301、一位擔任項目經理的同事請您幫助管理某個項目。您發現，由于這位同事的技能低于項目要求，故項目沒有得到充分的管理。您應當做些什么?

　　A.在不告知顧客的情況下幫助管理項目。

　　B.幫助管理該項目經理缺乏技能的項目領域。

　　C.闡明事情完全由該項目經理負責。

　　D.建議該項目經理與其頂頭上司討論問題。

　　【參考答案】 D

　　302、以下哪句話最好地描述了適合項目管理專業人員的國際項目管理學會行為守則?PMI’s code of conduct for PMPs

　　A.最優先安排成果質量管理。

　　B.制定精確的進度計劃，包括與主要風險相連的應急方案。

　　C.堅持和遵守項目的范圍和目標。

　　D.以同等重要性和關注程度管理成本、進度計劃和質量。

　　【參考答案】 C

　　303、在共同完成一個令你的客戶滿意的項目后，你項目的一個供應商送給你一封感謝信和一瓶香檳酒。你應該：

　　A、馬上把它們退回去。

　　B、只接受感謝信并表達你的謝意，但要把香檳酒退回去。

　　C、回復說如果你能與你的團隊分享，你只能接受那瓶香檳酒，遺憾的是一瓶香檳酒不夠所有團隊成員分享的。

　　D、向該供應商表達你自己的感謝，然后在項目后慶祝時與你的團隊一起打開那瓶香檳酒。

　　【參考答案】 D

　　304.項目贊助人要求項目班子立即送交向某個經銷商購買通訊線材的訂單。這些線材的成本超出預算，并且網絡設計需求并不支持該采購。項目經理應：

　　A.按請求批準訂單。

　　B.修改訂單，說明較廉價的線材被認為適合網絡設計要求的規定。

　　C.拒絕項目贊助人的請求。

　　D.拒絕批準訂單，直到能夠對網絡設計和預算進行審查。

　　【參考答案】 D