)理班子成員的人力資本以及企業(yè)內(nèi)部各個層級的技術(shù)人才、管理人才和所有員工所擁有的人力資本。

　　2、狹義：狹義的人力資本主要包括經(jīng)理班子成員、高級管理人才和高級技術(shù)人才。

　　3、董事：就人力資本對企業(yè)的作用而言，我們董事也應該被看做是企業(yè)的人力資本，特別是在企業(yè)集團中，母公司為子公司選派的董事更顯示出這種人力資本的重要作用。

　　人力資本管理的主體與客體

　　1、關系：

　　(1)首先，每個員工都是其自身人力資本的管理主體。

　　因為員工對其自身的人力資本有著天然的控制權(quán)，因而他隨時都掌握著對自身人力資本投資、工作和消閑合理組合的選擇權(quán)，以實現(xiàn)自己的效用最大化。

　　(2)其次，股東對董事會人力資本的管理。

　　(3)再次，董事會對經(jīng)理層人力資本的管理。

　　(4)最后，經(jīng)理層對企業(yè)內(nèi)部人力資本的管理。

　　2、人力資本管理的研究對象包括：

　　(1)各個層次人力資本管理主體與客體的工作性質(zhì)、崗位特點和職能以及他們之間的關系;

　　(2)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢和核心競爭力與人力資本戰(zhàn)略之間的關系;

　　(3)對人力資本進行有效配置和合理利用。

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