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　　題目：簡述企業組織結構變革的程序?

　　參考解析：程序：①組織結構診斷：A.組織結構調查：工作崗位說明書、組織體系圖、管理業務流程圖。 B.組織結構分析：內外環境變化引起的企業經營戰略和目標的改變;哪些是決定企業經營的關鍵性職能;分析各種職能的性質及類別。 C.組織決策分析：決策影響的時間;決策對各種能的影響面;決策者所需具備的能力;決策的性質。 D.組織關系分析：分析某個單位應同哪些單位和個人發生聯系;要求別人給與何種配合和服務;它應對別的單位提供什么樣的協助和服務。 ②實施結構變革：A.企業組織結構變革的征兆：企業經營業績下降;組織結構本身病癥的顯露;員工士氣低落，不滿情緒增加，合理化建議減少，曠工率、病假率、離職率增高等。 B.企業組織結構變革的方式：改良式變革;爆破式變革;計劃式變革。 C.排除組織結構變革的阻力：讓員工參加組織變革的調查、診斷和計劃，使他們充分認識變革的必要性和變革的責任感;大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃，使員工掌握新的業務知識和技能，適應變革后的工作崗位;大膽起用年富力強和具有開拓創新精神的人才，從組織方面減少變革的阻力。 ③企業組織結構評價：對變革后的組織結構進行分析，考察組織變革的效果和存在的問題，將相關信息反饋給變革實施者，修正變革方案，并為以后的調整和變革做好準備。

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