6、 簡述成對列舉法的含義和步驟。

　　成對列舉法是把任意選擇的兩個事項結合起來，成對列舉其特征，或者把某一范圍內的事物一一列舉，依次成對組合，從中尋求創新設想。具體實施步驟如下：

　　( 1)列舉，把某一范圍內所能想到的所有事項依次列舉出來。

　　(2)強迫聯想，任意地選擇其中兩項依次組合起來，想象這種組合的意義。

　　(3)對所有的組合作分析篩選。

　　7、 簡述股票期權贈予計劃包括的內容。

　　( 1)參與范圍。

　　(2)股票期權的行權價。

　　(3)股票期權的行使期限。

　　(4)贈予時機與授予數量。

　　(5)股票期權行權所需股票來源。

　　(6)股票期權的執行方法。

　　(7)對股票期權計劃的管理。

　　8、 簡述年薪制的特點。

　　( 1)適用范圍較為特定。年薪制適用于特定的對象，包括企業的經營管理者(包括中層和高層)和一些其他的創造性人才，比如科研人員、營銷人才、軟件工程師、項目管理人員等。這些人具有如下特點：素質較高、工作性質決定了他們的工作需要較高的創造力、工作中需要的更多的是激勵而不是簡單管理和約束、工作的價值難以在短期內體現。年薪的制定不是簡單地依據過去的業績，同時更取決于接受者所具備的能力和貢獻潛力。

　　(2)支付周期較長。一般是以年為周期，這是和其考核相關的，對于絕大部分的年薪制適用人員，都是以企業經營年度為周期，對于一些科研人員、項目開發人員，這個周期也可能是半年、一年半、兩年或更長，雖然不一定正好是一整年，但是都具有周期較長這個特點，因此也被歸類為年薪制。

　　(3)收入存在一定風險。薪酬中的很大一部分是和本人的努力及企業經營好壞情況相掛鉤的，因此具有較大的風險和不確定性。

　　9、 在強調個人自主發展的模式下，簡答訂立個人職業生涯規劃的具體程序的要點。

　　( 1)企業通過舉辦職業生涯講座等活動讓員工了解崗位設置、各崗位的任職資格以及員工個人發展方面的政策。

　　(2)員工進行自我評價。

　　(3)員工向直接主管報告自己的發展目標。

　　(4)直接主管與員工面談，確定員工的目標是否符合企業的需要和個人的情況。

　　(5)雙方通過協商制定個人發展規劃。

　　(6)實施培訓。

　　(7)反饋、評價。

　　10、 簡述組織職業生涯管理的原則。

　　(1)利益整合原則。利益整合，即不同方面、不同主體的利益的有機結合。在職業生涯管理方面，利益整合是指員工利益與組織利益的整合，也包括與社會利益的結合。顯然，這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個人發展和組織發展的關系，尋找個人發展與組織發展的結合點。

　　(2)機會均等原則。在職業生涯管理方面，機會均等原則要求企業在提供有關職業發展的各種信息、提供教育培訓機會、提供任職機會時秉持公開、公正原則，保持較高的透明度。這是組織成員平等和人格受到尊重的體現，是維護管理人員整體積極性的保證。

　　(3)協作進行原則。在職業生涯開發中，如果組織與員工缺乏溝通，互不理解，難以配合，則可能給雙方帶來風險。職業生涯開發的各項活動都要由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成，使上下級相互信任，這樣才有利于組織與員工雙方的發展。

　　(4)時間梯度原則。由于人生具有發展階段和職業生涯發展周期，職業生涯規劃與管理的內容就必須分解為若干個階段，并劃分到不同的時間段內完成。時間梯度原則是由不同的時間階段構成的，每一時間階段又有“起點”和“終點”，即“開始執行”和“達成目標”兩個時間坐標。

　　(5)發展創新原則。職業生涯規劃中的發展創新原則是指在人的職業生涯發展及組織的職業生涯管理中提倡發現和解決新的問題或用新的方法處理常規問題。發揮員工的創造性這點，在確定職業生涯目標時就應得到體現。職業生涯規劃和管理工作，并不是制定一套規章程序，讓員工循規蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發揮自己的能力和潛能，達到自我實現、創造組織效益的目的。一個人職業生涯的成功，不僅僅是職務上的提升，還包括工作內容的轉換或增加、責任范圍擴大、創造性增強等內在質量的變化。

　　(6)全面評價原則。為了做到對員工的職業生涯發展狀況和組織職業生涯管理工作狀況有正確的了解，要由組織、員工個人、上級管理者、家庭成員以及社會有關方面對職業生涯進行全面的評價。在評價中，要特別注意下級對上級的評價。

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