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2015年人力資源管理師考試綜合評審輔導(dǎo)(9)

來源:考試吧 2015-08-17 11:26:39 要考試,上考試吧!  人力資源萬題庫
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  5[簡答題]【公文三】

  類別:電話錄音

  來電人:杜軼  培訓(xùn)科長

  接收人:陳莉  人力資源部經(jīng)理

  Et期:5月8日

  陳經(jīng)理:

  你好!因為日本地震災(zāi)后重建急需大量工程機械,公司看好出口日本這塊業(yè)務(wù)的商機,但是目前公司報關(guān)人員嚴(yán)重不足,臨時招聘難度很大且難解燃眉之急。根據(jù)公司人力資源規(guī)劃,也需要自己培養(yǎng)報關(guān)員。據(jù)了解,本市的海關(guān)、院校和社會培訓(xùn)機構(gòu)經(jīng)常舉辦報關(guān)員培訓(xùn)班,但考試通過率都不是很高。公司內(nèi)部想考報關(guān)員的人很多,其中還有新生代農(nóng)民,但是相當(dāng)一部分是想考出報關(guān)員證后跳槽。另外,今年的公司培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算中沒有這項外出培訓(xùn)報關(guān)員的經(jīng)費項目。這件事迫在眉睫了,怎么辦?請陳經(jīng)理具體指示。

  杜軼

  公文三處理表

  參考解析:

  回復(fù)內(nèi)容:

  1.立即向公司高層匯報,提出選送人員外出培訓(xùn)的方案。

  2.擬定外出培訓(xùn)所需追加經(jīng)費預(yù)算方案,報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部。

  3.確定送培對象,簽訂與公司送培員工的培訓(xùn)協(xié)議。

  4.確定老報關(guān)員與新報關(guān)員一一對應(yīng)實踐輔導(dǎo)責(zé)任。

  5.制定外出培訓(xùn)考核方案,提出培訓(xùn)費用報銷辦法。

  6.確定今年報關(guān)員補充計劃人數(shù),并在公司內(nèi)部發(fā)布報名信息。

  7.調(diào)查各個報關(guān)員培訓(xùn)機構(gòu)的資質(zhì)聲譽、開班時間、費用標(biāo)準(zhǔn)、考試通過率等。

  8.根據(jù)對培訓(xùn)機構(gòu)的調(diào)查結(jié)果,選擇最佳培訓(xùn)機構(gòu)并進行溝通。

  9.擬定公司與送培員工簽訂的約定服務(wù)期的培訓(xùn)協(xié)議。

  6[簡答題]

  【文件四】

  類別:電子郵件

  來件人:張玲  績效專員

  收件人:秦冬  人事經(jīng)理

  日期:5月17日

秦經(jīng)理:

  您好!公司今年結(jié)束年中的績效考核后,準(zhǔn)備實施基于目標(biāo)考核的新的績效考核系統(tǒng),從上周起要求各部門經(jīng)理和員工一起制定員工下半年的工作目標(biāo),按原定計劃,該項工作應(yīng)在下周三前完成,績效監(jiān)督小組對工作進程進行了檢查,發(fā)現(xiàn)全公司32名部門經(jīng)理僅有4個完成了工作,大部分經(jīng)理尚未開始進行目標(biāo)設(shè)定,當(dāng)我們希望他們加快進度時,很多部門經(jīng)理抱怨根本沒有時間,覺得和員工共同制定工作目標(biāo)是表面文章;還有部分部門經(jīng)理認(rèn)為這是部門內(nèi)部的事,監(jiān)督小組是在干涉他們的工作。目前工作進展很不順利,請您能給我們一些支持。

  文件四的回復(fù)表

  回復(fù)方式:(請將選項前的□打√)

  □  信函/便函

  □  面談

  □  Email

  □  電話/語音郵件      處理時間

  □  不予處理

  回復(fù)內(nèi)容:(請作出準(zhǔn)確、詳細(xì)的回答)

  參考解析:

  回復(fù)方式:(請將選項前的□打√)

  □  信函/便函

  □  面談

  □  Email

  □  電話/語音郵件     處理時間

  □  不予處理        5月20日下午2點40分

  (1)請在近期內(nèi)根據(jù)工作安排繼續(xù)落實新方案。

  (2)召開各部門會議,分析績效考核系統(tǒng)進展緩慢的原因。

  (3)向各部門解釋新績效考核系統(tǒng)的目的、意義和要求。

  (4)肯定四個已完成方案制定部門的成績,推廣他們的做法。

  (5)派員協(xié)助各部門制定新考核體系。

  (6)在原定時間基礎(chǔ)上,適當(dāng)延長2~3天時間,讓各部門能充分結(jié)合公司要求做好新方案。

  (7)監(jiān)督小組及時加強與各部門的溝通和協(xié)調(diào),確保新考核體系的制定與公司提出的總目標(biāo)的一致性。

  (8)確保縮效考核方案的制定必須有員工參加,確保公平與效率,發(fā)揮好激勵作用。

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