第 8 題

　　項目收尾過程應包括( 8 )。

　　( 8 )

　　A.項目驗收與產品驗證

　　B.合同收尾和管理收尾

　　C.項目驗收與管理收尾

　　D.以上選項均不正確

　　參考答案：(8) B

　　試題分析：項目收尾過程應包括合同收尾和管理收尾。

　　第 9 題

　　下面對整體變更控制的敘述，說法錯誤的是 ( 9 )。

　　( 9 )

　　A.整體變更控制過程貫穿于整個項目過程的始終

　　B.項目的整體變更控制過程處理某一方面的變更對其它方面的影響，它是從項目的全局來考慮和處理變更，并負責變更的全過程管理

　　C.工作績效信息是整體變更控制的輸入之一

　　D.已實施的糾正措施是整體變更控制的輸出之一

　　參考答案：(9) D

　　試題分析：已批準的糾正措施是整體變更控制的輸出之一。而已實施的糾正措施是指導和管理項目執行的輸出之一。 項目的整體變更控制過程處理某一方面的變更對其它方面的影響，它是從項目的全局來考慮和處理變更，并負責變更的全過程管理整體變更控制過程貫穿于整個項目過程的始終工作績效信息是整體變更控制的輸入之一

　　1、變更申請被批準或被拒絕

　　2、項目管理計劃(已批準更新)

　　3、已批準的糾正措施

　　4、已批準的預防措施

　　5、已批準的缺陷修復

　　6、可交付物(已批準的)

　　第 10 題

　　不能做為衡量項目范圍是否完成的依據的是( 10 )。

　　( 10 )

　　A.需求規格說明書

　　B.項目管理計劃

　　C.范圍說明書

　　D.WBS 與WBS字典

　　參考答案：(10) A

　　試題分析：衡量項目范圍是否完成以項目管理計劃、項目范圍說明書、WBS、以及WBS字典作為衡量標準，而產品范圍是否完成以產品要求作為衡量標準，需求規格說明書是產品范圍是否完成的依據

　　第 11 題

　　創建工作分解結構過程中應遵循的8/80原則是指( 11 )。

　　( 11 )

　　A.WBS的第二層最多分為8個子系統，而第三層最多可以有80項工作任務

　　B.WBS最少要有8個工作包，最多不能超過80個工作包

　　C.WBS中每個工作包的工作量應介于一個人工作8小時至80小時之間

　　D.WBS中每個工作包的工作量應介于一個人工作8天至80天之間

　　參考答案：(11) C

　　試題分析：創建工作分解結構過程中應遵循的8/80原則是指WBS中每個工作包的工作量應介于一個人工作8小時至80小時之間。

　　第 12 題

　　在項目實施過程中，項目經理通過項目周報中的項目進度分析圖表發現機房施工進度有延期風險。項目經理立即組織項管人員進行分析，下達了關于改進措施的書面指定。該指令屬于( 12 )

　　( 12 )A. 檢查措施 B. 缺陷補救措施 C. 預防措施 D. 糾正措施

　　參考答案：(12) C

　　試題分析：預防措施就是為了降低項目風險發生的可能性而需要的指導性文件。題目明確說到通過周報表而發現機房施工可能會在以后會引起的問題，所以采取的措施屬于預防措施

　　第 13 題

　　通常造成項目范圍變更產生的主要原因有 ( 13 )。

　　①客戶對項目、項目產品或服務的要求發生變化

　　②項目外部環境發生變化

　　③項目范圍計劃的編制不周密、詳細有遺漏或錯誤

　　④項目實施組織本身發生變化

　　⑤市場上出現了或設計人員提出了新技術、新手段或新方案

　　( 13 )

　　A. ①②③④

　　B. ②③④⑤

　　C. ①②④⑤

　　D. ①②③④⑤

　　參考答案：(13) D

　　試題分析：通常造成項目范圍變更的主要原因有： 可參考教材 7.6章節

　　1、項目外部環境發生變化

　　2、項目范圍計劃編制不周密詳細，有一定的錯誤或遺漏

　　3、市場上出現了或設計人員提出了新技術、新手段或新方案

　　4、項目實施組織本身發生變化

　　5、客戶對項目、項目產品或服務的要求發生了變化。

　　第 14 題

　　以下說法中不正確的是( 14 )。

　　( 14 )

　　A.制定項目進度表是一個反復多次的過程

　　B.趕進度不只有加班一種方式

　　C.資源日歷影響所有活動，項目日歷影響到某種具體的活動

　　D.資源平衡用來在資源之間均勻地分配工作

　　參考答案：(14) C

　　試題分析：項目日歷影響所有活動，資源日歷影響到某種具體的活動。

　　第 15 題

　　SPI<1代表的含意是 ( 15 )。

　　( 15 )

　　A.項目的成本超支了

　　B.項目的成本節約了

　　C.項目的進度超前了

　　D.項目的進度滯后了

　　參考答案：(15) D

　　試題分析：SPI<1代表項目的進度滯后于計劃的進度，反之代表項目進度超前。