到2003年，康師傅的信息系統涵蓋了康師傅從生產到最終銷售的所有運營流程，報表全部自動化生成，并能在每個月的2號到3號完成企業所有的管理報表數據統計。

　　此外，康師傅在SAP客戶服務團隊支持下，初步實現了“確保系統平穩運營”這一目的。“M2專案”最終結成正果。

　　邁上新臺階

　　“2005年康師傅的業績同比增長了26%，目前產品從出廠到零售終端要求三天時間，而從接到客戶定單到送達指定地點要求兩個小時，” 滕鴻年說，“在集團總部會從網絡上直接看到康師傅幾十個庫房中的庫存情況。”

　　而這些已經是康師傅信息化已經實現的內容。在2004年到2005年兩年中，康師傅還陸續實施了生產管理功能（MRP）、運費系統和配套企業的信息化等。而這些系統都是康師傅所必須的。

　　“譬如運費管理，以前是手工記錄，物流公司到月底結賬時會拿著成堆的單子來結賬，而費用往往與重量、距離等有關，這樣很難進行核對。”徐政民進一步表示，基本上就是人家要多少錢就給多少錢。“但有了這個系統后，費用情況一目了然，不僅方便實用，而且可以節約成本。”

　　盡管康師傅的信息化在業內處于領先地位，但徐政民仍然認為還沒有及格。在他看來，康師傅的信息化還處于成長期到成熟期的過渡階段。

　　“通過數據不僅僅提升康師傅的運營效率，而且還能提高效益，這是康師傅信息化的目標。” 徐政民說。

　　2005年年初，康師傅在幾個工廠上線了存貨管理系統，并通過數據分析得出了合理的庫存量，但目前還沒有看到明顯的效益，徐政民說影響的因素比較多，像供應商的采購周期、競爭對手的促銷等都會影響到庫存的數量。

　　康師傅保留了兩年半的數據資料，但徐政民認為量太多，影響到了系統的反映速度。“兩年的數據就夠了。另外技術不能跑的太快，要不也很難讓人接受。”徐政民認為像這樣的智能分析需要時間預熱和考慮究竟應該把那些有用的參數列入其中。

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