4.制訂油田供應商統一考核、評估和淘汰機制

　　好的技術必須有好的管理機制。供應商管理平臺的建立，可以說是從技術上解決了長期以來供應商管理上的一些難題，但問題的核心是管理必須跟上去。如何對供應商實施有效的考核和評估是解決供應商管理的核心。為此在油田企業內部建立產品質量反饋、供應商服務反饋(包括現場服務、信息服務等)等基礎信息庫。這些信息庫的建立，為供應商的考評提供了決策依據。

　　對已通過審核認證的、正在為油田企業提供服務的供應商進行績效考核，其目的是了解供應商的表現，促進供應商提升供應水平，并為其獎懲提供依據�？荚u指標主要有質量指標、供應指標、經濟指標、支持、合作服務指標等。根據考評結果，將供應商分成優秀、良好、合格、不合格四個等級。

　　對優秀供應商在訂單數量和業務量上給予相應的傾斜政策，對不合格的供應商堅決地予以淘汰，清除出油田物資供應商隊伍。這些措施，可有力地促進供應商的自我改進，確保企業既得利益，謀求長遠利益。同時，為確保對供應商考評的公平和合理性。針對不同的物資種類和供應商轉換成本的大小，制定相應的供應商考評方法和細則，客觀地、科學地對油田供應商進行評估。

　　5.選擇關鍵、核心供應商，培育戰略聯盟

　　將油田物資根據用量、采購批次、采購提前期、采購金額等信息進行分類，根據分類物資在油田生產中所占地位，評估每一類供應商轉換成本的大小。選擇轉換成本大的供應商或關鍵、核心的供應商進行培養，通過信息共享、簽訂框架協議等手段加強同供應商的合作關系，逐步同供應商建立供應戰略聯盟。戰略聯盟的建立，不僅可有效降低油田企業生產物資供應風險，促進庫存下降，減少資金占用，加速資金周轉等，全面降低油田企業的生產成本，而且會促進供應商管理由傳統管理向關系管理轉變。

　　供應商資源作為油田企業重要的外部資源，是油田企業實施電子商務管理的核心和重點。通過電子商務，整合和改造傳統的供應商管理，協調好企業內外部資源，最終達到降低油田企業生產成本，提高核心競爭力的目的。

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