70.作為項目整體管理人員，你的主要工作臺是協(xié)調大量承包商的工作。你目前的項目是用

　　完全依靠全球衛(wèi)星定位的空中交通控制系統(tǒng)替代老的系統(tǒng)。項目已接近尾聲。你有 15個承

　　包商和大量的其它供貨商。其中幾個承包商非常容易共事。你的組織未來還將再次雇用他

　　們。其中一個承包商每隔一周就提出變更請求，要求增加經(jīng)費。另一個從來沒有提出過變

　　更要求。兩個公司在遵守管理規(guī)定方面遇到了困難，但是都不能夠按時交貨。在項目結束

　　階段，你應該：

　　A、進行趨勢分析

　　B、通過掙值評估在本項目中獲得的經(jīng)驗

　　C、要求每個承包商與你單獨見面，費用由他們自己承擔

　　D、進行采購審核

　　71.在某些情況下，合同終止指：

　　A、雙方同意終止合同

　　B、交付產(chǎn)品或者提供服務結束合同

　　C、正確履行合同從而結束合同

　　D、確認最終付款

　　72.你目前正從事一項復雜的采購工作。你必須在簽訂合同前和對方在許多方面上達成共識，

　　主要包括權力與義務、適用性條款和條件、合同融資、技術和商業(yè)管理方法以及合同價格。

　　你為談判會議制定了日程。對方將有 8名代表到會，而你將派出 10名代表出席。由于這項

　　采購過于復雜，合同談判應該如何處理。

　　A、借助于第三方的力量來解決

　　B、提出多種選擇條件以供抉擇

　　C、將此次合同管理作為一項有著特定的投入和產(chǎn)出的獨立過程來處理。

　　D、通過與供應商建立一種伙伴協(xié)定來解決

　　73.你所在的公司是一個為州政府機構工作的承包商。你們公司最近為州政府完成了一個水

　　資源管理項目，并已于今天正式與政府部門結算了該項目。現(xiàn)在要開始這個項目進行采購

　　審計。由下列哪個部門向你的公司發(fā)出合同結束的正式通告 ?

　　A、州政府的項目經(jīng)理

　　B、負責合同管理的人員

　　C、項目控制負責人

　　D、項目發(fā)起人或所有人

　　74.以下哪一種合同成本可以追溯到某種特定的項目工作上

　　A、變動成本

　　B、固定成本

　　C、間接成本

　　D、直接成本

　　75.當賣方違反合同的時候，買方不能接受

　　A、賠償金

　　B、懲罰性損失賠償

　　C、規(guī)定的違約賠償金

　　D、間接損失賠償金

　　76.一般來說，對一個成本補償合同的承包商的補償是基于：

　　A、承包商最佳狀況下的實際成本

　　B、按照合同規(guī)定交付產(chǎn)品和服務

　　C、使用的資源數(shù)量

　　D、如果成本上限被超過，實際成本減去利潤

　　77.以下哪一項不是邀請潛在的賣方供貨的采購文件的通稱 ?

　　A、承包商初期反應

　　B、信息征集

　　C、報價征集書

　　D、談判邀請

　　78.你正在依據(jù)一個固定價格合同工作，管理層要求提交一份最終發(fā)票，盡快結束合同。在

　　根據(jù)合同最終付款得到批準之前，你必須：

　　A、準備一份合同完成陳述

　　B、對采購流程進行審計

　　C、更新和整理合同記錄

　　D、處理分包合同

　　79.最近的數(shù)據(jù)表明每年有 10，000多飛機乘客被從座椅頂上落下的行李砸傷。 90%以上的

　　此類事故造成了坐在通道座位的乘客頭部傷害。你最近被任命負責一個項目以增加坐在通

　　道作為乘客的安全程度。你進行了內(nèi)部制造還是外部購買的分析，最后決定將行李架的設

　　計和生產(chǎn)工作承包除去。你的航空公司目前還沒有合適的供應商名單采購之用。不希望將

　　這個重要的承包內(nèi)容只交給一個承包商。因此，項目小組需要制訂一個合格的供貨商的名

　　單。一般來講，以下那種方法對于項目小組不會有用 ?

　　A、廣告

　　B、因特網(wǎng)

　　C、貿(mào)易產(chǎn)品目錄

　　D、相關的地方供貨商行會或協(xié)會

　　80.在你準備要結束與項目相關的合同的時候，應該考慮多種類型的文件，但不包括哪項

　　A、關于結束合同的文件

　　B、采購審核

　　C、發(fā)票和付款記錄單

　　D、承包商的業(yè)績報告

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