>>>2017年人力資源管理師三級簡答題專項訓練題匯總

　　1、簡述人力資源規劃的內容以及與組織規劃的關系

　　參考答案：

　　人力資源管理規劃的內容：

　　1、戰略規劃(企業發展的目標)

　　2、組織規劃(企業整體框架的設計)

　　3、制度規劃(目標實現的保證)

　　4、人員規劃(對企業人員的整體規劃)

　　5、費用規劃(企業費用的整體規劃)

　　人力資源規劃與組織規劃的關系：

　　1、組織規劃是人力資源規劃的一部分

　　2、人力資源要適應組織規劃

　　2、簡述企業組織機構的概念、組織機構設置的原則和企業組織結構的類型

　　參考答案：

　　【概念】

　　企業組織機構是保障其生產經營活動正常進行所設置各類只能與業務部門的總稱。

　　【原則】

　　1、任務目標原則(明確企業發展方向和戰略部署)

　　2、分工協作原則(分工粗細恰當)

　　3、統一領導、權利制衡原則(權力的運用必須受到監督)

　　4、權責對應原則(明確責任)

　　5、精簡及有效跨度原則(保證功能有效的前提下，減少辦事程序及制度)

　　【類型】

　　1、直線型(最簡單的集權式組織結構形式)

　　2、職能型(按照專業分工設置相應的職能管理部門)

　　3、直線職能型(直線型與智能型相互作用)

　　4、事業部型(在直線職能型上演變出來的現代形式)

　　3、簡述企業組織機構與組織構圖繪制的基本方法

　　參考答案：

　　企業組織機構是保障其生產經營活動正常進行所設置各類職能與業務部門的總稱。

　　【繪制方法】

　　1、框圖一般要畫四層，從中心層算起，其上畫一層，其下畫兩層，用框圖表示

　　2、功能、職責、權限相同機構(崗位或職務)的框圖大小應一直，并列在同一水平線上

　　3、表示接受命令的指揮系統的線，從上一層垂小賴與框圖中間或兩端橫向引出線相接

　　4、命令指揮系統用實線，彼此有協作服務關系的用虛線

　　5、具有參謀作用的機構、崗位的框圖，用橫線與上一層垂線相連，并畫在左、右上方。

　　4、簡述工作崗位分析的內容、作用和程序

　　參考答案：

　　【工作崗位分析內容】

　　1、對崗位存在的時間、空間范圍作出科學的界定，再對崗位活動進行分析

　　2、根提出本崗位員工所具備的資格和條件

　　3、將分析的成果，以文字和圖表的形式表述，最終制定出人事文件工作崗位分析

　　【工作崗位分析作用】

　　1、工作崗位分析為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎

　　2、工作崗位分析為員工的考評、晉升提供了依據

　　3、工作崗位分析是企業單位改進工作設計、優化勞動環境的必要條件(感謝關注人力資源管理師微信公眾號：HRM1688)

　　4、工作崗位分析是制定有效的人力資源規劃，進行各類人才供給和需求預測的重要前提

　　5、工作崗位分析是工作崗位評價的基礎

　　【工作崗位分析程序】

　　一、準備階段

　　1、對企業各類崗位的現狀進行初步了解

　　2、設計崗位調查方案

　　3、做好員工的思想工作

　　4、把任務分解成若干工作單元和環節，逐項完成

　　5、組織有關人員學習并掌握調查的內容

　　二、調查階段(根據調查方案，對崗位進行認真細致的調查研究)

　　三、總結分析

　　對崗位調查的結果進行深入細致的分析，再采用文字圖表等形式，作出全面的歸納和總結。

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